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復(fù)旦管院科創(chuàng)周繼續(xù)精彩不斷。11月19日，由復(fù)旦管院、聯(lián)合國(guó)全球契約組織加速器項(xiàng)目、第一財(cái)經(jīng)聯(lián)合主辦的“可持續(xù)加速站 - 可持續(xù)能力助力企業(yè)發(fā)展研討會(huì)”在政立院區(qū)舉行。

本次研討會(huì)上，鄭琴琴教授發(fā)表“ESG視角下的可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力”主題演講，圍繞ESG發(fā)展階段、ESG企業(yè)實(shí)踐、可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面，分享了她的研究觀點(diǎn)。

鄭琴琴

復(fù)旦管院企業(yè)管理系教授

研究方向：國(guó)際商務(wù)，商業(yè)倫理，企業(yè)社會(huì)責(zé)任

ESG3.0時(shí)代，

可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)“制勝絕招”

回顧ESG的發(fā)展歷程，可以分為三個(gè)階段：1970年-2015年是ESG1.0時(shí)代，處于ESG理念認(rèn)知的構(gòu)建過(guò)程，企業(yè)開始意識(shí)到ESG相關(guān)的概念非常重要，但由于缺乏監(jiān)管規(guī)范，執(zhí)行力松散，這些概念停留在單向輸出的階段。

2015年，聯(lián)合國(guó)提出17個(gè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，ESG有了更明確的目標(biāo)導(dǎo)向。2015年-2023年進(jìn)入到ESG2.0時(shí)代，也叫標(biāo)準(zhǔn)時(shí)代。在這個(gè)階段，隨著行業(yè)不斷加強(qiáng)監(jiān)管，ESG標(biāo)準(zhǔn)逐漸在討論中趨同一致。

2024年后正式進(jìn)入ESG3.0時(shí)代，企業(yè)的實(shí)踐落地需要按照一致的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展ESG活動(dòng)。

在ESG3.0時(shí)代，更多企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到，ESG會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的第二曲線。在此過(guò)程中，如何有效匹配ESG對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力，是所有領(lǐng)導(dǎo)者需要面對(duì)的重要命題。

可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的思維提升有三個(gè)方面內(nèi)容。

第一，企業(yè)員工需要擁抱“DEI理念”，即多元、公平和包容，具有創(chuàng)新思維；第二，需要重構(gòu)員工關(guān)系，激發(fā)新質(zhì)思維，更好地促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和員工間的和諧關(guān)系；第三，引領(lǐng)公正轉(zhuǎn)型，需要系統(tǒng)性思維，企業(yè)ESG實(shí)踐需要系統(tǒng)性規(guī)劃。

多元化人才，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的源動(dòng)力

DEI全稱是“Diversity多元、Equity平等、Inclusion包容”，是指在職場(chǎng)或社會(huì)中，促進(jìn)不同背景、文化、種族、性別、年齡、身份、信仰等差異性的認(rèn)知、尊重、包容，并確保每個(gè)人有平等的機(jī)會(huì)和權(quán)益參與、發(fā)展、貢獻(xiàn)。

ESG對(duì)企業(yè)的要求其實(shí)包含了DEI指標(biāo)。對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，這可能是一種被動(dòng)的壓力。但想要具備可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者不妨轉(zhuǎn)換一下思維。

以女性議題為例，2023年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者克勞迪婭·戈?duì)柖√岢觯?strong style="box-sizing: border-box;">女性是DEI內(nèi)容中的重要議題，女性在全球勞動(dòng)力市場(chǎng)上被嚴(yán)重低估，我們需要去思考如何更好地提升女性在就業(yè)市場(chǎng)的地位?，F(xiàn)有的許多實(shí)踐已顯示，女性和男性在思維方式、行動(dòng)和風(fēng)格上確實(shí)存在差異，但不存在優(yōu)劣之分。擁抱DEI理念的企業(yè)或組織就能更充分地認(rèn)識(shí)和利用性別差異的優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)然DEI不僅限于性別。為了搭建一個(gè)能夠持續(xù)不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，需要團(tuán)隊(duì)內(nèi)包含各種各樣的人才組合，有創(chuàng)造力的、具有獨(dú)立思考能力的、能夠解決問(wèn)題的、能夠維系關(guān)系的，以及注重細(xì)節(jié)落實(shí)和追求完美主義的人。只有這種多元化人才的組合，才能有效推動(dòng)長(zhǎng)期的持續(xù)創(chuàng)新。

而擁抱DEI理念對(duì)于企業(yè)而言，既是吸引這些多元人才的關(guān)鍵，也能夠?yàn)檫@些人才持續(xù)不斷發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造最適宜的環(huán)境。只有讓這些人才將不同思維方式、理念和背景認(rèn)知的差異充分展現(xiàn)和發(fā)揮，才能夠幫助企業(yè)更好地塑造創(chuàng)新。

重構(gòu)員工關(guān)系，“減法”、“加法”都要做

在重構(gòu)員工關(guān)系時(shí)，我們需要一種新質(zhì)思維。

隨著數(shù)智時(shí)代的到來(lái)，工作和生活的界限已被打破，導(dǎo)致大多數(shù)員工不僅在工作時(shí)間內(nèi)忙碌，在工作時(shí)間之外也難以擺脫工作。這種隱形加班也加劇了超時(shí)勞動(dòng)和職場(chǎng)焦慮。

同時(shí)，ESG帶來(lái)的額外壓力，往往會(huì)誘發(fā)短視行為。許多企業(yè)在實(shí)施ESG時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)“道德盲從”的現(xiàn)象，采取一些簡(jiǎn)單且激進(jìn)的碳減排行動(dòng)。例如，直接關(guān)掉空調(diào)和燈光以減少能源消耗，不允許員工乘坐飛機(jī)，此外，由于全球約25%的土地使用和森林排放與牛肉生產(chǎn)有關(guān)，有些企業(yè)甚至限制吃牛肉。

如何才能有效開展ESG實(shí)踐？我們可以借鑒新質(zhì)生產(chǎn)力這一概念。新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)涵，也是實(shí)現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”這一轉(zhuǎn)變的重要?jiǎng)恿Α?/span>在這一過(guò)程中，我們不能僅依賴通過(guò)加班來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，因?yàn)閱渭円揽看罅縿趧?dòng)力投入的模式在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中難以持續(xù)。

對(duì)于新質(zhì)生產(chǎn)力，經(jīng)濟(jì)學(xué)者普遍認(rèn)同全要素生產(chǎn)率這一指標(biāo)最能代表新質(zhì)生產(chǎn)力。提高全要素生產(chǎn)率的途徑主要有兩種，一個(gè)是通過(guò)技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，二是通過(guò)生產(chǎn)要素的重新組合實(shí)現(xiàn)資源配置效率的提高，也就是商業(yè)模式的創(chuàng)新來(lái)提供的企業(yè)能力的提升。

領(lǐng)導(dǎo)在重構(gòu)員工關(guān)系時(shí)應(yīng)該著眼于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)關(guān)系，也就是結(jié)合新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)高質(zhì)量生產(chǎn)的需求，盡量減少低效工作和內(nèi)部消耗。

這意味著，不應(yīng)僅僅采取簡(jiǎn)單的削減措施來(lái)實(shí)現(xiàn)碳減排，比如減少員工福利；而應(yīng)著眼于做“加法”，不斷提升和轉(zhuǎn)變技術(shù)和商業(yè)模式，讓員工從與企業(yè)對(duì)抗的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與。利用ESG來(lái)賦能員工，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

公正轉(zhuǎn)型，可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力需要系統(tǒng)性思維

公正轉(zhuǎn)型要求將低碳發(fā)展的環(huán)境目標(biāo)與公平正義的社會(huì)考慮相結(jié)合，使社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)機(jī)會(huì)最大化，使經(jīng)濟(jì)成本、社會(huì)成本和環(huán)境成本最小化。

公正轉(zhuǎn)型重點(diǎn)在于通過(guò)發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)等措施，創(chuàng)造新的工作機(jī)會(huì)，幫助受影響人群實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。公正轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)的是確保經(jīng)濟(jì)綠色低碳轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)利益得到廣泛分享，同時(shí)為轉(zhuǎn)型中受到負(fù)面影響的地區(qū)、群體提供支持，幫助其實(shí)現(xiàn)有尊嚴(yán)的、高質(zhì)量的轉(zhuǎn)型。

以數(shù)據(jù)中心的碳轉(zhuǎn)移為例，為了給數(shù)據(jù)進(jìn)行冷卻，數(shù)據(jù)中心通常會(huì)消耗大量電力用于空調(diào)設(shè)施。為了減少碳排放，一些數(shù)據(jù)中心選擇遷移到氣候更涼爽的地區(qū)。然而，這種遷移是否能真正造福當(dāng)?shù)?，是一個(gè)需要探討的問(wèn)題。例如，一些企業(yè)嘗試?yán)蒙衬械墓夥偷責(zé)豳Y源進(jìn)行液冷散熱，這在理論上似乎是一個(gè)理想的自循環(huán)系統(tǒng)。然而，環(huán)境學(xué)家指出，這種方法可能會(huì)造成嚴(yán)峻的水資源問(wèn)題，因?yàn)橐豪湎到y(tǒng)需要大量的水。這種對(duì)水資源的大量消耗引起了環(huán)境專家的批評(píng)。

在當(dāng)前新的情境下，可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力需要具備系統(tǒng)思維。企業(yè)不僅要從“被動(dòng)減排”轉(zhuǎn)向“造福一方”，而且需要從“各自為戰(zhàn)”變?yōu)椤皡f(xié)同共享”，從“閉門造車”變?yōu)椤敖枇矂?chuàng)”。

以準(zhǔn)能集團(tuán)為例，這是一家從事礦產(chǎn)開采的企業(yè)。早期一些煤礦企業(yè)在采礦后通常不會(huì)進(jìn)行治理，導(dǎo)致當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)被破壞，經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后。然而，準(zhǔn)能集團(tuán)通過(guò)復(fù)墾，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)旅游和畜牧業(yè)的發(fā)展。這種雙贏模式不僅造福了周邊百姓，也為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供了持續(xù)的動(dòng)力。