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2025年1月4號中午，2025年《民營企業(yè)管理專題》第一講在主樓428教室成功舉行。此次講座特邀雄安看今朝企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人、執(zhí)行董事、中船重工集團風帆股份資深營銷經(jīng)理人、中國農(nóng)業(yè)大學MBA企業(yè)導師崔世寧，為大家?guī)黻P于“MBA之中層領導第六項修煉”的精彩分享。

崔世寧老師講述了其從基層到高管再到創(chuàng)業(yè)的全過程，分享了其豐富的職場管理經(jīng)驗，圍繞中層管理角色與挑戰(zhàn)，領導力與管理技巧，魅力領導法則，團隊建設與激勵等方面進行了深入的探討，為與會者帶來了豐富的知識與深刻的見解。課程首先引導中層領導進行自我認知，明確中層領導的角色定位。通過深入剖析中層領導的六大角色——中間力量、中兼力量、忠諫力量、中煎力量等，幫助中層領導理解自身的職責和使命，從而更好地發(fā)揮中層領導的作用。同時，課程還通過案例分享和互動討論，讓中層領導認識到自我認知的重要性，學會從不同角度審視自己，不斷提升自我認知的深度和廣度。

在管理與領導的平衡方面，課程詳細闡述了管理與領導的區(qū)別與聯(lián)系。管理注重做事，依靠控制和制度，強調(diào)效率和效果；而領導強調(diào)做人，依靠價值觀和理念，注重過程和結(jié)果。課程通過對比分析，讓中層領導明白在實際工作中如何根據(jù)不同的情況靈活運用管理與領導的方法，實現(xiàn)二者的有機結(jié)合。例如，在處理日常事務時，可以多采用管理的方法，確保工作的有序進行；而在面對變革和創(chuàng)新時，則需要發(fā)揮領導的作用，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和凝聚力。

團隊是中層領導實現(xiàn)工作目標的重要載體。課程在團隊建設與激勵方面，分享了多種團隊建設的方法和激勵策略。例如，通過案例學習李云龍團長的團隊建設經(jīng)驗，讓中層領導明白如何打造一支有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。同時，課程還介紹了杰克·韋爾奇激勵下屬的五大方法，包括金錢激勵、被看重的感覺、有趣的工作內(nèi)容和融洽的同事關系、贊揚和祝賀等，幫助中層領導掌握如何根據(jù)下屬的需求和特點，采取不同的激勵方式，提升團隊的整體績效。

崔世寧老師鼓勵我們應提升思維方式具備鑒別能力，學習國學文化提升自己，成為魅力領導要做拉拉隊長、導師、教練，為員工鼓掌。最后向?qū)W生拜年，祝同學們學業(yè)進步事業(yè)有成。持續(xù)一個小時的講座在熱烈掌聲中圓滿結(jié)束，現(xiàn)場互動活躍，同學們受益匪淺。講座最后，大家合影留念記錄這一珍貴的知識交流瞬間。