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當(dāng)金融行業(yè)告別高增長(zhǎng)時(shí)代，眾多從業(yè)者都在思考：如何重新定義職業(yè)路徑？如何找到破局的新方向？

我們與兩位金融MBA校友——周鑫與陳健冶進(jìn)行了深入對(duì)話，他們的創(chuàng)新探索或許能帶來(lái)啟發(fā)：

周鑫選擇做減法，通過(guò)專(zhuān)業(yè)播客打造"開(kāi)源投研體系"，將行業(yè)洞察轉(zhuǎn)化為"核心資源庫(kù)"反哺投資決策；

陳健冶則選擇拓邊界，既深耕數(shù)據(jù)中心REITs等新興領(lǐng)域，又通過(guò)打造個(gè)人IP探索商業(yè)價(jià)值。

他們的故事印證：真正的專(zhuān)業(yè)價(jià)值永遠(yuǎn)不會(huì)被周期磨滅。金融人的核心能力，正在裂變出全新可能。

這些探索或許能為更多從業(yè)者帶來(lái)前行的力量與希望。

金融人的核心能力并未貶值

只是需要更靈活地運(yùn)用

周鑫

科技投資者，翼品資產(chǎn)執(zhí)行董事

頭部商業(yè)播客《投資實(shí)戰(zhàn)派》

視頻號(hào)《大衛(wèi)談周期》主理人

長(zhǎng)江MBA2017級(jí)

Part1｜在逆境中的進(jìn)化：利用好每一次危機(jī)

“從去年以來(lái)，我們的投資理念和策略有了明顯的進(jìn)化。市場(chǎng)永遠(yuǎn)存在機(jī)會(huì)，要接受金融行業(yè)眼下的逆境，通過(guò)自我進(jìn)化迭代適應(yīng)環(huán)境的變化。”

從單一市場(chǎng)到全球比價(jià)

突破A股單一市場(chǎng)限制，覆蓋港股、美股、A股主流資產(chǎn)，通過(guò)跨市場(chǎng)比價(jià)捕捉機(jī)會(huì)。保持“高投資審美”，專(zhuān)注少數(shù)優(yōu)質(zhì)公司，以“精選50錨定名單”動(dòng)態(tài)優(yōu)化持倉(cāng)。

將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為投資邏輯

開(kāi)“實(shí)戰(zhàn)派”播客，與資深從業(yè)者高頻互動(dòng)，整合MBA校友資源，吸納企業(yè)家、技術(shù)專(zhuān)家、行業(yè)研究員的多維度洞見(jiàn)化為投資邏輯。專(zhuān)注于大科技、大消費(fèi)、大周期，三大板塊，形成“產(chǎn)業(yè)認(rèn)知閉環(huán)”

Part2｜破局：用播客打造核心“開(kāi)源投研體系”

“轉(zhuǎn)型不一定是要離開(kāi)行業(yè)"，周鑫用兩年時(shí)間證明，播客可以成為金融人的"非公開(kāi)數(shù)據(jù)雷達(dá)"。如今，《投資實(shí)戰(zhàn)派》全網(wǎng)粉絲超過(guò)20W。

“最開(kāi)始的時(shí)候，只是想通過(guò)分享觀點(diǎn)，聚集一批本行業(yè)的優(yōu)秀基金經(jīng)理和研究員，做個(gè)買(mǎi)方視角價(jià)值投資"播客"。沒(méi)想到《投資實(shí)戰(zhàn)派》播客讓他意外獲得了傳統(tǒng)投研難以觸及的一手信息。

在沿著這個(gè)科技方向做研究和探索的時(shí)候，無(wú)論是具身智能、AI應(yīng)用、光模塊還是SOC芯片領(lǐng)域，在長(zhǎng)江的校友當(dāng)中，總是能找到這方面的專(zhuān)家和這方面的企業(yè)家和核心專(zhuān)家。這是非常寶貴的數(shù)據(jù)源——通過(guò)深度訪談MBA同學(xué)中的企業(yè)高管，總能比市場(chǎng)獲得更深度、更高效的感知。

他舉例說(shuō)，"有一次訪談了一位長(zhǎng)江的師弟，也是某運(yùn)動(dòng)品牌高管同學(xué)后，我重新審視了持倉(cāng)。真實(shí)業(yè)務(wù)基本面的變化，快過(guò)資本市場(chǎng)反應(yīng)。"這種同學(xué)間的坦誠(chéng)交流，讓他逐漸建立起獨(dú)特的"開(kāi)源投研體系"。

很多校友也為幫我們識(shí)別了投資陷阱，幫我們構(gòu)建了負(fù)面清單。在信息過(guò)載的時(shí)代，最稀缺的往往不是數(shù)據(jù)，而是帶著溫度的行業(yè)真相。

“我們不需要、也沒(méi)有 inside information但是我們需要時(shí)時(shí)刻刻把資本市場(chǎng)的規(guī)律和產(chǎn)業(yè)實(shí)踐結(jié)合在一起”。

Part3｜在效率至上的時(shí)代，更要學(xué)會(huì)"聰明地懶"

“我們研究過(guò)許多公司，我們發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)大幅度改善的時(shí)候，往往都在做減法?！?/span>

當(dāng)行業(yè)之卷深陷無(wú)效加班時(shí)，砍掉無(wú)效會(huì)議，把決策時(shí)間壓縮到原來(lái)的1/3，決策的質(zhì)量反而提升。"人一旦從低效忙碌中抽身，反而能看見(jiàn)真正重要的東西。"他說(shuō)這種"懶"絕非懈怠，而是一種精準(zhǔn)的精力管理。

在他看來(lái)，行業(yè)寒冬反而是重塑工作方式的最佳時(shí)機(jī)——用跨界思維打破信息繭房，用深度連接替代無(wú)效社交，用高質(zhì)量判斷取代疲勞戰(zhàn)術(shù)。

在金融“牌桌”上 主動(dòng)開(kāi)辟新牌局

陳健冶

華泰聯(lián)合證券高級(jí)副總裁

《劍橋一爸》主理人

長(zhǎng)江MBA 2022級(jí)

Part1｜逆境：當(dāng)一級(jí)市場(chǎng)的“潮水”退去

陳健冶，這位劍橋大學(xué)畢業(yè)的投行老將曾見(jiàn)證多輪行業(yè)周期：2015年地產(chǎn)行業(yè)高歌猛進(jìn)，2020年新能源崛起，如今聚焦AI上下游感受產(chǎn)業(yè)升級(jí)。“隨著上市公司總數(shù)的增多，IPO的收緊，一級(jí)市場(chǎng)感受到了前所未有的壓力。”從事投行10年的陳健冶，清晰感受到行業(yè)的變化。

過(guò)去擠破頭進(jìn)入金融行業(yè)的“天之驕子”們，發(fā)現(xiàn)固守的“成功公式”不再適用。同行紛紛尋找出路——利用積累資源擔(dān)任企業(yè)融資財(cái)務(wù)顧問(wèn)，理工背景朋友回爐重造讀AI博士，年輕同事則追求穩(wěn)定考公上岸。而陳健冶則選擇在行業(yè)拐點(diǎn)的初期加入長(zhǎng)江，開(kāi)啟了一段關(guān)于金融本質(zhì)的重新思考。

Part2｜破圈：找到“安全的商業(yè)試驗(yàn)場(chǎng)”

“在投行待久了，會(huì)誤以為商業(yè)世界只有招股書(shū)里的完美故事。”陳健冶這樣描述他來(lái)到長(zhǎng)江后在認(rèn)知上受到的沖擊。因?yàn)檫@里聚集著一群正在“真實(shí)創(chuàng)業(yè)”的人：

·有跨境電商操盤(pán)手分享在東南亞市場(chǎng)的草莽打法。

·有品牌方的產(chǎn)品銷(xiāo)售被流量達(dá)人所牽制。

·有制造業(yè)二代坦言接班時(shí)“連車(chē)間工人都不服管”的窘迫。

“現(xiàn)在看項(xiàng)目時(shí)，我更會(huì)看人，去判斷一個(gè)創(chuàng)始人是否有駕馭人性和創(chuàng)造出偉大企業(yè)的能力?！?/span>

這種思維轉(zhuǎn)變，正是來(lái)自與身邊創(chuàng)業(yè)同學(xué)的對(duì)話和相處，來(lái)自那些沒(méi)有經(jīng)過(guò)包裝的創(chuàng)業(yè)真相。

此外，健冶說(shuō)自己的商業(yè)想法在這里都獲得到了探索與驗(yàn)證--MBA行業(yè)社群與生態(tài)賦予了他“安全試驗(yàn)”過(guò)程。

·定向求教：當(dāng)對(duì)某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生興趣時(shí)，總能通過(guò)校友網(wǎng)絡(luò)找到“趟過(guò)路的人”得到關(guān)鍵的經(jīng)驗(yàn)分享。

·壓力測(cè)試：在校友的商業(yè)項(xiàng)目中擔(dān)任顧問(wèn)，親歷從商業(yè)模式設(shè)計(jì)到具體落地執(zhí)行的全過(guò)程。

·失敗共享：見(jiàn)證同窗們?nèi)绾渭皶r(shí)止損——那些不用自己踩也能學(xué)到的避坑經(jīng)驗(yàn)。

Part3｜重構(gòu)：在金融“牌桌”上 主動(dòng)開(kāi)辟新牌局

“馮侖在課上有一句話點(diǎn)醒了我——每個(gè)時(shí)代有每個(gè)時(shí)代的干法，我們不可能復(fù)制過(guò)去時(shí)代的成功，不如在當(dāng)下實(shí)踐中趟出屬于自己的新活法?！?/span>

這句話讓陳健冶意識(shí)到，需要主動(dòng)找到新戰(zhàn)場(chǎng)、新規(guī)則、新業(yè)務(wù)。他的策略是：

從傳統(tǒng)投行到新型基礎(chǔ)設(shè)施REITs

洞察先機(jī)：2023年，在算力需求尚未爆發(fā)，受FMBA師兄啟發(fā)，健冶預(yù)判數(shù)據(jù)中心作為算力時(shí)代的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，存在巨大融資需求。

開(kāi)新業(yè)務(wù)：不“卷”傳統(tǒng)股權(quán)投行業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)中心REITs這一新興領(lǐng)域，推動(dòng)萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)中心REIT成為國(guó)內(nèi)首批同類(lèi)產(chǎn)品（2025年3月受理），奠定行業(yè)里程碑。該項(xiàng)目由華泰聯(lián)合證券擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問(wèn)、南方基金擔(dān)任基金管理人。

打造“劍橋一爸” IP

新牌局邏輯：在專(zhuān)業(yè)之外，健冶在今年初啟動(dòng)了視頻號(hào)“劍橋一爸”這個(gè)IP頻道，通過(guò)建立牛劍夫婦定位來(lái)傳播身邊同齡人的創(chuàng)業(yè)故事。自己剛剛創(chuàng)造過(guò)一個(gè)流量小高峰，2個(gè)月總視頻觀看超過(guò)60萬(wàn)。

抓住流量：從金融精英到內(nèi)容創(chuàng)作者，在健冶看來(lái)，這不只是做一個(gè)IP，更是通過(guò)內(nèi)容鏈接各行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，既積累商業(yè)洞察，又發(fā)現(xiàn)潛在合作機(jī)會(huì)，形成“金融+流量”的雙重競(jìng)爭(zhēng)力。

基于這個(gè)設(shè)定，“劍橋一爸”得以和各行各業(yè)的同齡創(chuàng)業(yè)人進(jìn)行深入的交流，深挖他們的商業(yè)模式，并發(fā)掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿坝幸馑嫉纳虡I(yè)合作點(diǎn)。這是一次屬于他個(gè)人對(duì)商業(yè)本質(zhì)的探索。這種“非金融能力”的生長(zhǎng)，或許正是金融人應(yīng)對(duì)行業(yè)變革時(shí)最珍貴的破局樣本。