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成為合格的業(yè)務(wù)合作伙伴需要哪些基本素質(zhì)？

如何做好向上管理和向下管理？

面對不同風(fēng)格的老板與不同文化的組織，又應(yīng)該如何應(yīng)對和取得信任？

對于帶領(lǐng)團隊的中高層管理者來說，如何在高層戰(zhàn)略決策中發(fā)揮自身價值，成為CEO理想中的業(yè)務(wù)合作伙伴，是實現(xiàn)職業(yè)晉升、獲得進一步發(fā)展所要思考的問題。

作為復(fù)旦-BI（挪威）國際合作MBA項目的資深顧問、前GE高管、CMP5班校友，李楓老師Peter Li已經(jīng)連續(xù)帶來兩場有關(guān)“成為CEO的合作伙伴”的系列分享會，每一場都會帶來新的啟發(fā)。結(jié)合自身經(jīng)歷，與當(dāng)下商業(yè)環(huán)境與管理趨勢，Peter老師每次都會分享多條實操建議，從不同層次對不同能力的要求、CEO眼中的合格業(yè)務(wù)合作伙伴具備什么樣的素質(zhì)、如何將工作做得更好、如何保持未卜先知和未雨綢繆的能力、如何建立團隊信任等多個方面，告訴你成為CEO的合作伙伴需要幾步。

李楓Peter Li

復(fù)旦-BI（挪威）國際合作MBA項目資深顧問、前GE高管、CMP5班校友

關(guān)于能力

從專業(yè)崗位的個人貢獻者到經(jīng)理再到業(yè)務(wù)合作伙伴，需要專業(yè)領(lǐng)域知識、領(lǐng)導(dǎo)力、廣度、戰(zhàn)略規(guī)劃及文化營造等一系列能力，不同層級對能力要求的側(cè)重點也各有不同。即使沒有該領(lǐng)域的實踐經(jīng)驗，也必須對運營情況有所了解。

關(guān)于溝通

如何能將工作做得更好？通過溝通清楚工作任務(wù)的“前世來生”，利用熱情、緊迫感和求勝欲讓自己的工作變得與眾不同。

關(guān)于角色

一個好的業(yè)務(wù)合作伙伴需要對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，熟悉公司運營，充當(dāng)好對公司業(yè)務(wù)盡在掌握的“救火隊員”。要實現(xiàn) “未卜先知”、“未雨綢繆”，業(yè)務(wù)合作伙伴需要“把自己想象成公司的CEO去了解和分析業(yè)務(wù)”，把公司的利益而非本職能部門的利益放在最前面。

關(guān)于團隊

“和部門同僚保持良好的工作關(guān)系”也是非常重要的一點。信任不是一日產(chǎn)生的，而是一點一滴的積累，需要自己去贏得信任和權(quán)力。

Become CEO’s Partner主題分享暨復(fù)旦-BI MBA項目說明會

7月14日，李楓老師將來到復(fù)旦管院，帶來這一話題最新的經(jīng)驗分享，為你一一拆解如何成為CEO真正的合作伙伴。

同時也有兩位復(fù)旦-BI（挪威）國際合作MBA項目的學(xué)生校友，各自分享他們“成為CEO的合作伙伴”的親身經(jīng)歷，邀你來到現(xiàn)場，零距離交流互動，獲取你對于這一話題的最新啟發(fā)。

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復(fù)旦-BI（挪威）國際合作MBA項目

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第五輪考試日期：2024年7月27日

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