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近日，浙江大學(xué)《智能財(cái)務(wù)導(dǎo)論》任課老師董望教授帶領(lǐng)2024級(jí)MPAcc的同學(xué)們走進(jìn)浙江省能源集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司，開展深入了解財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的調(diào)研和行動(dòng)學(xué)習(xí)，MPAcc項(xiàng)目組朱茶芬老師、崔子怡老師一同參與本次調(diào)研。浙能集團(tuán)財(cái)務(wù)公司副總經(jīng)理、浙能集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心常務(wù)副主任薛建勇，浙江省石油股份有限公司副總經(jīng)理葉家洋，浙能集團(tuán)財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)服務(wù)二部主任胡穎超，財(cái)務(wù)服務(wù)四部主任陳潔，財(cái)務(wù)服務(wù)三部副主任鄭倩瑩等公司領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)踐導(dǎo)師精心安排并熱情接待，就浙能集團(tuán)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型主題與師生展開研討。

首先，浙能集團(tuán)財(cái)務(wù)公司副總經(jīng)理薛建勇先生帶領(lǐng)大家參觀浙能集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化展廳，介紹了公司財(cái)務(wù)數(shù)字化改革方面的一系列成就，包括數(shù)字化員工中央控制平臺(tái)駕駛艙、財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心數(shù)字化員工業(yè)務(wù)大試圖等。目前，浙能集團(tuán)財(cái)務(wù)公司以數(shù)字科技為核心驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建一系列財(cái)務(wù)智能化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人員、資金全流程動(dòng)態(tài)監(jiān)控與高效配置，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)流程，深度賦能集團(tuán)新能源產(chǎn)業(yè)布局。

隨后，浙能集團(tuán)財(cái)務(wù)公司和浙江省石油公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞公司財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型為主題開展了交流分享會(huì)，師生進(jìn)行了互動(dòng)問(wèn)答和深入探討。浙能集團(tuán)財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)服務(wù)三部副主任鄭倩瑩鄭倩瑩女士全面介紹了浙能集團(tuán)財(cái)務(wù)公司自成立以來(lái)的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)組織與業(yè)務(wù)構(gòu)成等，分享了公司在財(cái)務(wù)智能化建設(shè)過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，以及公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)共享服務(wù)領(lǐng)域取得的成果和經(jīng)驗(yàn)，為同學(xué)們提供了寶貴的案例和實(shí)踐參考。

浙江省石油公司副總經(jīng)理葉家洋先生分享了公司在數(shù)字化經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)體系與智能成本分析模型領(lǐng)域的頂層設(shè)計(jì)與實(shí)踐成果。作為2017年舟山自貿(mào)區(qū)掛牌同期成立的省級(jí)能源企業(yè)，浙江省石油公司始終聚焦能源產(chǎn)業(yè)變革創(chuàng)新。葉家洋先生剖析了企業(yè)面臨的成本精細(xì)化管理瓶頸、業(yè)務(wù)協(xié)同痛點(diǎn)及數(shù)字化穿透力不足等核心挑戰(zhàn)，提出業(yè)財(cái)融合、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與智能決策三位一體的核心模型框架，通過(guò)構(gòu)建動(dòng)態(tài)成本仿真系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)數(shù)字孿生體，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)能效提升15%、管理顆粒度優(yōu)化至業(yè)務(wù)單元級(jí)，并形成可量化的戰(zhàn)略賦能價(jià)值。

隨后，浙能集團(tuán)財(cái)務(wù)公司副總經(jīng)理薛建勇先生圍繞浙能集團(tuán)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)與經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)共享中心管理等相關(guān)方面與師生進(jìn)行了深入探討，加深了同學(xué)們對(duì)于財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型在企業(yè)落地執(zhí)行的認(rèn)知和理解。

最后，董望教授對(duì)此次行動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)行了總結(jié)，他對(duì)于浙能集團(tuán)安排的豐富的實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)表示了真誠(chéng)感謝，對(duì)浙能集團(tuán)在財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型方面取得的顯著成就和經(jīng)驗(yàn)表示了高度認(rèn)可，讓財(cái)務(wù)更好地服務(wù)于銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，從而提升整體運(yùn)營(yíng)效率。此外，董望教授還強(qiáng)調(diào)了人才培養(yǎng)在智能化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵作用，鼓勵(lì)同學(xué)們注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)智能化思維和技能，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。

本次行動(dòng)學(xué)習(xí)突破傳統(tǒng)課堂邊界，MPAcc學(xué)生沉浸式參訪浙能集團(tuán)，系統(tǒng)汲取能源行業(yè)前瞻性戰(zhàn)略洞察，深度解碼企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)邏輯與系統(tǒng)架構(gòu)方法論，觸發(fā)對(duì)智能財(cái)務(wù)體系建構(gòu)的范式革新思考。根據(jù)教學(xué)規(guī)劃，各小組將結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)合作企業(yè)在財(cái)務(wù)智能化中提出的實(shí)際問(wèn)題，開展專項(xiàng)研究，并進(jìn)行匯報(bào)探討，以實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合。