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2025年，是民營企業(yè)決策者們“伺機而動”的一年。

“信心比黃金更重要”，是經濟學家凱恩斯在《就業(yè)、利息和貨幣通論》一書中的觀點。這句話在經濟寒冬中被提出時，更像是提振士氣的口號，但在2025年中國經濟轉型的復雜環(huán)境下，其已演變?yōu)橐粋€具有實證意義的命題。

在今年的政府報告中，對未來形勢和風險挑戰(zhàn)的判斷上，指出外部環(huán)境更趨復雜嚴峻，國內經濟回升向好基礎還不穩(wěn)固，有效需求不足，特別是消費不振，部分企業(yè)生產經營困難，賬款拖欠問題仍較突出，但同時指出了中國的制度、市場、產業(yè)和人才優(yōu)勢等，總體是戰(zhàn)略機遇與風險挑戰(zhàn)并存，長期向好趨勢不變。

值得一提是，在普華永道《第28期全球CEO調研中國報告》顯示，盡管短期挑戰(zhàn)不容忽視，但仍有72%的中國內地CEO對未來三年的業(yè)務增長前景保持樂觀，顯示出他們對長期發(fā)展抱有積極預期。

新環(huán)境下

企業(yè)決策者需要直面困境

在復雜的經濟和商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的決策者們首先要認清現(xiàn)狀。

老辦法不靈了。過去依賴的“人口紅利-出口導向”增長模式正遭遇根本性挑戰(zhàn)。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，我國制造業(yè)勞動力成本增速已持續(xù)多年超過勞動生產率提升速度，單位產出成本優(yōu)勢較二十一世紀初顯著收窄。與此同時，越南、印度等新興經濟體通過稅收優(yōu)惠政策與基礎設施升級，系統(tǒng)性承接中低端產能轉移。這種要素價格剪刀差導致傳統(tǒng)制造企業(yè)陷入“成本剛性上升-議價能力下降”的惡性循環(huán)。

新技術的應用挑戰(zhàn)。在半導體、新材料、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略領域，技術壁壘呈現(xiàn)指數(shù)級攀升態(tài)勢。頭部企業(yè)研發(fā)投入規(guī)模遠超行業(yè)平均水平，這種懸殊的投入差距導致后發(fā)企業(yè)陷入“研發(fā)投入陷阱”。

隨著大部分受訪中企開始加大AI領域的投入，越來越多的中企在應用自動化技術的道路上取得了明顯進步。但是，企業(yè)現(xiàn)有的運營方式尚不足以支持大規(guī)模開展生成式AI應用，在利用數(shù)據(jù)驅動決策等方面仍與領先企業(yè)存在較大距離。

最近不少專家都在分析2025年的創(chuàng)業(yè)形勢。他們普遍認為，今年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境確實比前兩年復雜。雖然技術進步和政策支持讓一些行業(yè)看上去很有前景，但經濟環(huán)境的不確定性讓創(chuàng)業(yè)風險也隨之增加。尤其是資本市場的緊縮，很多投資機構變得更謹慎，這對早期創(chuàng)業(yè)者來說并不友好。

對企業(yè)決策者來說，面臨的不僅是新市場環(huán)境、新技術革命下的轉型困境，更是一場涉及認知體系重構的思維革命。

擁抱不確定性

企業(yè)決策者需要“動物精神”

去年，亂翻書的播客圍繞著蔡崇信的反思做了一期訪談，其中阿里前員工戴某對于企業(yè)家去魅的評價非?？捎^：

時代中的某個人，剛好他的認知、洞察和精力適配了某個時代的機遇，依靠完成了或許不是那么高效，但是能跑通基建配套，做成了一件領先時代的事，市場便會給予其溢價回報。但是這并不意味著這個人，在其他時代也有這種能力，比如淘寶在門戶時代的效率、配套、商業(yè)邏輯非常優(yōu)秀，并不意味著在移動時代同樣優(yōu)秀。

這個評論對于很多企業(yè)來說同樣客觀。今天的企業(yè)決策者亟需一場認知革命，擺脫自己過去的認知慣性，進入新的創(chuàng)新周期。

經濟學家凱恩斯曾提出“動物精神”（Animal Spirits），最早用于描述人類行為中非理性的、情緒化的部分。在企業(yè)家語境中，這一概念被重新定義為一種突破傳統(tǒng)理性框架的決策特質，表現(xiàn)為對不確定性的擁抱、直覺驅動的冒險精神，以及超越短期利益的創(chuàng)新使命感。其核心在于通過非理性信念和行動，創(chuàng)造“非常態(tài)結果”——要么成就顛覆性成功，要么面臨巨大失敗。這種精神在經濟復蘇中起著關鍵作用，能夠讓企業(yè)家克服理性的概率計算，勇于承擔風險和創(chuàng)新。

正常的管理者回避不確定性的決策，常常因為“再等等看”而錯失商業(yè)機會，“動物精神”的企業(yè)家擁抱不確定性，相信真正的價值恰恰來源于“不確定性”，大量決策都是在信息不完全的情況下做出的。

馬云曾通過激進的破壞性創(chuàng)新，顛覆了傳統(tǒng)金融行業(yè)，推動了余額寶等產品的發(fā)展。長江商學院EMBA8期學員、唯品會集團創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官沈亞在一次作業(yè)中，關注到互聯(lián)網零售行業(yè)的洼地——線上奧特萊斯，和長江的同學洪曉波共同成就了唯品會的成功。

任正非的認知躍遷軌跡（從貿易思維到熵減理論）證明：認知進化不是線性積累，而是通過"認知地震"實現(xiàn)的范式轉換。

行業(yè)研究顯示，企業(yè)數(shù)字化轉型失敗的主因中，“管理層認知與戰(zhàn)略失焦”占比達67%，遠高于技術實施障礙（23%）。在前沿領域，當技術迭代速度（18個月周期）遠超組織學習能力（平均3年適應期），認知滯后直接導致“轉型悖論”——不轉型等死，亂轉型找死。

長江EMBA：

打破認知，重塑企業(yè)增長邏輯

過去，中國企業(yè)憑借國內低成本優(yōu)勢，處于全球產業(yè)分工“K”線豎線底端，成功崛起為世界工廠。如今，在全球產業(yè)鏈重構與科技革命的雙重沖擊下，中國民營企業(yè)正處在尷尬的“K”字轉折點：向上缺乏核心技術護城河，向下難以解決經營成本壓力，只能卡在K線中部的“金叉”位置。

長江EMBA提供的不僅是知識，更是一個“破局生態(tài)”：當你在東南亞考察工業(yè)園時，有校友分享稅務合規(guī)陷阱；當你在硅谷對接實驗室時，有教授解讀技術商業(yè)化路徑；當你在米蘭學習品牌敘事時，有導師拆解百年老店的傳承密碼。

在長江EMBA，企業(yè)決策者能通過跨領域知識雜交，突破行業(yè)邊界，融合經濟學、心理學、技術趨勢等多學科知識形成認知復利效應，構建開放型學習生態(tài)系統(tǒng)。長江EMBA通過三條路徑，助力企業(yè)決策者完成突圍，更重塑企業(yè)家的底層能力。

路徑一：【向上走】硬科技突圍——打破“卡脖子”魔咒

核心技術短板讓企業(yè)受制于人，但盲目研發(fā)投入可能拖垮現(xiàn)金流。對此，長江的解法是：讓科技與商業(yè)場景深度融合，培養(yǎng)兼具洞察硬科技發(fā)展趨勢與應用硬科技賦能企業(yè)雙重領導力、具有”科學家+企業(yè)家“思維的商業(yè)領袖。

在課程中關注前沿科技在產業(yè)中的轉化、科技創(chuàng)新賦能企業(yè)產品創(chuàng)新和業(yè)務轉型升級，助力企業(yè)尋找第二增長曲線、資本市場與科技投資、科技型企業(yè)最佳商業(yè)實踐案例等主題，共同探索企業(yè)如何有效發(fā)展新質生產力模式。

長江EMBA開設的“科技前沿領航班”、“人工智能與產業(yè)創(chuàng)新班”、“生命科學產業(yè)領軍班”將有效賦能企業(yè)家完成這場硬科技突圍。

路徑二：【向外走】全球化布局——從“被動出?！钡健吧鷳B(tài)共贏”

過去十年，中國企業(yè)的出海史本質上是成本驅動的產能遷移史。而今，這種模式正被RCEP框架下的生態(tài)共建思維取代。

長江EMBA獨創(chuàng)的“全球增長布局班”，通過聚焦新興市場的歷史文化、政治環(huán)境與政策、經濟與產業(yè)發(fā)展、風險控制與合規(guī)、金融政策與資本市場、當?shù)刈罴焉虡I(yè)實踐案例等主題，與具有出海野心的企業(yè)家們共同探索新興國家與市場的發(fā)展模式和機遇。

路徑三：【練內功】精益管理——從“價格戰(zhàn)”到“價值戰(zhàn)”

當市場增量見頂，精益化的管理、運營成為企業(yè)經營的生死線。長江EMBA據(jù)此打造“卓越管進階班”、“大文創(chuàng)產業(yè)拓維班”，旨在為已經開始系統(tǒng)學習管理理論與構建管理方法的企業(yè)家提供更具前瞻性與行業(yè)創(chuàng)新性的進階版管理思想與實踐方法論。

在長江EMBA，你會與誰同行

長江商學院吸引了一批貫通中西，享譽全球的全職教授，引領中國商學院“通理論、通實踐、通國際、通國內”的“四通”教授標準。

截至今天，長江商學院擁有50余位教授，與全球40余所知名院校建立長期合作伙伴關系。

其中，三位長江商學院教授曾鳴、陳龍、廖建文相繼加入阿里巴巴、螞蟻集團、京東，出任首席戰(zhàn)略官，這在中國管理教育乃至世界商學院范圍內都實屬罕見。

23,000+長江校友的“共生網絡”。從商業(yè)巨頭到科技新星，這個由2萬余名企業(yè)家組成的校友圈，正在用行動證明“長江力量”：62家長江校友掌舵企業(yè)上榜2024年《財富》中國500強榜單，81家榮登2024全國工商聯(lián)中國民營企業(yè)500強榜單，83家榮登2024中國制造業(yè)500強榜單，11家上榜福布斯“2024中國ESG50”榜單，10位女性校友榮獲福布斯“2024杰出商界女性100”，1000多位獨角獸企業(yè)創(chuàng)始人。

我覺得長江是可以讓我們具備思想性的地方，無論是教授還是同學，在每一個長江人身上都能看到當代東方智慧。

毛繼鴻 | EMBA12期方所Fangsuo | 例外EXCEPTION品牌創(chuàng)始人

他們雖然不是你公司股東，也不是你的合作伙伴，但他們是站在你身后的那群難能可貴的人。

彭敏 | EMBA38期英氏品牌聯(lián)合創(chuàng)始人

長江確實對我的提升非常大，而且企業(yè)做到一定規(guī)模，是需要不斷去學習和提升，不然總有一天創(chuàng)始人和高管會成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。只有不斷地學習，才能提高自己、提高企業(yè)的天花板。

李逸飛 | EMBA21期三七互娛創(chuàng)始人、董事長

作為資深的長江校友，過去幾年的學習經歷，使我深刻體會到視野與思維方式對提升企業(yè)戰(zhàn)略能力的重要意義。長江擁有一流的教授和世界級學術研究水平，有國內最好的企業(yè)家群體，二者碰撞產生的思想和理論，具有很強的實踐價值。

沈亞 | EMBA8期唯品會集團創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官