講座回顧|洞察商業(yè)模式 ,把握戰(zhàn)略先機(jī)

?智能總結(jié)2024年12月3日下午,由上外管院職業(yè)發(fā)展與校友會(huì)辦公室主辦的線下講座“數(shù)智時(shí)代的戰(zhàn)略洞察與商業(yè)創(chuàng)新”于上外虹口校區(qū)會(huì)議中心MBA案例教室順利舉辦。
2024年12月3日下午,由上外管院職業(yè)發(fā)展與校友會(huì)辦公室主辦的線下講座“數(shù)智時(shí)代的戰(zhàn)略洞察與商業(yè)創(chuàng)新”于上外虹口校區(qū)會(huì)議中心MBA案例教室順利舉辦。本次講座特邀阿里云專家、加拿大Straight Ship國(guó)際物流副總裁、法國(guó)Audencia南特高商客座教授劉劍峰博士作為主講嘉賓,管院學(xué)生及校友共80余人參加。

劉劍峰博士從趨勢(shì)洞察、商業(yè)分析、模式創(chuàng)新及系統(tǒng)思維四個(gè)主題進(jìn)行了精彩演講。首先,他深入分析了美國(guó)政府加關(guān)稅政策對(duì)制造業(yè)回流的影響,以及“中國(guó)是發(fā)達(dá)國(guó)家粉碎機(jī)”這一說(shuō)法背后的經(jīng)濟(jì)邏輯。他指出,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)依然豐富,特別是在AI技術(shù)日益成熟的今天,企業(yè)能夠借助AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。劉博士強(qiáng)調(diào),面對(duì)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境,企業(yè)需要從線性思維轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)思維,以快速分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和組織動(dòng)態(tài),做出更清晰的系統(tǒng)決策。從注重規(guī)模的增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)向關(guān)注心智的存量市場(chǎng),是當(dāng)前企業(yè)需要關(guān)注的趨勢(shì)。

劉博士總結(jié)了數(shù)智時(shí)代的本質(zhì)以及轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新面臨的組織挑戰(zhàn),介紹了轉(zhuǎn)變思維方式的難度和大腦系統(tǒng)思維模型。他提出,比勤奮更重要的是系統(tǒng)思考能力,系統(tǒng)思維的本質(zhì)是有看到相互聯(lián)系的能力。面對(duì)變化,要洞見(jiàn)未來(lái),在趨勢(shì)方向上堅(jiān)持;面對(duì)變革,要知行合一,在行動(dòng)中迭代認(rèn)知。
通過(guò)實(shí)際案例和數(shù)據(jù)分析,劉博士用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,幫助大家了解并掌握在不斷變化的消費(fèi)環(huán)境中,品牌應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)并制定有效的戰(zhàn)略,以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后,劉劍峰博士以彼得·德魯克的“動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn),不是動(dòng)蕩本身,而是仍然沿用過(guò)去的邏輯做事”為講座畫(huà)上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。
劉博士緊扣時(shí)下商業(yè)熱點(diǎn),深入淺出地解讀符合資本的商業(yè)模式。讓大家更好地理解商業(yè)邏輯和運(yùn)作,如何運(yùn)用資本和技術(shù)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本次講座吸引了眾多對(duì)數(shù)智時(shí)代商業(yè)創(chuàng)新感興趣的同學(xué)和校友,大家積極參與互動(dòng),通過(guò)與劉博士的互動(dòng)交流與碰撞,汲取了豐富的商業(yè)智慧和有效的解決方案。劉博士的精彩解析不僅拓展了同學(xué)們的眼界,更對(duì)如何在變革時(shí)代中把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)有了更清晰的認(rèn)知。

(本文轉(zhuǎn)載自上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)MBA ,如有侵權(quán)請(qǐng)電話聯(lián)系13810995524)
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