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2025年5月10日，南京大學(xué)2024級(jí)EMBA班在孔沛同學(xué)熱情的邀請(qǐng)下，前往奎鑫鋼首集團(tuán)進(jìn)行參訪學(xué)習(xí)。此次參訪，為同學(xué)們帶來了豐富的知識(shí)盛宴與深度的合作契機(jī)。

E企學(xué)習(xí)

活動(dòng)開始，孔沛同學(xué)介紹公司發(fā)展戰(zhàn)略，奎鑫鋼首集團(tuán)是一家以信息化為特征，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為核心，采用阿米巴連鎖經(jīng)營模式，集多種冷彎型鋼材銷售的行業(yè)領(lǐng)先鋼鐵貿(mào)易商。

主題分享

奎鑫鋼首集團(tuán)人力資源總監(jiān)李志君先生為大家詳細(xì)介紹了奎鑫的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍和核心競爭力。公司在專注于冷彎型鋼材貿(mào)易流通的基礎(chǔ)上，積極拓展供應(yīng)鏈的上下游，包括參股互聯(lián)網(wǎng)物流配送平臺(tái)，建立鋼鐵管材后加工業(yè)務(wù)，嘗試鋼鐵管材互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)搭建等?？武撌准瘓F(tuán)以成熟的人才梯隊(duì)，為客戶提供了全供應(yīng)鏈全品類的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。展現(xiàn)出公司在鋼材貿(mào)易領(lǐng)域的深厚底蘊(yùn)。

隨后，南京黑金大數(shù)據(jù)管理有限公司的孫劍先生圍繞《大宗貿(mào)易的周期穿越術(shù)——期現(xiàn)結(jié)合風(fēng)控體系》這一主題的核心要點(diǎn)進(jìn)行了深入分享。

孫劍先生表示，期貨市場(chǎng)的價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能意義重大，套期保值作為應(yīng)對(duì)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，風(fēng)險(xiǎn)管理模式也在不斷演進(jìn)，從依賴經(jīng)驗(yàn)和資金的 1.0 版本，發(fā)展到運(yùn)用多種金融工具進(jìn)行策略組合的 4.0 版本，不同版本適用于各異的市場(chǎng)行情，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇。

研討互動(dòng)

隨后的研討交流環(huán)節(jié)將活動(dòng)氛圍推向高潮。EMBA 同學(xué)們贊嘆孔沛同學(xué)10到100的成長思路，同時(shí)圍繞大宗貿(mào)易中的實(shí)際問題展開了熱烈探討。

在人力資源方面，大家共同探討如何在激烈的人才競爭中吸引并留住關(guān)鍵人才，交流各自企業(yè)的人才激勵(lì)與培養(yǎng)機(jī)制；

在加工服務(wù)領(lǐng)域，聚焦于如何通過設(shè)備更新和流程優(yōu)化提升服務(wù)附加值，滿足客戶日益多樣化的需求；

對(duì)于大宗貿(mào)易平臺(tái)的運(yùn)用，思考怎樣借助平臺(tái)的力量拓展業(yè)務(wù)渠道、增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力；在與上游合作博弈上，分析如何在保障原材料穩(wěn)定供應(yīng)的同時(shí)，合理控制采購成本、維護(hù)自身利益。

心得感悟

2024級(jí)EMBA 揭格：

本次參訪班級(jí)同學(xué)企業(yè)——奎鑫鋼首，該公司聚焦冷彎型鋼貿(mào)細(xì)分領(lǐng)域，市場(chǎng)占有率第一。看孔沛同學(xué)如何拓新從10到100。

2024級(jí)EMBA 丁曉玲：

本次參訪打破了我對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的雙重偏見：其一，所謂"夕陽產(chǎn)業(yè)"中藏著逆勢(shì)生長的朝陽邏輯；其二，"企二代"標(biāo)簽下是比創(chuàng)一代更艱難的二次創(chuàng)業(yè)。當(dāng)年輕掌舵者既要守住父輩打下的江山，又要在紅海中開辟新航道時(shí)，這種代際接力賽的難度系數(shù)遠(yuǎn)超想象。

鋼鐵貿(mào)易或許沒有互聯(lián)網(wǎng)的聚光燈，但正是這些錨定實(shí)體經(jīng)濟(jì)的隱形冠軍，構(gòu)筑著中國商業(yè)的基石。今日所見，既是對(duì)產(chǎn)業(yè)認(rèn)知的重構(gòu)，更是對(duì)企業(yè)家精神的致敬：在每一個(gè)時(shí)代浪潮里，都有人在默默鍛造屬于這個(gè)時(shí)代的商業(yè)脊梁。