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3月5日下午，長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA【至誠(chéng)講壇】在上海成功舉辦。講壇特別邀請(qǐng)到五星控股集團(tuán)董事長(zhǎng)，長(zhǎng)江CEO3期的汪建國(guó)師兄作為主講嘉賓，帶來(lái)一場(chǎng)富有洞見(jiàn)和啟發(fā)性的分享，與近百位長(zhǎng)江同學(xué)和校友，共同探討在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，如何尋找向上的力量，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

因?yàn)橄蛲蠛?，所以匯入長(zhǎng)江

活動(dòng)伊始，本場(chǎng)講壇的主持人，長(zhǎng)江EMBA28期學(xué)員、前上海廣播電視臺(tái)主持人夏磊同學(xué)幽默地強(qiáng)調(diào)了時(shí)間管理的重要性，認(rèn)為它是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

他分享了自己的職業(yè)經(jīng)歷，感慨能回校學(xué)習(xí)很榮幸?！耙?yàn)橄蛲蠛?，所以匯入長(zhǎng)江?！边@也是他選擇加入長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA項(xiàng)目的初衷。

長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA項(xiàng)目主任王哲老師在開(kāi)場(chǎng)致辭中強(qiáng)調(diào)，“至誠(chéng)講壇”的意義和價(jià)值在于為長(zhǎng)江同學(xué)提供一個(gè)向標(biāo)桿企業(yè)的大師兄們學(xué)習(xí)的平臺(tái)，汲取他們?cè)诖┰綒v史周期中的思想和智慧。除了向教授學(xué)習(xí)和向同學(xué)學(xué)習(xí)之外，這是一個(gè)向成功企業(yè)家直接學(xué)習(xí)的寶貴機(jī)會(huì)。

變化中尋找向上的力量

汪建國(guó)

五星控股集團(tuán)董事長(zhǎng)

長(zhǎng)江CEO3期

長(zhǎng)江江蘇校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)

汪建國(guó)提到，目前大家已經(jīng)形成的共識(shí)是，我們正處于一個(gè)前所未有的變化時(shí)代，無(wú)論是國(guó)際國(guó)內(nèi)，還是宏觀微觀層面，都充滿(mǎn)了不確定性。但正是在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)家更需要提高認(rèn)知，以新的視角和高度來(lái)看待問(wèn)題。

汪建國(guó)分享了他在長(zhǎng)江商學(xué)院的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，強(qiáng)調(diào)認(rèn)知改變命運(yùn)，認(rèn)知決定未來(lái)。一位商學(xué)院的老師曾告訴他“觀念改變，行為改變，行為改變，習(xí)慣改變，習(xí)慣改變，命運(yùn)改變?！边@句話深深地烙印在他的心中，并對(duì)他后續(xù)的商業(yè)決策產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。他意識(shí)到，只有不斷改變觀念，才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

在面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，汪建國(guó)表示，企業(yè)家更需要提高對(duì)環(huán)境的認(rèn)知。他花了大量時(shí)間來(lái)研究未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的走向，并得出了一些基本的判斷：用戶(hù)的變化更加迅速以及個(gè)性化，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)中也蘊(yùn)藏機(jī)遇。

汪建國(guó)鼓勵(lì)大家要勇于面對(duì)變化，敢于“放棄”，放棄那些不再適應(yīng)市場(chǎng)需求的業(yè)務(wù)，只有通過(guò)減法，才能集中精力去發(fā)展更有前景的業(yè)務(wù)。他相信，只要我們不斷提高認(rèn)知，勇于面對(duì)變化，就一定能夠在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的時(shí)代中找到向上的力量。

隨后，汪建國(guó)從“形而上”的思想引領(lǐng)、“形而下”的具體方法，再到“形而中”的企業(yè)文化塑造，三個(gè)層面系統(tǒng)地提出了應(yīng)對(duì)策略。

1、形而上：思想

面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)需要擁抱變化。他認(rèn)為，環(huán)境變化快速，而企業(yè)唯一能做的就是順應(yīng)這一趨勢(shì)，不斷改變自己。在變化中，企業(yè)需要找到不變的核心價(jià)值，如基本的商業(yè)原則、人們對(duì)美好生活的追求以及企業(yè)的盈利本質(zhì)。他特別強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家精神的重要性，認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、解決問(wèn)題并創(chuàng)造未來(lái)。

在談到積極心態(tài)時(shí)，汪建國(guó)提倡“革命+拼命”的態(tài)度。他解釋說(shuō)，革命意味著企業(yè)要不斷進(jìn)行自我反思和否定，以適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的變化。拼命則代表著企業(yè)需要付出不亞于任何時(shí)候的努力，只有更加勤奮，才能穿越這一經(jīng)濟(jì)周期。他引用了管理大師彼得·德魯克的名言，警示人們?cè)趧?dòng)蕩時(shí)代，最危險(xiǎn)的是仍沿用過(guò)去的邏輯，并鼓勵(lì)大家勇于嘗試和行動(dòng)。

2、形而下：方法

汪建國(guó)進(jìn)一步提出了“回到理性、回到現(xiàn)實(shí)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)。他認(rèn)為在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)需要摒棄虛幻的幻想，轉(zhuǎn)而更加務(wù)實(shí)、專(zhuān)注于賺錢(qián)的本質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他強(qiáng)調(diào)必須尊重常識(shí)、遵循規(guī)律、崇尚科學(xué)，并在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中謹(jǐn)慎投資，避免盲目擴(kuò)張。

為確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，汪建國(guó)明確了2024年五星控股的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向和要求，即“現(xiàn)金為王、利潤(rùn)導(dǎo)向、穩(wěn)健增長(zhǎng)”。他提出，企業(yè)需要關(guān)注利潤(rùn)和現(xiàn)金流兩大核心指標(biāo)，確保持續(xù)穩(wěn)定的盈利能力。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他強(qiáng)調(diào)了通過(guò)深入挖掘存量資源、尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，并在困境中勇于探索機(jī)會(huì)的策略。

3、形而中：文化

在文化和組織方面，汪建國(guó)提出了重塑和再造的理念。他強(qiáng)調(diào)了文化在困難時(shí)期的重要性，并解釋了五星控股的價(jià)值觀——誠(chéng)信務(wù)實(shí)、尊重個(gè)人、成就伙伴、追求卓越。他特別提到，在新時(shí)期，這些價(jià)值觀需要被賦予新的內(nèi)涵，并鼓勵(lì)超級(jí)個(gè)體的出現(xiàn)。在組織再造方面，汪建國(guó)認(rèn)為，隨著技術(shù)的進(jìn)步、市場(chǎng)的變化和用戶(hù)的多元化，傳統(tǒng)組織可能已不適應(yīng)新的發(fā)展需求。他提倡組織的動(dòng)態(tài)性和靈活性，類(lèi)比為“變形金剛”和“樂(lè)高玩具”，意味著組織應(yīng)能快速適應(yīng)各種變化和挑戰(zhàn)。

雖然2024年可能面臨更多的挑戰(zhàn)和困難，但只要企業(yè)堅(jiān)持擁抱變化、保持積極心態(tài)、重塑文化和再造組織，就一定能夠贏得市場(chǎng)、贏得未來(lái)。他相信，通過(guò)一群人的共同努力和拼搏，企業(yè)一定能夠戰(zhàn)勝一切困難，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

在活動(dòng)的最后，北京大學(xué)哲學(xué)博士，長(zhǎng)江商學(xué)院研究學(xué)者王建寶做了簡(jiǎn)短而真切的分享，他闡釋了“誠(chéng)”字在商業(yè)交往中的重要性，認(rèn)為誠(chéng)信待人是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。同時(shí)，也呼吁校友們要經(jīng)?；氐綄W(xué)校，與更優(yōu)秀的校友一起學(xué)習(xí)，不斷刷新自己，保持青春和活力。

此次“至誠(chéng)講壇”的成功舉辦，不僅為長(zhǎng)江商學(xué)院的校友們提供了一個(gè)交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，也為他們?cè)谖磥?lái)的商業(yè)征途中注入了新的動(dòng)力和信心。相信在未來(lái)的日子里，長(zhǎng)江商學(xué)院的校友們將繼續(xù)攜手前行，共同創(chuàng)造更加輝煌的未來(lái)。

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