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2024年一開始，萬象更新，大家都抖擻精神，準(zhǔn)備迎接新的一年。你在思考今年行動策略的時候，會特別關(guān)注宏觀波動，因?yàn)槟阋呀?jīng)知道了，宏觀經(jīng)濟(jì)波動跟咱們的生活息息相關(guān)。我之前說過，微觀個體改變不了宏觀趨勢，那不少同學(xué)就會問，雖然我了解了宏觀波動是怎么一回事，但作為一個微觀個體，我究竟該采用什么樣的行動策略，才能更好地適應(yīng)宏觀波動呢？

微觀個體遇到了宏觀波動，可能會很困惑、焦慮，甚至可能會想要放棄。這不奇怪?；叵胍幌律蠈W(xué)的時候，在體育課上跑長跑，你肯定會在途中的某一個時間段特別累，呼吸急促、腳步沉重、渾身酸軟，恨不得馬上躺地上不再起來了。你可能會說，那是因?yàn)槲移匠ｅ憻挷粔?，體能不行?？墒?，跑過馬拉松的朋友都知道，哪怕你水平再高，準(zhǔn)備再充分，一樣有可能遇到一個“撞墻期”，累得不想再跑了。那怎么渡過這樣的“撞墻期”呢？實(shí)際上，跑步用的可不僅是你的腿，還要用你的大腦。我在《變量6》里面寫了一個關(guān)于跑馬拉松的策略，可能對你有幫助。你可以用三種策略支撐你跑下去，咱們一樣一樣來看。

觀察周圍

首先，我要跟你分享的第一個策略就是要學(xué)會“觀察周圍”。也就是說，咱別總想著自己跑得怎么樣，應(yīng)該一邊跑一邊看看周圍的風(fēng)景，看看場邊有沒有什么有趣的觀眾，別的選手是怎么跑的，等等。把注意力放在周圍的任何事兒上，才能忘記自己的煩惱和疲勞。

我自己就特別喜歡觀察周圍。去年，我為了兌現(xiàn)一次打賭，跑到了常州技師學(xué)院，花了半個月去考電工證。我不僅拿到了電工證，而且利用這個機(jī)會做了些調(diào)研，這些調(diào)研讓我收獲很大。

常州技師學(xué)院就像是一個小池塘，不是大海洋，但你能在這個小小的生態(tài)系統(tǒng)里發(fā)現(xiàn)很多有意思的人物。

比如說，我在常州技師學(xué)院遇到一位老師，季老師。季老師是教焊工的，他的班上有一個男孩叫小陸，小陸個子矮，在班上經(jīng)常受欺負(fù)。

有一天，他就跟小陸說：“我看你很能蹲，能蹲就能學(xué)好焊工?！?/span>

為啥這么說呢？

能蹲不是靠練習(xí)就能獲得的，而是一種天賦，要知道“亞洲蹲”可是中國人的強(qiáng)項(xiàng)，老外通常只能跪著焊或者坐小板凳焊；個子小看起來是個短板，但要是論蹲，這就是他們的強(qiáng)項(xiàng)了，一蹲蹲半天都沒事。

因?yàn)槎椎梅€(wěn)，手也穩(wěn)，同樣焊一個管道，中國人左半圈、右半圈兩個焊點(diǎn)搞定，老外起碼要四個焊點(diǎn)。所以，中國的焊工有很多高手，就像造火箭這樣的高端產(chǎn)業(yè)，也離不開焊工。他們都是行業(yè)里的傳奇人物。

季老師還跟小陸說，蹲下來，心也能靜下來，你會發(fā)現(xiàn)電焊也是一門藝術(shù)，它本質(zhì)上就是用鐵水作畫，要把自己當(dāng)藝術(shù)家看。

聽完這些，小陸大受鼓舞，就拼命學(xué)習(xí)。有用心就有進(jìn)步，同學(xué)們發(fā)現(xiàn)，這小子水平日漸提高，都開始找他輔導(dǎo)，小陸就越學(xué)越帶勁，后來他還參加了江蘇省的技能大賽，拿到了頭獎，獎金2萬塊，這對在校生來說可不是小數(shù)目。

而且自此之后，小陸就不愁找工作了，臨近畢業(yè)的時候，有七八家企業(yè)的高薪offer等著他拿呢，但是你猜怎么著？小陸拒絕了這些企業(yè)，轉(zhuǎn)而去了宜興中專，也做起了教焊工的老師，他接過了季老師的衣缽。

你看，過去我認(rèn)為好學(xué)校的老師才是好老師，其實(shí)能教落后生的老師才是好老師。一番話就能改變一個孩子的一生，讓學(xué)電焊的孩子眼里，也能閃爍出光芒，這才是教育的意義。

再回頭想想咱們自己，這幾年大家都覺得生活里貌似只有兩種姿勢，不是內(nèi)卷就是躺平，但其實(shí)你還有一種姿勢，那就是蹲下去。不是只有焊工需要蹲下來，我們都要學(xué)會蹲。蹲下來，好好地看看周圍，看看自己的一畝三分地，視角一轉(zhuǎn)換，干法就不一樣。

調(diào)整節(jié)奏

好，說完了第一種策略，咱們接著來看第二種策略叫作“調(diào)整節(jié)奏”。你需要傾聽自己的呼吸，注意你心跳的節(jié)奏，調(diào)整好步子邁的大小，保持好一個勻速的狀態(tài)。這種策略的好處就是你可以在一個長時段里，明確感受到自己的身體狀況，不太會出差錯。

在工作中，我們又該怎么調(diào)整節(jié)奏呢？我來舉個例子。去年我去到重慶的江津區(qū)，這里是中國最大的青花椒種植區(qū)之一，青花椒的種植面積高達(dá)53萬畝，種花椒的椒農(nóng)有62萬。

說到這里，給你說個冷知識。中國自古以來就有種花椒的傳統(tǒng)。不過古書上提到的花椒，說的是紅花椒。紅花椒在古代是上層社會才能享用的香料，普通老百姓是吃不起的，只能吃野生花椒，也就是青花椒。再說重慶江津，原來也不是種青花椒的，這里的農(nóng)民過去都是種莊稼或是種柑橘的，總體來說能夠糊口，但是創(chuàng)收很難。于是從20世紀(jì)90年代開始，鎮(zhèn)長們請來農(nóng)業(yè)專家，帶領(lǐng)農(nóng)戶開墾荒山，開始種一種叫作“九葉青”的青花椒，一干就是30年。

你看，土地還是那些地，只要找到適宜海拔、適宜溫度、能滿足需求的農(nóng)作物，就可以盤活，這就是找到了自己的節(jié)奏。

過去，做企業(yè)的都希望能發(fā)展得快，越快越好。可是，很多高杠桿、高周轉(zhuǎn)的商業(yè)模式都玩不轉(zhuǎn)了。在基層做小生意的朋友看得更清楚：調(diào)整節(jié)奏更重要，時機(jī)到了，就緊跑幾步，時機(jī)不對，就再等等看，再想想別的辦法。

比如，我去拜訪了當(dāng)?shù)刈龌ń芳庸さ臈罾习?。楊老板在忙啥？他在忙著觀察，看自己的訂單都去哪兒了。他發(fā)現(xiàn)，雖然餐飲業(yè)很困難，但連鎖店發(fā)展很快，這些連鎖店都是他的大客戶。咱們耳熟能詳?shù)暮５讚?、太二酸菜魚這些大客戶，動輒一個訂單就是180噸。

楊老板還有個秘密武器，是我沒有想到的。他這幾年做電商，賣得很火。我就很奇怪，他一個加工花椒的，怎么會這么懂做電商呢？楊老板說，因?yàn)檫@是他兒子幫他做的。那他兒子又是干什么的？他兒子自己創(chuàng)業(yè)，在上海做手機(jī)游戲。這兩年，做手機(jī)游戲越來越卷了，楊老板就說，你還不如幫我做電商呢。用做手游的經(jīng)驗(yàn)來做電商那可就太輕車熟路了，兒子幫他做電商的當(dāng)年，楊老板線上的營業(yè)額就超過了500萬元。

你看，新興行業(yè)未必常新，傳統(tǒng)行業(yè)也未必過氣。這幾年做IT或者海歸回來的子女，幫著父母把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)改造成線上線下通吃的項(xiàng)目，已經(jīng)成為一個小趨勢。在看起來沒有路的地方找到出路，在看起來沒有規(guī)則的地方適應(yīng)規(guī)則，這就是咱們中國的底色。

這跟跑步是一個道理。在起跑線沖得最快的未必能跑到終點(diǎn)，一開始壓著配速的反而能在下半場提速。后行者也有后發(fā)優(yōu)勢，關(guān)鍵還是你的節(jié)奏適不適合你自己。

終局思維

再來，咱們接著來看第三個策略，叫作“終局思維”。啥意思呢？就是假設(shè)你跑馬拉松的時候堅持不下去了，那你可以想象一下自己跑到終點(diǎn)的時候聽到的歡呼聲，想象自己拿到獎牌之后的喜悅。它的好處是你不再糾結(jié)于還要不要跑，你能忘掉當(dāng)下的焦躁。

這時候有人可能會說了，你這不是給自己畫餅么？這其實(shí)不是畫餅，而是給自己算賬。我再給你講一個田野調(diào)查的例子。

去年我還去了一趟內(nèi)蒙古自治區(qū)的包頭，其中有一個區(qū)叫石拐，特別不起眼，稀土、鐵礦、農(nóng)牧業(yè)都沒有，人口還負(fù)增長，可以說是要啥沒啥。只有個別電影導(dǎo)演看中了這里的廢棄火車站、醫(yī)院和工人俱樂部，說拍年代片都不用布景。

但是天無絕人之路，中國最大民營風(fēng)力發(fā)電機(jī)制造商，廣東的明陽集團(tuán)，要來包頭投資，他們想建設(shè)一個龐大的生產(chǎn)基地。你想，這么大的項(xiàng)目，那肯定是每個區(qū)都想申請，石拐區(qū)的蓋書記更是志在必得，他知道石拐的機(jī)會來了。為啥呢？

你看，老城區(qū)家底厚，新區(qū)地理位置好，這都是事實(shí)，但明陽集團(tuán)造的是啥呢？是風(fēng)力發(fā)電機(jī)的葉片，一個風(fēng)輪的直徑動輒超過100米，甚至還有超過200米的，這么個龐然大物造出來之后你怎么運(yùn)出去呢？唉，石拐的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了，一它沒有擁擠喧鬧的城市生活區(qū)，二它離高速公路近，出廠就可以上高速。

位置好，人家明陽就會來投資嗎？不一定的。了解地方經(jīng)濟(jì)的朋友都知道，很多地方政府為了招商引資，得自己先投錢進(jìn)去，做好配套，筑巢引鳳。可是，石拐真的不富裕，這錢拿得出來嗎？

蓋書記說，咬著牙也要拿出來。為啥呢？他看的不是花了多少錢，他要算最后能掙多少錢。他算了一筆賬，如果石拐投資5～6個億，明陽集團(tuán)計劃一年產(chǎn)值做到200億，這里面利稅就是5億，打個折，就算明陽只做100億產(chǎn)值，稅收大概3億元，區(qū)里留30%，這就有1億元，那石拐五六年就賺回來了。不僅賺回來了，它還有了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，上下游企業(yè)都過來了，大批產(chǎn)業(yè)工人也過來了，公共服務(wù)設(shè)施也就起來了。

你看，蓋書記這是給他這場“馬拉松”的終點(diǎn)算了一筆大賬啊，那跑起來是不是更帶勁了？他給全區(qū)干部下的動員令就是：砸鍋賣鐵、脫皮掉肉、爭分奪秒。錢的支持上砸鍋賣鐵，人員的支持上要脫皮掉肉，時間上要爭分奪秒。

說實(shí)話，我知道地方政府為了招商引資都很拼，但沒想到他們能這么拼。這也給我很大的啟發(fā)。有的地方官員干活就很提不起來勁，他們的條件其實(shí)比包頭石拐好多了。那究竟差在什么地方呢？就是有沒有終局思維啊。看得遠(yuǎn)，才能想得透，做事情才有動力。

所以，當(dāng)你在自己的職業(yè)生涯里，感到迷茫和焦躁的時候，不妨先看看自己的終點(diǎn)究竟在哪兒，盤算一下一路下來你都能獲得什么，是金錢、名聲，還是知識、友情、成就感，哪一條能支持你走得更遠(yuǎn)。

好，這就是我想跟你分享的從馬拉松里領(lǐng)悟到的行動策略。

當(dāng)你的行動策略改變之后，工作和生活的狀態(tài)也會發(fā)生很大的變化。打個比方，這就好比，以前，咱們中國人把生活畫卷打開，上面只有一個透視焦點(diǎn)，買房買車，不停賺錢，所有人的位置似乎都是固定的、可預(yù)測的。但是現(xiàn)在，你再展開咱們的生活畫卷，你會發(fā)現(xiàn)有很多透視焦點(diǎn)，這是回歸了我們傳統(tǒng)中國畫的“散點(diǎn)透視”，主題不再只有一個，細(xì)節(jié)變得更加生動。

咱們每個人都要把自己的畫卷畫得更精彩，那就要學(xué)會“散點(diǎn)透視”，找到自己的美好細(xì)節(jié)。去年，我也給我自己的畫卷提煉了一個關(guān)鍵詞，叫“小事主義”，就是從做小事開始，為此我還列了一個清單，有15件值得做的小事，我已經(jīng)于1月8日發(fā)布在公號文章中，供你參考。

好，今天的分享就到這里，祝你新的一年手里有小事，腳下有方向，眼里有希望。