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蘭大MBA實踐教學||2022級MBA2班和2024級MBA6班赴蘭石集團開展數(shù)字人力資源管理實踐教學

蘭州大學管理學院
2024-10-22 16:34 瀏覽量: 3658
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為進一步推進理論課堂與管理實踐融合,學習先進企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗,10月17日,蘭州大學管理學院2022級MBA2班和2024級MBA6班在鄭剛副教授和張永副教授的帶領(lǐng)下,前往蘭州蘭石集團有限公司(簡稱蘭石集團)開展“數(shù)字人力資源管理”實踐教學活動。

為進一步推進理論課堂與管理實踐融合,學習先進企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗,10月17日,蘭州大學管理學院2022級MBA2班和2024級MBA6班在鄭剛副教授和張永副教授的帶領(lǐng)下,前往蘭州蘭石集團有限公司(簡稱蘭石集團)開展“數(shù)字人力資源管理”實踐教學活動。此次實踐教學旨在通過走進企業(yè)一線,深入了解數(shù)字人力資源管理的前沿實踐與創(chuàng)新模式,實現(xiàn)校企互動學習。

參觀·領(lǐng)悟:感受數(shù)智賦能的強大動力

師生一行首先參觀了蘭石集團展館,在工作人員的講解下,同學們了解到了蘭石集團的發(fā)展歷史、核心業(yè)務、企業(yè)文化以及近年來在科創(chuàng)引領(lǐng)數(shù)智賦能方面取得的卓越成果,直觀感受到了被譽為“石化機械搖籃和脊梁”“甘肅工業(yè)基石”“裝備中國功勛企業(yè)”的蘭石集團的輝煌歷史和行業(yè)龍頭地位,對蘭石集團在加速數(shù)字化升級、智能化改造布局,以及實現(xiàn)管理、生產(chǎn)、產(chǎn)品、服務全業(yè)務流程“云”上行動有了初步認識。

分享·思考:領(lǐng)略管理制度改革的睿智經(jīng)驗

接下來,學院2024級EMBA學生、蘭石集團人力資源部孫博文經(jīng)理圍繞國有企業(yè)勞動、人事、分配“三項制度改革”并結(jié)合企業(yè)實際,詳細闡述了蘭石集團以“1+7+N”為核心的改革任務體系,和以“市場化引進、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”為核心的市場化人力資源管理機制。重點介紹了在選人用人制度、職位體系構(gòu)成、勞動用工機制建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、員工培訓開發(fā)體系、工資總額管控機制、考核分配制度體系、多元化薪酬激勵機制等方面的先進做法和寶貴經(jīng)驗。孫經(jīng)理在現(xiàn)場為大家展示了蘭石集團的數(shù)字人力平臺,讓同學們對數(shù)字人力資源管理有了更加直觀的認識,激發(fā)了同學們對管理制度改革的深刻思考。

交流·升華:共話人力資源管理的美好未來

最后,師生們與人力資源部總經(jīng)理趙棟進行了深入的座談交流,同學們積極提問,就人力資源管理的實踐應用、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的難點痛點、自身學習中的問題等展開了熱烈的討論。同學們紛紛表示,通過此次交流,不僅對蘭石集團有了更鮮活的了解,也對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認識。未來將把所學所得應用到學習與工作中,推動西部地區(qū)企業(yè)數(shù)字人力資源管理的實踐與發(fā)展。

張永副教授對整個實踐課程進行了總結(jié),他表示本次實踐課堂不僅是對蘭石集團人力資源管理實踐的深度探索,更是蘭州大學MBA項目“一二三課堂協(xié)同育人”理念的生動實踐,他借用蘭石集團“仰望星空,腳踏實地,執(zhí)著奮斗,追求卓越”的企業(yè)文化勉勵同學們保持對知識的渴望和對未來的憧憬,腳踏實地、勤奮努力,不斷追求卓越和進步,繼續(xù)發(fā)揚蘭州大學MBA學子的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。鄭剛副教授和張永副教授對蘭石集團提供如此寶貴的學習與實踐機會表達了誠摯的感謝,期待雙方進一步深化合作,繼續(xù)探索產(chǎn)學研深度融合的新篇章。

2024級MBA6班劉穎同學:通過參觀蘭石集團,讓我了解了蘭石集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),感受了蘭石集團的強大實力。尤其是通過人力資源部門經(jīng)理的講解以及溝通交流后,對人力資源管理有了更加深刻的理解,使得理論學習有了實踐的支撐,受益頗多。

2024級MBA6班張訓宇同學:在參觀過程中,我看到了該企業(yè)完善的組織架構(gòu)和高效的工作流程,深刻體會到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。人力資源部門不僅要負責招聘、培訓、績效管理等傳統(tǒng)職能,還要積極參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力支持。

2024級MBA6班劉子棟同學:在參觀了蘭石集團之后,我深受啟發(fā),收獲頗豐。該企業(yè)先進的生產(chǎn)設(shè)備和高效的生產(chǎn)流程給我留下了深刻印象。從原材料的投入到成品的輸出,每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)過了精心的設(shè)計和優(yōu)化,展現(xiàn)出了高度的自動化和智能化,讓我充分認識到科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。同時智能化制造給人力資源管理帶來了新的挑戰(zhàn),這是未來需要繼續(xù)思考的問題。

蘭石集團始建于1953年,前身是由新中國“一五”期間156個國家重點項目中的兩項——蘭州石油機械廠和蘭州煉油化工設(shè)備廠合并而成,至今已走過70余年的輝煌歷程。蘭石集團先后自主研發(fā)制造出國內(nèi)第一臺石油鉆機、熱壁加氫反應器、四合一連續(xù)重整反應器、3萬噸多缸薄板成型液壓機等高端領(lǐng)先產(chǎn)品,掌握12000米、15000米超深井海洋鉆機研制技術(shù),擁有煉油化工、煤化工領(lǐng)域多項自主知識產(chǎn)權(quán)核心工藝包,四合一連續(xù)重整反應器市場占有率為100%,填補了國內(nèi)能源裝備領(lǐng)域百余項技術(shù)和產(chǎn)品空白,創(chuàng)造了上百項“中國第一”和“中國之最”,被譽為 “石化機械脊梁”、“裝備中國功勛企業(yè)”。2023年,榮獲“機械工業(yè)大型重點骨干企業(yè)”稱號。

今天,蘭石集團已發(fā)展成為以化石能源裝備制造、鑄造鍛熱、通用機械為產(chǎn)業(yè)基石,以新能源、節(jié)能環(huán)保、新材料等產(chǎn)業(yè)的裝備制造及服務為新動力,構(gòu)建集研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造及檢測、EPC總承包、投資運營、售后及金融服務等為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。擁有蘭州、青島、新疆哈密、嘉峪關(guān)、西安、上海、洛陽、佛山等多個研發(fā)和制造基地。蘭石集團是我國建廠時間最早、規(guī)模最大、實力最強的集煉油化工、煤化工高端壓力容器裝備、大型鍛壓裝備、板式換熱器、核電、新能源等高端能源裝備從研發(fā)設(shè)計、制造安裝到售后技術(shù)服務為一體的整體解決方案服務商。蘭石集團將以新時期“1333”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng),錨定“百億蘭石”奮斗目標,加快能源裝備制造產(chǎn)業(yè)的煥新升級,積極培育“核氫光儲”新能源裝備、高端金屬新材料及納米新材料等新興產(chǎn)業(yè),前瞻布局未來產(chǎn)業(yè),加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,推進新型工業(yè)化,將蘭石集團打造為國際知名高端能源裝備企業(yè)集團。

內(nèi)容編輯:梁萍

(本文轉(zhuǎn)載自蘭州大學管理學院MBA ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)

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