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中國在清潔能源、智能交通、循環(huán)經(jīng)濟和智能制造等領域的快速發(fā)展，不僅為國內(nèi)經(jīng)濟帶來了新的增長點，也為全球綠色轉型提供了中國方案。特別是在“雙碳”目標的引領下，中國正通過科技創(chuàng)新，努力實現(xiàn)從傳統(tǒng)高碳經(jīng)濟向低碳、零碳經(jīng)濟的跨越。這一過程中，數(shù)字化轉型和綠色低碳轉型被視為推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的核心要素。

近日，《瞭望東方周刊》采訪了復旦管院應用經(jīng)濟學系副教授、復旦大學EMBA項目授課老師李治國，以及復旦大學EMBA項目2022級校友，異工同智聯(lián)合創(chuàng)始人、首席運營官陳浩，一同探討了中國綠色轉型與科技創(chuàng)新進展。

李治國

復旦管院應用經(jīng)濟學系副教授

復旦大學EMBA項目授課老師

陳 浩

復旦大學EMBA項目2022級校友

異工同智聯(lián)合創(chuàng)始人、首席運營官

以下內(nèi)容節(jié)選自《瞭望東方周刊》2025年2月刊發(fā)的《科技向綠》封面專題：

建成全球最大、最完整、最具競爭力的清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈，新能源汽車產(chǎn)銷量連續(xù)10年位居全球第一，煤炭在一次能源消費總量中的占比下降到56%……從清潔能源到智能交通，從循環(huán)經(jīng)濟到智能制造，科技創(chuàng)新作為推動綠色轉型的核心力量，正以前所未有的速度和規(guī)模改變著我們的生產(chǎn)生活方式。

全方位轉型

2020年9月，中國向世界作出莊嚴承諾，努力爭取2030年前實現(xiàn)碳達峰，2060年前實現(xiàn)碳中和。

“雙碳”目標是中國基于推動構建人類命運共同體的責任擔當和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求而作出的重大戰(zhàn)略決策，向全世界展示了應對氣候變化的中國雄心和大國擔當，使中國從應對氣候變化的積極參與者、努力貢獻者，逐步成為關鍵引領者。

相較于歐美國家50年至70年的過渡期，中國只為碳達峰到碳中和預留了30年，對于一個還處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深化發(fā)展階段的發(fā)展中國家而言，困難和挑戰(zhàn)可謂前所未有。

2021年被稱為“雙碳”元年。當年10月24日，《中共中央、國務院關于完整準確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》（以下簡稱《意見》）發(fā)布；同年10月24日，國務院印發(fā)《2030年前碳達峰行動方案》（以下簡稱《方案》），為實現(xiàn)“雙碳”目標作出頂層設計，明確了碳達峰、碳中和工作的時間表、路線圖、施工圖，同時也拉開了我國碳達峰、碳中和政策文件密集出臺的大幕。

《方案》明確將重點實施“碳達峰十大行動”，具體包括工業(yè)領域碳達峰行動、城鄉(xiāng)建設碳達峰行動、交通運輸綠色低碳行動、綠色低碳科技創(chuàng)新行動等。“雙碳”目標“1+N”政策框架體系中的“N”包括能源、工業(yè)、城鄉(xiāng)建設、交通運輸、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等重點領域實施方案，以及31個省區(qū)市碳達峰實施方案，目前均已制定。

2023年10月，全球首個“碳關稅”機制即歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機制(CBAM)開始試運行，其征收范圍基本涵蓋了目前所有基礎重工業(yè)品類，相當于是歐盟在貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)領域建立的“綠色壁壘”。與此同時，我國“雙碳”政策體系逐步完善，從推動綠色能源發(fā)展、健全碳市場、建立國際互信互認體系等多方面推出政策，加速我國低碳發(fā)展進程，應對全球競爭變化。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，既要充分利用科技創(chuàng)新催生的新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，也要善于利用數(shù)字技術、人工智能技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)整體向高端化、智能化、綠色化轉型。

2024年7月，中共中央、國務院印發(fā)《關于加快經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉型的意見》，這是中央層面首次對全面綠色轉型進行系統(tǒng)部署。

2024年7月，黨的二十屆三中全會提出進一步全面深化改革的總目標，其中包括“加快經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉型”，強調(diào)以國家標準提升引領傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，支持企業(yè)用數(shù)智技術、綠色技術改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。支持和引導各類企業(yè)提高資源要素利用效率和經(jīng)營管理水平、履行社會責任，加快建設更多世界一流企業(yè)。

2024年11月，財政部、外交部、國家發(fā)展改革委、國務院國資委等部門聯(lián)合印發(fā)《企業(yè)可持續(xù)披露準則——基本準則（試行）》（以下簡稱《準則》）?！稖蕜t》明確提出，企業(yè)社會責任和ESG(環(huán)境、社會、公司治理)建設逐步融入國家治理體系的總體框架。

“‘雙碳’已經(jīng)成為全球有識之士的共識，但在具體執(zhí)行層面仍需各方共同努力?！?strong style="box-sizing: border-box;">復旦大學管理學院副教授李治國認為，“事實上，中國經(jīng)濟整體發(fā)展的方向就是從過去的粗放式低端發(fā)展模式，逐步轉向創(chuàng)新驅動的集約式發(fā)展模式的過程，這本質(zhì)上和聯(lián)合國ESG可持續(xù)發(fā)展理念一脈相承。”

《準則》強調(diào)的ESG建設，實際上給了企業(yè)一個實現(xiàn)綠色轉型的工具?！皩τ诰唧w企業(yè)來說，面對全新的經(jīng)濟增長模式轉型，第二產(chǎn)業(yè)的企業(yè)要逐步轉型為技術先進的高端制造業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)要把自身打造成為影響力越來越強的高水平服務業(yè)。企業(yè)越早、越自覺地遵循ESG理念進行升級轉型，就越與整個經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向相匹配，就越能擁有更大的成長空間?！崩钪螄f。

全流程再造

化工企業(yè)經(jīng)常需要定期或不定期的檢修、維修、改造、建造，這些非常規(guī)作業(yè)或活動比常規(guī)生產(chǎn)作業(yè)，有更高的事故隱患?！跋啾蠕撹F、能源等行業(yè)，化工行業(yè)其實是更為典型的流程工業(yè)的代表，整體生產(chǎn)工藝更復雜、流程更繁瑣，現(xiàn)場管理中出現(xiàn)問題的維度和類型更加多樣。整個流程中，各節(jié)點環(huán)環(huán)相扣，每個細節(jié)都會影響最終結果。”上海異工同智信息科技有限公司（以下簡稱“異工同智”）CEO周志杰告訴《瞭望東方周刊》。周志杰曾在復旦管院科創(chuàng)企業(yè)家營學習。從學校到企業(yè)，他對化工技術研發(fā)、生產(chǎn)流程和化工企業(yè)管理都有獨到心得。

△2023年11月，上海異工同智信息科技有限公司正向客戶展示生產(chǎn)全流程質(zhì)量控制系統(tǒng)（上海異工同智信息科技有限公司/供圖）

“以前的化工屬于大工業(yè)，形成了相對固化的專業(yè)分工，包括工藝、設備和儀表等。它們各自專注于自己的領域，沒有‘全科醫(yī)生’，但是在綠色轉型升級的新場景下，化工企業(yè)迫切需要流程管理的‘全科醫(yī)生’?！敝苤窘苷f，“作為一家專注于化工領域的數(shù)字化軟件和解決方案服務商，我們一直致力以技術創(chuàng)新助力化工生產(chǎn)更加安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)?！?/span>

“比如，某大型化工企業(yè)每兩年要進行一次大修，通常大修時間安排45天到60天。大修期間，現(xiàn)場每天有1萬多名員工參與工作。通過我們開發(fā)的電子作業(yè)票系統(tǒng)，就可以了解這1萬多人到底在干什么，什么時間開始工作，每個人完成的情況如何。管理人員既有可視化大屏，也可以使用手機電腦App查看。系統(tǒng)可以分析人員安排是否合理，檢修項目或者設計是否合理、進度是否有保障等等?！?strong style="box-sizing: border-box;">復旦大學EMBA項目2022級校友，異工同智聯(lián)合創(chuàng)始人、首席運營官陳浩告訴《瞭望東方周刊》，“這套系統(tǒng)或者說‘全科醫(yī)生’要了解和解決很多維度的信息，其發(fā)揮作用的能力是對業(yè)務深度理解和深度磨合的體現(xiàn)?！?/span>

“在實踐中，上述這樣一個規(guī)模的工程，使用我們的電子作業(yè)票系統(tǒng)，之前原定的45個工作日縮短為42天，也就是為企業(yè)節(jié)省了3萬人（天），且整個作業(yè)過程更為安全有序可靠。”陳浩補充說，“對于產(chǎn)值百億級的公司，早投產(chǎn)一天量級就是幾個億，流程綠色改造的價值非?？捎^。”

“移動互聯(lián)網(wǎng)剛出現(xiàn)時，信息化系統(tǒng)的終端是電腦。但在化工生產(chǎn)中，很多場景化的東西無法搬到電腦上。比如，如何判斷工廠是否在高效運行，并不完全依賴于技術、硬件或設計這些方面，而是更多地取決于流程管理中那些不起眼的細節(jié)。好比人體的大組織，骨骼、動脈、靜脈和肌肉都正常，但只要毛細血管或神經(jīng)末梢出問題，人就可能失去精細化動作能力。這些細節(jié)如果長時間被忽視，可能會積累成隱患。特別是化工這種重資產(chǎn)、大投入的企業(yè)，如果流程‘全科醫(yī)生’能夠幫助企業(yè)避免一次事故，就可幫助企業(yè)節(jié)省幾百萬元甚至上千萬元?！敝苤窘苷f，“為了實現(xiàn)精細化工作，我們需要利用新的移動互聯(lián)網(wǎng)技術，對流程的‘毛細血管’和‘神經(jīng)末梢’進行牢固支撐和緊密編織?！?/span>

在化工生產(chǎn)場景中，有很多隱性支持?！袄缬薪?jīng)驗的工程師和技術員，他們的隱性知識體現(xiàn)在其腦海和日常工作習慣中。隨著這些人的老去，我們需要通過系統(tǒng)幫助企業(yè)固化他們的經(jīng)驗，并形成生產(chǎn)管理知識?！敝苤窘苷f，“我們的產(chǎn)品功能看似很多，但不會為難使用者，我們的初心就是交互的方便和高頻的使用?！?/span>

“化工廠離不開人，雖然未來工廠里工人的數(shù)量可能進一步減少，但人越少，對人的素質(zhì)要求就越高。自動化將替代人類的簡單勞動，而非人類的創(chuàng)新創(chuàng)造。我們的系統(tǒng)會讓復雜勞動更高效，產(chǎn)生更大價值。”陳浩說。

采訪后記

學者與業(yè)界實踐者們正在數(shù)字化轉型和綠色低碳轉型道路上持續(xù)探索。我們也與陳浩校友聊了聊他在復旦大學EMBA項目學習過程中的獨家體驗。

Q：請問您在復旦大學EMBA學習中最大的收獲是什么？A：在復旦EMBA學習讓我受益匪淺。最大的收獲是建立了一個系統(tǒng)的管理思維框架。以前我們在公司擴張時常常感到迷茫，不知道該如何應對各種問題。通過系統(tǒng)化的課程學習，我學會了如何分析公司在不同階段的需求，并找到相應的解決方案。Q：您能具體談談這些知識是如何幫助您解決實際問題的嗎？A：比如，在戰(zhàn)略管理課程中，我們學習了如何制定長期發(fā)展規(guī)劃和應對市場變化。這讓我在面對公司擴張時有了更清晰的方向，不再像以前那樣手忙腳亂。此外，財務管理等課程也讓我對公司運營有了更全面的理解，幫助我優(yōu)化了公司的資源配置和市場策略。Q：您和合伙人周志杰為什么會不約而同選擇復旦管院呢？A：我就讀的是復旦大學EMBA項目，周志杰讀的是復旦科創(chuàng)企業(yè)家營。兩個項目都是市面上很好的項目，我希望提升的是企業(yè)綜合管理能力，能夠系統(tǒng)性地學習商業(yè)管理。因為個人時間安排的關系，周志杰選擇入學復旦科創(chuàng)企業(yè)家營。但兩個項目的課程設置非常系統(tǒng)化，適合像我們這樣需要快速提升管理能力的企業(yè)家。Q：除了課程內(nèi)容，您覺得復旦管院還有什么吸引您的地方嗎？A：復旦管院的學習氛圍非常濃厚，同學們來自各行各業(yè)，大家在課堂上積極分享自己的經(jīng)驗和見解。這種互動不僅讓我學到了更多的知識，還拓寬了我的視野。此外，復旦的校友網(wǎng)絡也非常強大，我們在學習過程中結識了很多優(yōu)秀的校友，這對公司未來的發(fā)展非常有幫助。Q：您對其他正在考慮EMBA學習的企業(yè)家有什么建議嗎？A：我的建議是，選擇一個適合自己需求的項目，并且要積極參與課堂互動和校友活動。復旦管院的學習不僅是一次知識的積累，更是一次人脈的拓展和個人成長的機會。希望更多的企業(yè)家能夠通過這樣的學習，提升自己的能力，推動公司的發(fā)展。