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2024年11月30日，南京大學商學院MBA三十周年慶活動在南京大學鼓樓校區(qū)大禮堂隆重舉行。

上午的“卅而立，行天下——重回課堂”活動，特邀著名經(jīng)濟學家、南京大學原黨委書記、南京大學人文社會科學資深教授洪銀興，南京大學商學院名譽院長、南京大學行知書院院長、南京大學人文社會科學資深教授趙曙明主講，兩位教授分別發(fā)表主題為《“放得活”又“管得住”——建設高水平社會主義市場經(jīng)濟體制》《數(shù)智時代企業(yè)人力資源管理理論與實踐新思考》的演講。本次活動由南京大學商學院副院長王全勝教授主持。

洪銀興教授

《“放得活”又“管得住”——建設高水平社會主義市場經(jīng)濟體制》

洪銀興教授以其深厚的學術底蘊和獨到的見解，解讀了在新時代背景下，如何實現(xiàn)市場經(jīng)濟體制的“放得活”與“管得住”。

洪銀興教授首先提出問題：在中國現(xiàn)代化市場改革進程中，政府采取的一攬子經(jīng)濟政策是否有效？對此，他給出了肯定的答案，同時也指出，宏觀政策的影響往往是短期的，中國經(jīng)濟不能僅僅依賴于不斷的經(jīng)濟刺激，而應更加注重體制改革帶來的長期影響。

洪銀興教授表示，中國市場化改革已走過四十年風雨歷程，這一改革不僅深刻改變了中國，也對世界經(jīng)濟格局產生了深遠影響。黨的二十屆三中全會要求：必須緊緊圍繞推進中國式現(xiàn)代化，進一步全面深化改革。在建設高水平社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中，這是實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的重要保障。該次會議通過的《決定》強調：“必須更好發(fā)揮市場機制作用，創(chuàng)造更加公平、更有活力的市場環(huán)境，實現(xiàn)資源配置效率最優(yōu)化和效益最大化，既‘放得活’又‘管得住’，更好維護市場秩序、彌補市場失靈，暢通國民經(jīng)濟循環(huán)，激發(fā)全社會內生動力和創(chuàng)新活力?！?/span>

洪銀興教授圍繞“放得活”和“管得住”，深入剖析了這兩種市場機制在全面深化改革中的重大意義及其背后的市場基礎制度。他明確指出，“放得活”具體包含三個方面：一是要放開放活各個市場參與主體的手腳，使各種所有制企業(yè)自主參與市場活動；二是要放開放活各類市場要素，推動生產要素暢通流動、各類資源高效配置、市場潛力充分釋放；三是要放開放活公平而充分的競爭，由市場決定競爭的優(yōu)勝者，而不受其他任何權威干預。

在放開放活的市場機制作用下，各類企業(yè)自主經(jīng)營決策權可以得到保障，各種生產要素價格在各自的市場上通過競爭形成，避免了政府對其價格形成過程的不當干預。各個市場主體在市場上地位平等，同等受到法律保護，并依法平等使用生產要素。這樣的市場機制能夠有效促進全要素生產率的提高，從根本上推動資源配置效率最優(yōu)化和效益最大化。

與之相對應，“管得住”則代表政府能夠有效管理市場，其反映出的其實是國家治理能力。洪銀興教授強調，在社會主義市場經(jīng)濟體系下的市場秩序不能等待市場自發(fā)形成，而需要在政府推動下自覺建立。建設高水平社會主義市場經(jīng)濟體制就需要從完善市場經(jīng)濟基礎制度入手，不僅要反映市場經(jīng)濟的基本特征，還要體現(xiàn)進入新發(fā)展階段的新質生產力特征。在市場經(jīng)濟基礎制度的完善方面，洪銀興教授提出了產權保護、市場準入、公平競爭和社會信用四個關鍵點。他特別強調了產權保護的重要性，認為這不僅是保護所有權，更是保護產權結構中分割和分離出的各種產權權益。

洪銀興教授指出，在數(shù)字經(jīng)濟的新形勢下，平臺經(jīng)濟的壟斷和不正當競爭行為正成為“管得住”的新內容，政府需要利用數(shù)字技術提高對這些行為的甄別和判定能力，以確保市場的公平競爭。

趙曙明教授

《數(shù)智時代企業(yè)人力資源管理理論與實踐新思考》

講座伊始，趙曙明教授揭示了數(shù)字經(jīng)濟的定義與特點，強調在萬物互聯(lián)、數(shù)據(jù)要素化、知識智能化、財富虛擬化的大背景下，企業(yè)人力資源管理正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)需要通過連接有價值的生產要素，實現(xiàn)組織的價值目標，而這一切都依賴于數(shù)據(jù)驅動和價值創(chuàng)造。

趙曙明教授提到，數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)人力資源管理提出了新的要求。企業(yè)必須適應雇傭關系的多元化趨勢，重視人才投資，并將其視為回報最高的投資。在知識經(jīng)濟時代，人才投資具有指數(shù)效應，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。趙曙明教授還結合了管理學大師彼得德魯克的觀點，“企業(yè)家往往突破舊的生產方式，創(chuàng)造新的生產方式。企業(yè)家的創(chuàng)新，最重要的是管理創(chuàng)新”。趙曙明教授進一步強調，在數(shù)智時代的背景下，每個人都是自己的管理者，需要學會如何卓有成效以及如何自我管理與終身學習。

趙曙明教授的數(shù)智時代人力資源管理理念與德魯克的管理學觀點相輔相成，共同為企業(yè)在數(shù)智時代的人力資源管理提供了理論指導和實踐路徑。企業(yè)必須認識到，數(shù)智化轉型不僅是技術的革新，更是管理理念的升級，其核心在于人的創(chuàng)造力和領導力的發(fā)揮。

趙曙明教授結合對海爾集團和美的集團的案例分析，展示了企業(yè)如何通過組織結構變革和數(shù)字化轉型，適應數(shù)字經(jīng)濟的要求。這些案例為我們提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。

海爾集團通過六個戰(zhàn)略階段的演進，從直線職能型結構到無邊界組織，充分展示了其在數(shù)智化轉型道路上的創(chuàng)新管理實踐。海爾“人單合一”管理模式，將員工轉變?yōu)閯?chuàng)客，激發(fā)了員工的事業(yè)心和創(chuàng)造活力，從而實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的科層制到平臺化、網(wǎng)絡化的組織結構變革。

美的集團的數(shù)字化轉型歷程，從一致性變革到數(shù)智驅動，體現(xiàn)了其在數(shù)智化技術應用上的深度和廣度。美的集團通過數(shù)字化轉型，優(yōu)化了企業(yè)與用戶的關系，實現(xiàn)了從目標與功能型設計到戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展需求與客戶發(fā)展導向的新型企業(yè)設計。

趙曙明教授強調，數(shù)智時代的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新不僅是技術的應用，更是對組織和員工關系的重新定義。企業(yè)必須主動探索、積極創(chuàng)新，以適應數(shù)字經(jīng)濟帶來的變化。正如彼得·德魯克所說：“管理自己是人類事務中的一場革命。”而今，在數(shù)智時代的大潮中，這場革命正在加速進行。

兩位教授的演講既有理論高度，又有實踐深度，為我們提供了寶貴的啟示，如同兩盞明燈照亮了前行之路?；仡欉^去，南京大學商學院MBA項目走過了不平凡的三十年；展望未來，它將以更加開放的姿態(tài)，擁抱變革，引領創(chuàng)新。熱切期盼校友們?；啬感＃俅翁と胫R的殿堂，與我們一起聆聽大師的諄諄教誨，感受思想火花的碰撞，在智慧的海洋中再次啟航！

（根據(jù)記錄整理）