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滕斌圣教授:獨角獸企業(yè)如何跑出“加速度”?

長江商學(xué)院MBA
2025-01-09 14:00 瀏覽量: 2461
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滕斌圣教授:獨角獸企業(yè)如何跑出“加速度”?

在全球經(jīng)濟變革和科技革命的大潮中,獨角獸企業(yè)作為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的典范,持續(xù)吸引著各界關(guān)注。

如何在全球經(jīng)濟充滿不確定性的環(huán)境下,探尋獨角獸企業(yè)的成長規(guī)律?在技術(shù)飛速發(fā)展的時代,哪些行業(yè)還有機會成為資本和創(chuàng)新的焦點?面對持續(xù)加劇的國際競爭,中國獨角獸企業(yè)如何實現(xiàn)突破?

近日,長江商學(xué)院滕斌圣教授作為2024第16屆創(chuàng)業(yè)邦100未來獨角獸大會首位主題演講嘉賓,以《長期視角下的獨角獸全球生態(tài)》為題發(fā)表主題演講,深入剖析了當(dāng)前國際局勢下獨角獸企業(yè)的生存現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,探討了長期主義和新質(zhì)生產(chǎn)力在推動獨角獸企業(yè)突圍中的關(guān)鍵作用,并分享了對國際競爭中獨角獸企業(yè)發(fā)展的獨特觀察與思考。

滕斌圣教授指出,盡管當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境相對嚴峻,但獨角獸企業(yè)整體表現(xiàn)依然穩(wěn)健,展現(xiàn)出“技術(shù)創(chuàng)新快、國際化、多元化”三大趨勢,人工智能、智能制造和汽車交通等領(lǐng)域成為融資熱點。從長期視角出發(fā),耐心資本更有可能推動顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)生,而戰(zhàn)略生態(tài)位的構(gòu)建變得尤為關(guān)鍵。以下為演講內(nèi)容精編。

核心要點

●在變亂交織的國際競爭局勢中,中國獨角獸企業(yè)突圍需要新質(zhì)生產(chǎn)力和長期資本。

●既要投資早、投資小,同時要投資好,是一個不可能三角,非??简炌顿Y人的專業(yè)能力以及政策的精準支持。

●創(chuàng)業(yè)公司需要識別具有成長前景的顛覆性技術(shù),并推動商業(yè)模式的推廣。這其中,要觀察哪些模式能夠適應(yīng)市場,哪些優(yōu)勢能夠形成競爭壁壘,如何打造戰(zhàn)略控制點和護城河,這些都是構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)中最重要的考量因素。

獨角獸的三大趨勢:科技創(chuàng)新、國際化和多元化

盡管當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境相對嚴峻,但獨角獸公司的整體表現(xiàn)與去年相當(dāng),前三季度與去年同期基本持平,其中,第三季度的表現(xiàn)更為優(yōu)異,整體估值也高于去年同期水平。而全球市場雖然沒有出現(xiàn)V型快速反彈,但目前仍處于L型穩(wěn)定階段,中央政策的總方針也依然穩(wěn)定。正如俗語所言“心急吃不了熱豆腐”,從創(chuàng)業(yè)投資的角度來看,穩(wěn)定的局面即是好消息。

從2024年第三季度獨角獸公司的分布情況來看,可以發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律性特征:盡管各項目的融資額度存在顯著差異,但從全球融資的視角分析,汽車交通領(lǐng)域的融資次數(shù)雖然不多,但其總額卻極為龐大。人工智能、智能制造和汽車交通三大領(lǐng)域三足鼎立,并且在融資額度上明顯領(lǐng)先。

從2024年第三季度全球存量獨角獸融資事件的行業(yè)分布情況看,人工智能和企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的占比最高,顯示出趨勢性的熱點集中現(xiàn)象。

除此之外,全球及中國Top10獨角獸公司榜單的變化并不顯著,保持了相對穩(wěn)定的態(tài)勢。在全球范圍內(nèi),中美兩國依舊占有絕對優(yōu)勢,世界格局并未發(fā)生改變。

盡管在AI浪潮的推動下,芯片領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)出新興力量,但名列前茅的依然是我們耳熟能詳?shù)墓?,頭部企業(yè)依然表現(xiàn)出極大的穩(wěn)定性。

具體到中國市場,獨角獸行業(yè)展現(xiàn)出“技術(shù)創(chuàng)新快、國際化和多元化”的三大明顯趨勢。

科技創(chuàng)新是國家的整體戰(zhàn)略,而中美之間的科技競爭是過去十年乃至未來十年不變的主線。我們的自主性和不可替代性是當(dāng)前最為關(guān)鍵的著力點。因此,對于獨角獸企業(yè)和潛在的獨角獸企業(yè)而言,科技的核心競爭力構(gòu)成了崛起的最重要基礎(chǔ)。

國際化是一種半主動、半被動的現(xiàn)象。對于獨角獸企業(yè)而言,它們大多展現(xiàn)出較強的主動性;而對于傳統(tǒng)制造型企業(yè)而言,由于鏈主企業(yè)要求將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到國外,或者整個產(chǎn)業(yè)鏈逐漸向海外轉(zhuǎn)移,其被動性則更為明顯。因此,對于獨角獸企業(yè)而言,它們大多在主動開拓國際市場。

多元化是獨角獸企業(yè)近年來的另一條重要發(fā)展路徑,在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上尋找新的增長曲線。無論是小紅書還是京東科技,它們第二、第三增長曲線的出現(xiàn)速度都比以往更快,這是我們觀察到的獨角獸企業(yè)的三大趨勢之一。

從行業(yè)重點來看,人工智能和半導(dǎo)體無疑是兩大核心領(lǐng)域。我們觀察到,新晉獨角獸企業(yè)中有很大一部分集中在人工智能和半導(dǎo)體領(lǐng)域。

堅持長期主義,迎接產(chǎn)業(yè)未來

在當(dāng)前的寒冬中,用長期視角來看待問題變得尤為重要。對PE公司來說,它們的運作本身就具有很強的長期屬性,比如LP和GP的合作模式,通常一個“5+2”的合同周期已經(jīng)算是長期框架了。我參與的很多項目幾乎都出現(xiàn)了延期,原本的5+2無法覆蓋,往往還需要再延長幾年。

這種長期視角與出海趨勢有相似之處,既有主動選擇的成分,也有不少被動的因素推動,甚至被動的比例還不小。

堅持長期主義更有可能推動顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)生,而這些長期主義驅(qū)動的獨角獸企業(yè)往往也非常注重與C端用戶的連接。

據(jù)統(tǒng)計,截至2023年,高達62%的獨角獸都擁有某種形式的B2C系統(tǒng),雖然它們的核心業(yè)務(wù)未必完全來源于C端,但依然非常看重如何實現(xiàn)實際落地。比如,在人工智能的應(yīng)用端,可能比開發(fā)大型模型更容易拿到觸手可及的成果。

在目前經(jīng)濟環(huán)境相對嚴峻的前提下,我們確實注意到市場急功近利的心態(tài)有所緩解。在這樣的L型時代,大家開始更愿意耐心、穩(wěn)步地向前邁進。

在一項覆蓋了68家中國獨角獸企業(yè)的研究訪談中,61家公司表示獨特的技術(shù)影響了公司的發(fā)展方向;65家公司認為早期的戰(zhàn)略聯(lián)盟對公司發(fā)展非常重要;64家則提到,創(chuàng)始人此前的經(jīng)驗對企業(yè)早期方向有重大影響。這表明,路徑依賴和先前積累對企業(yè)未來的長期發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

總結(jié)來看,長期主義企業(yè)通常具備幾個顯著特征,例如優(yōu)質(zhì)的股東背景、卓越的經(jīng)營管理能力、合理的產(chǎn)業(yè)鏈布局、對研發(fā)的高度重視,以及強烈的社會責(zé)任感等。

與此同時,我們可以看到,政府也在逐漸強化對長期視角的關(guān)注。

2024年4月,中央政治局會議首次提出壯大“耐心資本”。2024年7月舉行的第二十屆三中全會通過的決議中多次提到“耐心資本”,提出要“構(gòu)建與科技創(chuàng)新相適應(yīng)的科技金融體制,加強對國家重大科技任務(wù)和科技型中小企業(yè)的金融支持,完善長期資本投早、投小、投長期、投硬科技的支持政策”,“更好發(fā)揮政府投資基金作用,發(fā)展耐心資本”。

耐心資本的概念比我們過去理解的長期主義還要更長遠。以中央企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資基金為例,其存續(xù)期可以長達15年,比一般的股權(quán)投資基金整整多出一倍。這種超長期的設(shè)計是前所未有的,也體現(xiàn)了極大的創(chuàng)新性。

部分國資控股公司已經(jīng)能夠發(fā)行票面利率低于2.65%的10到15年期債券,這使得整個周期變得更長。在這樣的長跑過程中,我們需要逐漸擺脫過去的沖刺心態(tài),以更好地適應(yīng)當(dāng)前的大環(huán)境。

近幾年,央企對戰(zhàn)略性新興行業(yè)的投資總額大幅增長,帶來了質(zhì)的飛躍。在整個創(chuàng)投環(huán)境中,央企國有資本的參與無疑起到了穩(wěn)住局勢的抗鼎作用。

在這樣的背景下,我們也開始看到一些優(yōu)秀的案例。今年爆火的《黑神話?悟空》便是一個典型例子。早在2007年,游戲科學(xué)的CEO馮驥就曾在長文《誰謀殺了我們的游戲》中批評過國內(nèi)游戲行業(yè)的現(xiàn)狀,指出自由游戲失敗的原因在于資本的貪婪和急功近利,導(dǎo)致作品缺乏匠心。

然而,今年我們就看到《黑神話·悟空》取得了巨大成功。這款游戲的研發(fā)周期長達7年,每小時游戲時長的開發(fā)成本高達1500至2000萬元,總投資規(guī)模約3到4億元。如果還是按照過去那種急功近利的心態(tài),是根本無法做到的。我們可以看到,少數(shù)企業(yè)已經(jīng)在長期主義和耐心資本的推動下脫穎而出,這也給了我們更大的信心,說明一些長期的、值得投入的事情是可以做到的。

以前大家確實很難做這樣的長期投資。我的一個學(xué)生曾在海南花了20年時間投資了一片名貴的樹林。20年后,投資回報率肯定會超過年化10%。然而在當(dāng)時的環(huán)境下,即便一項投資能帶來年化10%的回報,企業(yè)也很難做出這種長達20年的投資決定。也許今天的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化,大家的判斷可能會更加開放和長遠。

新質(zhì)生產(chǎn)力:產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵驅(qū)動力

新質(zhì)生產(chǎn)力是與耐心資本相契合的一個重要概念。自特朗普上任以來,中美之間的貿(mào)易戰(zhàn)和科技戰(zhàn)愈演愈烈。2024年11月6日特朗普宣布贏得2024年美國總統(tǒng)大選后,針對我國的多項科技封鎖措施便已悄然啟動。如果在他正式就任前,這些計劃和行動已經(jīng)在逐步醞釀,那么可以預(yù)見的是,之后特朗普正式上任,我們將面臨比他第一次擔(dān)任總統(tǒng)時更為嚴峻和艱難的競爭環(huán)境。

經(jīng)過首個四年任期,許多人依然低估特朗普,認為他僅僅是一個商人,在商言商,很多事情都可以通過談判解決,而忽略了他的價值觀和底層邏輯。然而,我認為,當(dāng)特朗普進入第二任期時,很多事情將會有所不同。比如,他可以以兵不血刃的方式解決敘利亞問題,讓俄羅斯撤軍,這只是一個序章。雖然我們目前還無法預(yù)測俄烏戰(zhàn)爭最終將如何收場,但我的建議是,不要低估特朗普2.0時代所面臨的挑戰(zhàn),尤其是在科技和貿(mào)易兩個領(lǐng)域。

從某種程度上講,我們現(xiàn)在正面臨更加復(fù)雜的局面,這就要求我們更加注重新質(zhì)生產(chǎn)力。在美國,七大科技巨頭創(chuàng)造了巨大的價值,而我們國內(nèi)的頭部企業(yè)中,2C業(yè)務(wù)占比較大,傳統(tǒng)科技力量仍占主導(dǎo)地位。要突破現(xiàn)有瓶頸,我們亟需依靠新質(zhì)生產(chǎn)力和長期資本的支持。

在這樣的背景下,政府正在推動搭建一個金字塔體系:

●基礎(chǔ)力量是大約100萬家具有較高專業(yè)化水平、較強創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)新型中小企業(yè);

●中堅力量是約10萬家專業(yè)化、精細化、特色化發(fā)展、創(chuàng)新能力強、質(zhì)量效益好的“專精特新”中小企業(yè);

●核心力量則是約1萬家位于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)核心領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié),創(chuàng)新能力突出、掌握核心技術(shù)、細分市場占有率高、質(zhì)量效益好的“小巨人”企業(yè)。

如果我們能夠形成這樣的生態(tài)矩陣和金字塔結(jié)構(gòu),就有機會與美國的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)展開長期合作。

在這一過程中,瞪羚企業(yè)——那些創(chuàng)新能力強、增長速度快、發(fā)展時間短的科技創(chuàng)新型公司——是未來的獨角獸。美國麻省理工學(xué)院經(jīng)濟學(xué)教授戴維·伯奇最早提出了“瞪羚企業(yè)”這一概念,以瞪羚小巧的體形、卓越的奔跑速度和跳躍能力指代增長速度高、成長空間大的中小型企業(yè),并從企業(yè)初始規(guī)模和持續(xù)增長率兩個維度界定瞪羚企業(yè)。

早期的科技創(chuàng)新型企業(yè)雖然成長迅速,但同時也非常脆弱,常常在“死亡之谷”中成批倒閉,因此我們應(yīng)該從多個方面扶持這些瞪羚企業(yè)。“投資早、投資小,投資好”幾乎是一個不可能三角,因此,既要做到早期和小額投資,同時又要確保投資質(zhì)量,就對投資人的專業(yè)能力以及政府政策的精準支持提出了極高的要求。

從長期角度來看,戰(zhàn)略生態(tài)位的構(gòu)建變得尤為關(guān)鍵。對于創(chuàng)業(yè)型公司來說,他們需要識別具有成長前景的顛覆性技術(shù)并進行實驗,在實驗基礎(chǔ)上逐步走向執(zhí)行和擴大,從而推動商業(yè)模式的推廣。這其中,要觀察哪些模式能夠適應(yīng)市場,哪些優(yōu)勢能夠形成競爭壁壘,如何打造戰(zhàn)略控制點和護城河,這些都是生態(tài)系統(tǒng)中最重要的考量因素。

從全球生態(tài)中的獨角獸公司發(fā)展情況來看,我們依然穩(wěn)居全球第二,且與美國的差距并未進一步拉大。我認為,這正是一個機會所在。

目前,中美兩國新晉獨角獸數(shù)量遙遙領(lǐng)先,截至2024年6月19日,美國擁有662家獨角獸,總價值超過2.153萬億美元;第二名的是中國,有169家獨角獸,價值6417億美元;而印度位居第三,獨角獸數(shù)量為71家,價值1922.4億美元。

盡管兩國的聚焦領(lǐng)域有所不同,但經(jīng)過幾年的發(fā)展,在大家共同努力下,我們與美國已經(jīng)基本能夠同等競爭,這一點至關(guān)重要。

從獨角獸的產(chǎn)業(yè)分布來看,美國的在榜獨角獸有91%集中在第三產(chǎn)業(yè),第二產(chǎn)業(yè)有占8%,第一產(chǎn)業(yè)僅占1%。這也是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)達國家和地區(qū)的顯著特征,極其依賴服務(wù)業(yè),在獨角獸這種資本參與度極高的物種里,符合資本的預(yù)期偏好。

而中國在榜獨角獸雖然也是第三產(chǎn)業(yè)占據(jù)了絕對優(yōu)勢,有 63.8%的構(gòu)成;但第二產(chǎn)業(yè)的比例不容忽視,達到了35.68%,這也充分體現(xiàn)了中國“制造大國”的綜合優(yōu)勢。從某種意義上講,我國的第一、二、三產(chǎn)業(yè)組合可能更具競爭力。

未來,中國企業(yè)更需要在全球生態(tài)系統(tǒng)中找到自己的獨特優(yōu)勢。盡管美國企業(yè)在區(qū)塊鏈和數(shù)字貨幣等領(lǐng)域較為活躍,但我國在人工智能、先進制造和汽車交通等領(lǐng)域的表現(xiàn)已經(jīng)超越美國??傮w而言,中國在全球創(chuàng)新生態(tài)中的地位依然穩(wěn)固。通過政策的精準調(diào)控,穩(wěn)定房市和股市,我相信未來幾年創(chuàng)投領(lǐng)域?qū)⒆叱龊?,迎來春天?/span>

內(nèi)容編輯:梁萍

(本文轉(zhuǎn)載自長江商學(xué)院MBA ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)

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