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2025年被視作中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，美國(guó)所謂“對(duì)等關(guān)稅”事件的出現(xiàn)給全球經(jīng)濟(jì)帶來了結(jié)構(gòu)性沖擊，促使中國(guó)重新審視其經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和短板，并提出通過全球化新路徑實(shí)現(xiàn)“大出?！钡膽?zhàn)略，以應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)?；厮葸^往數(shù)年，中國(guó)制造“出?！崩顺卑亵礌?zhēng)流，眾多中國(guó)企業(yè)以全球視野布局生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)了在不同國(guó)家市場(chǎng)的收入均衡增長(zhǎng)，彰顯了企業(yè)全球化布局的前瞻性與穩(wěn)健性。中國(guó)制造的大規(guī)?！俺龊！保且粓?chǎng)深刻的企業(yè)價(jià)值體系重構(gòu)，是中國(guó)企業(yè)從本土經(jīng)營(yíng)邁向全球運(yùn)營(yíng)、從單一文化視角走向多元文化融合的華麗轉(zhuǎn)身。這一進(jìn)程，更是中國(guó)企業(yè)與全球文化深度交融、相互啟迪的生動(dòng)實(shí)踐，標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)正以昂揚(yáng)之姿屹立于全球化的潮頭浪尖，蓄勢(shì)待發(fā)，準(zhǔn)備迎接全球化征程中更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與前所未有的機(jī)遇。

2025年北大光華EMBA公開課——福建站于4月28日在“海上絲綢之路起點(diǎn)”泉州市順利舉行，旨在為廣大有志于深化商業(yè)知識(shí)、提升管理能力的企業(yè)家、高管人員提供一個(gè)跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的深度交流與思想碰撞交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，本次公開課吸引了八閩大地眾多商業(yè)精英參與。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)、教育部長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授、金融學(xué)系劉俏教授，北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)、EMBA中心主任、組織與戰(zhàn)略管理系馬力教授以及北大光華EMBA校友代表、九牧集團(tuán)董事局副主席、集團(tuán)高級(jí)副總裁林四南出席本場(chǎng)公開課并做主題演講，為現(xiàn)場(chǎng)的觀眾帶來了精彩的分享。

主 題 演 講

以“大出?！敝匦聵?gòu)想全球化

——“對(duì)等關(guān)稅”下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)與政策

劉 俏

主講人

劉俏院長(zhǎng)做了《以“大出海”重新構(gòu)想全球化——“對(duì)等關(guān)稅”下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)與政策》的主題演講。劉俏院長(zhǎng)表示去年年底國(guó)際對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的敘事以悲觀論調(diào)居多。2025年伊始以電影《哪吒2》、DeepSeek橫空出世為標(biāo)志性事件，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等領(lǐng)域發(fā)力，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的生機(jī)。電影和AI領(lǐng)域的兩個(gè)中國(guó)“爆款”也在人們心中激起了波瀾和思考：2025年什么變化了？什么沒有變化？

劉俏

北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)、金融學(xué)系教授

北京大學(xué)博雅特聘教授

教育部長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授

美國(guó)實(shí)施所謂“對(duì)等關(guān)稅”帶來巨大沖擊

4月初，美國(guó)特朗普政府在關(guān)稅領(lǐng)域?qū)缀跛械馁Q(mào)易伙伴都“動(dòng)手了”，“對(duì)等關(guān)稅”事件未來可能會(huì)給中國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)帶來結(jié)構(gòu)性的沖擊。

“對(duì)等關(guān)稅”背后的邏輯和動(dòng)機(jī)是什么？從全球貿(mào)易層面，美國(guó)認(rèn)為自己是“吃虧者”。劉俏院長(zhǎng)以2000年和2024年為例，對(duì)比了中美兩國(guó)在全球貿(mào)易中的地位，圖中藍(lán)色代表該國(guó)家或地區(qū)與美國(guó)的貿(mào)易占比更高，紅色則代表與中國(guó)的貿(mào)易占比更高。二十多年間全球貿(mào)易格局已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。

在全球化過程中，美國(guó)試圖通過關(guān)稅戰(zhàn)的方式遏制中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。自2018年美國(guó)對(duì)中國(guó)加征301關(guān)稅以來，其整體貿(mào)易逆差不降反升，從2018年的8913億美元增至2024年的1.21萬億美元。美國(guó)長(zhǎng)期處于貿(mào)易逆差狀態(tài)，這是由美元的全球霸主地位和美國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)共同決定的（特里芬困局）。

美國(guó)出口對(duì)全球供應(yīng)鏈的依賴度較高，關(guān)稅戰(zhàn)無法扭轉(zhuǎn)美國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)畸形問題。關(guān)稅戰(zhàn)繼續(xù)發(fā)展，中美之間貿(mào)易是走向徹底脫鉤、回到原點(diǎn)、還是找到一個(gè)中間狀態(tài)是未知數(shù)。但可以肯定的是由此帶來的不確定性，會(huì)加大全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退的概率。對(duì)于我國(guó)而言，關(guān)稅戰(zhàn)會(huì)降低GDP增速預(yù)期，降低PPI，帶來通縮壓力和就業(yè)問題。

實(shí)施“對(duì)等關(guān)稅”的底層邏輯——TFP增速不足

劉俏院長(zhǎng)指出：全要素生產(chǎn)率（TFP）年增速與GDP增速的相關(guān)性系數(shù)高達(dá)0.81，全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)不足，正是世界經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不確定性的根本原因。

通過分析1980年-2019年中國(guó)全要素生產(chǎn)率年增速，以及1991年-2019年美國(guó)、日本、德國(guó)等工業(yè)化國(guó)家TFP平均年增速情況得出結(jié)論：“生產(chǎn)率增長(zhǎng)不足”是長(zhǎng)期的、全球性挑戰(zhàn)，缺乏大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景尤其是生產(chǎn)場(chǎng)景是大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家TFP增長(zhǎng)不足的底層原因。

正因?yàn)橐匀厣a(chǎn)率提升來驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)是高質(zhì)量發(fā)展的核心之義。中、美戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的實(shí)質(zhì)可以理解為TFP增速的競(jìng)爭(zhēng)。

美國(guó)方面采取的措施有：積極推行科學(xué)、技術(shù)脫鉤；極力推進(jìn)制造業(yè)回流，推銷中國(guó)“產(chǎn)能過剩”論；對(duì)中國(guó)的新三樣的投資與產(chǎn)出采取抵制態(tài)度。中國(guó)方面則堅(jiān)持：增加研發(fā)強(qiáng)度和基礎(chǔ)研究投入；向全球價(jià)值鏈上游邁進(jìn)；維持制造業(yè)的GDP占比；推動(dòng)碳中和、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)，形成全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)新動(dòng)能；提升居民消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿，大幅降低城鄉(xiāng)收入差距。

劉俏院長(zhǎng)預(yù)測(cè)：長(zhǎng)期來看，中美之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)預(yù)計(jì)延續(xù)到2056年左右，在市場(chǎng)逐步脫鉤后可能呈現(xiàn)新冷戰(zhàn)態(tài)勢(shì)。

應(yīng)對(duì)美國(guó)“對(duì)等關(guān)稅”的政策建議

中國(guó)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)重要的決定因素之一。用數(shù)據(jù)說話：中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占到全球18%，過去五年中國(guó)拉動(dòng)力全球三分之一的增長(zhǎng)。中國(guó)制造業(yè)增加值的全球占比已經(jīng)高達(dá)30個(gè)百分點(diǎn)，其中12個(gè)百分點(diǎn)是國(guó)內(nèi)消費(fèi)，18個(gè)百分點(diǎn)出口海外市場(chǎng)。中國(guó)不再是全球市場(chǎng)的因變量，正在成為自變量。

在這樣的大背景下，如何應(yīng)對(duì)美國(guó)挑起的關(guān)稅風(fēng)波，劉俏院長(zhǎng)給出了自己的建議：以政策的確定性應(yīng)對(duì)關(guān)稅戰(zhàn)帶來的不確定性。

一、維持美國(guó)之外的市場(chǎng)穩(wěn)定，大力開放服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，與更多國(guó)家建立更加緊密的合作關(guān)系。

二、維護(hù)我國(guó)金融市場(chǎng)的穩(wěn)定，控制人民幣匯率波動(dòng)幅度，并適時(shí)推出對(duì)美國(guó)的金融反制措施。

三、2025年工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)并重構(gòu)宏觀政策范式，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供有力支撐。

四、政策工具創(chuàng)新（生育補(bǔ)貼、提升農(nóng)村養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)、專項(xiàng)債清理等）至少帶來一個(gè)百分點(diǎn)的額外增長(zhǎng)。

五、加快和提高政策執(zhí)行的節(jié)奏和力度，果斷推出提振需求的其他相關(guān)政策。

企業(yè)中、長(zhǎng)期改革和發(fā)展舉措

如果說全球化時(shí)代是：在一起，做自己。在全球碎片化時(shí)代更重要的是：做自己，在一起?！皩?duì)等關(guān)稅”風(fēng)暴中，企業(yè)出海遇到前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)家如何建立起增長(zhǎng)思維，擁抱不確定性，對(duì)企業(yè)家意味著認(rèn)知上重大的蛻變。如何做好自己，修煉內(nèi)功，劉俏院長(zhǎng)在演講中提出了五個(gè)方面舉措：

一、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

二、尋求能源轉(zhuǎn)型與數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中涌現(xiàn)出的機(jī)會(huì)

三、尋求“經(jīng)濟(jì)再平衡”過程中涌現(xiàn)的機(jī)會(huì)

四、從“企業(yè)出?！钡健按蟪龊！?/span>

五、尋找房地產(chǎn)新模式帶來的機(jī)會(huì)

劉俏院長(zhǎng)說道：在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，傳統(tǒng)出海模式以產(chǎn)品出口、產(chǎn)能輸出為核心，這種邏輯在全球政治經(jīng)濟(jì)格局劇烈重構(gòu)的背景下已受到強(qiáng)烈沖擊，中國(guó)企業(yè)出海正經(jīng)歷從“走出去”到“走進(jìn)去”，從“企業(yè)出海”到“大出?！钡姆妒杰S遷。

校 友 分 享

從人才與創(chuàng)新視角看企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展

林四南

主講人

北大光華EMBA校友、九牧集團(tuán)董事局副主席、集團(tuán)高級(jí)副總裁林四南以《從人才與創(chuàng)新視角看企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展》進(jìn)行了主題分享，講述了自己在北大光華的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，以及如何把人才發(fā)展和創(chuàng)新文化兩者融合推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。

林四南

九牧集團(tuán)董事局副主席集團(tuán)高級(jí)副總裁

北大光華EMBA校友

林四南表示，選擇北大是為了從另一個(gè)角度審視自己的學(xué)習(xí)和工作，在北大的學(xué)習(xí)中，他深刻理解了“因思想而光華”的意義，認(rèn)識(shí)到個(gè)人初心、格局定義、眼界等與時(shí)代同步的重要性。

企業(yè)人才發(fā)展觀的重塑與戰(zhàn)略執(zhí)行

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，團(tuán)隊(duì)無法完全支撐戰(zhàn)略目標(biāo)落地這一難題迫使企業(yè)不得不重新審視人才發(fā)展的本質(zhì)與方向。傳統(tǒng)的人才定義，往往將高學(xué)歷或高技能視為衡量人才的唯一標(biāo)尺，這種觀念束縛了企業(yè)對(duì)于人才的全面認(rèn)知?，F(xiàn)代人才觀給出了截然不同的答案：每一個(gè)員工都如同未經(jīng)雕琢的璞玉，都具備成為人才的無限潛力。判斷他們是否為人才的關(guān)鍵，不在于外在的標(biāo)簽，而在于他們是否具備敏銳的問題洞察力與高效的解決能力，是否擁有持續(xù)學(xué)習(xí)、自我提升的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，以及是否具備跨部門溝通協(xié)調(diào)、打破壁壘的協(xié)作潛力。企業(yè)在人才培育過程中，應(yīng)當(dāng)緊密圍繞自身的發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際需求，量身定制人才培養(yǎng)方案，避免陷入過度教育的誤區(qū)，導(dǎo)致人才能力與崗位需求脫節(jié)，造成資源浪費(fèi)與能力過剩的尷尬局面。同時(shí)，企業(yè)還需精準(zhǔn)區(qū)分培養(yǎng)對(duì)社會(huì)具有廣泛價(jià)值的人才與直接服務(wù)于企業(yè)自身發(fā)展的人才這兩大目標(biāo)。并且在人才發(fā)展的過程中，解放員工思想、促進(jìn)創(chuàng)新文化至關(guān)重要，當(dāng)員工的思想得以自由，企業(yè)便能夠逐步構(gòu)建起獨(dú)具特色、難以復(fù)制的企業(yè)文化與精神內(nèi)核，從而使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持脫穎而出的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

戰(zhàn)略執(zhí)行與人才發(fā)展及創(chuàng)新之路

林四南校友指出，在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，人才發(fā)展無疑是企業(yè)邁向成功的首要前提與核心驅(qū)動(dòng)力。在人才發(fā)展機(jī)制上，著重強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新所扮演的舉足輕重的角色。他表示，創(chuàng)新絕非是盲目跟風(fēng)、為創(chuàng)新而創(chuàng)新的行為，而是必須緊密圍繞企業(yè)的生存與發(fā)展根基，切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的生產(chǎn)力、塑造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品力以及拓展市場(chǎng)份額的市場(chǎng)力。唯有如此創(chuàng)新才能真正落地生根，為企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的價(jià)值增長(zhǎng)。

林四南校友將創(chuàng)新細(xì)分為市場(chǎng)創(chuàng)新、內(nèi)部管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新四大關(guān)鍵維度。每個(gè)維度都有著各自明確且獨(dú)特的運(yùn)行目標(biāo)與導(dǎo)向。在市場(chǎng)創(chuàng)新維度，企業(yè)需將目光鎖定在用戶需求這一核心之上，深度挖掘用戶的潛在需求與痛點(diǎn)，以用戶為導(dǎo)向構(gòu)建起一種互榮互豐、和諧共生的新型用戶關(guān)系。

在深入探討企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑時(shí)，林四南著重強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)未來構(gòu)建中所占據(jù)的核心戰(zhàn)略地位。以衛(wèi)浴行業(yè)為例，普通馬桶僅僅是滿足用戶基本的生理需求，功能單一、體驗(yàn)平淡。而通過產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)致力于將其升級(jí)為機(jī)器人馬桶，這一轉(zhuǎn)變不僅僅是產(chǎn)品外觀與功能的簡(jiǎn)單疊加，更是對(duì)用戶需求的深度洞察與精準(zhǔn)回應(yīng)。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化制造、提升生產(chǎn)效能與品質(zhì)的關(guān)鍵密碼，其核心在于秉持以人為本的理念。在企業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，技術(shù)創(chuàng)新通過引入先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備、智能化的管理系統(tǒng)，對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行全面優(yōu)化，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，避免因高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)對(duì)員工身體造成的傷害，顯著提高生產(chǎn)過程的安全性。這種將產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)革新緊密結(jié)合的創(chuàng)新思路，不僅有力地推動(dòng)了企業(yè)產(chǎn)品的多樣化發(fā)展與持續(xù)優(yōu)化升級(jí)，更凸顯了技術(shù)的實(shí)用價(jià)值與人性化關(guān)懷。它為企業(yè)開辟了一條可持續(xù)發(fā)展的路徑，使企業(yè)能夠在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中保持敏銳的洞察力與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶的共贏發(fā)展。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新文化構(gòu)建

人才發(fā)展方面，林四南校友指出：企業(yè)需以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，精準(zhǔn)規(guī)劃人才發(fā)展路徑，達(dá)成與業(yè)務(wù)需求高度匹配。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)布局、市場(chǎng)定位與未來發(fā)展規(guī)劃，制定針對(duì)性的人才培養(yǎng)計(jì)劃，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才不僅具備扎實(shí)的專業(yè)技能，更擁有敏銳的市場(chǎng)洞察力、卓越的戰(zhàn)略決策能力與高效的團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠引領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健前行。在創(chuàng)新文化的塑造過程中，企業(yè)需營(yíng)造開放包容創(chuàng)新氛圍，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，林四南提出應(yīng)以人性化服務(wù)為導(dǎo)向，秉持務(wù)實(shí)的規(guī)劃理念，推動(dòng)企業(yè)向高端化、智能化、綠色化方向邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

分享的最后，林四南表示：“我堅(jiān)信，只要我們所有人秉持良好的精神風(fēng)貌，以不懈探索的勇氣與毅力砥礪前行，傳承并弘揚(yáng)北大光華賦予我們的精神力量，每一個(gè)企業(yè)都定能在市場(chǎng)的浪潮中穩(wěn)健發(fā)展，我們的產(chǎn)業(yè)也必將迎來蓬勃發(fā)展的嶄新局面！”

院 情 介 紹

走近北大光華

馬 力

主講人

馬力

北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)

EMBA中心主任

組織與戰(zhàn)略管理系教授

公開課最后，光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)馬力教授以《走近北大光華》為題進(jìn)行分享，馬力教授首先感謝共青團(tuán)泉州市委員會(huì)對(duì)光華EMBA泉州公開課給予的大力支持。接下來他向現(xiàn)場(chǎng)聽眾介紹光華管理學(xué)院概況、光華EMBA項(xiàng)目?jī)r(jià)值主張、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)以及報(bào)考流程。

馬力教授特別提及光華管理學(xué)院即將迎來一個(gè)具有里程碑意義的事件。5月25日學(xué)院將隆重舉辦院慶40周年活動(dòng)，屆時(shí)來自五湖四海、世界各地的校友們將重返燕園、相聚光華，共同見證學(xué)院發(fā)展史上重要時(shí)刻。

在學(xué)科建設(shè)與科研方面，光華管理學(xué)院展現(xiàn)出卓越的競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)院高度重視人才培養(yǎng)和學(xué)科體系建設(shè)，始終保持高水平且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲泻徒虒W(xué)。目前學(xué)院在科研創(chuàng)新、教學(xué)革新以及學(xué)科架構(gòu)完善等多個(gè)維度，均處于全國(guó)高校管理學(xué)科前列，引領(lǐng)著國(guó)內(nèi)管理教育的發(fā)展潮流。

馬力教授強(qiáng)調(diào)，學(xué)院致力于培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)思辨、趨勢(shì)前瞻、知行合一以及敢當(dāng)無我的精神品質(zhì)。通過系統(tǒng)且深入的學(xué)習(xí)，學(xué)生不僅能夠獲得扎實(shí)的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)，還能拓寬國(guó)際視野，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，成長(zhǎng)為兼具專業(yè)素養(yǎng)與社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀管理人才，為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。他表示，光華EMBA項(xiàng)目秉持“兼容并包”的學(xué)術(shù)精神，以“培養(yǎng)具有全球視野、社會(huì)責(zé)任感和創(chuàng)新精神的商業(yè)領(lǐng)袖”為使命，致力于打破學(xué)科壁壘、融合多元智慧，為同學(xué)們搭建起一座連接商業(yè)理論與商業(yè)實(shí)踐的橋梁，讓知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革與行業(yè)進(jìn)步的力量。最后，馬力教授詳細(xì)解答了申請(qǐng)人在報(bào)考過程中關(guān)心的問題。

百戰(zhàn)歸來再讀書，泉州公開課上馬力教授向現(xiàn)場(chǎng)聽眾發(fā)出邀請(qǐng)，歡迎有理想、有擔(dān)當(dāng)、有情懷、有責(zé)任感的企業(yè)家加入光華EMBA大家庭。