廣東工業(yè)大學(xué)MBA移動(dòng)課堂 | 走進(jìn)萬科花地灣 探討員工幫助計(jì)劃

?智能總結(jié)近日,2022級MBA4班同學(xué)們在《人力資源管理》任課教師陳浩副教授的帶領(lǐng)下,走進(jìn)萬科集團(tuán)萬溪公司——萬科花地灣生活館參觀交流,學(xué)習(xí)萬科企業(yè)員工關(guān)系管理的優(yōu)秀實(shí)踐以及文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),圍繞“公司責(zé)任型人力資源管理之員工幫助計(jì)劃”的主題展開熱烈深入的交流和討論。
近日,2022級MBA4班同學(xué)們在《人力資源管理》任課教師陳浩副教授的帶領(lǐng)下,走進(jìn)萬科集團(tuán)萬溪公司——萬科花地灣生活館參觀交流,學(xué)習(xí)萬科企業(yè)員工關(guān)系管理的優(yōu)秀實(shí)踐以及文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),圍繞“公司責(zé)任型人力資源管理之員工幫助計(jì)劃”的主題展開熱烈深入的交流和討論。
廣州市萬溪企業(yè)管理有限公司
廣州市萬溪企業(yè)管理有限公司(以下簡稱萬溪公司)成立于2017年,是世界500強(qiáng)萬科集團(tuán)旗下的事業(yè)平臺。萬溪公司負(fù)責(zé)廣信資產(chǎn)包的盤活,是目前國內(nèi)少有的集不良資產(chǎn)盤活、存量房運(yùn)營、城市更新、綜合開發(fā)為一體的專業(yè)房地產(chǎn)公司,擁有廣州核心地段待開發(fā)土儲(chǔ)逾200萬㎡,折合貨值逾2000億元人民幣。
01活動(dòng)伊始,工作人員帶同學(xué)們參觀了萬科花地灣生活館,體驗(yàn)了高端、豪華、宜居的“萬匯天地”美學(xué)展示區(qū),感受萬匯天地一平方公里大城的規(guī)劃;參觀了萬匯天地·朗庭項(xiàng)目的最新住宅產(chǎn)品,了解產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念和特點(diǎn)。
02萬溪公司人事綜合部人力合伙人張綺文女士介紹了萬溪公司的目標(biāo)、愿景、使命、價(jià)值觀以及建設(shè)企業(yè)文化的具體實(shí)踐;分享了萬溪“員工發(fā)展全周期-形影不離”的員工活動(dòng)計(jì)劃——從員工入職開始一直到員工榮退或離職的全過程對員工的人性關(guān)懷以及公司最卓有成效的年度“員工敬業(yè)度”調(diào)查。她指出,員工敬業(yè)度是企業(yè)管理的風(fēng)向標(biāo),通過敬業(yè)度的橫向和縱向變化來發(fā)現(xiàn)和挖掘管理可能存在的問題,并加以解決,以提高管理的效率和效果。
03張綺文女士針對目前房地產(chǎn)行業(yè)遇到的困境,提出兩個(gè)極具代表性的問題讓同學(xué)們思考,共創(chuàng)解決。
話題一:行業(yè)發(fā)展態(tài)勢變化,公司要求嚴(yán)控管理費(fèi)用,如何在有限的資源下維持企業(yè)文化、員工幫助計(jì)劃運(yùn)行,并以什么方式體現(xiàn)成本投入與產(chǎn)出的有效性?
話題二:員工是我們的內(nèi)部客戶,如果用營銷的方法論,如何讓內(nèi)部客戶更好地了解、認(rèn)同企業(yè)文化,并讓員工愿意宣傳?
針對上述兩個(gè)話題,同學(xué)們以小組為單位,從兩個(gè)問題中選擇本小組最感興趣的一個(gè)問題,迅速開啟頭腦風(fēng)暴,展開熱火朝天的激烈討論,集思廣益,充分運(yùn)用課堂上學(xué)到的知識分析問題、建言獻(xiàn)策。
每個(gè)小組推選出一位代表來展示和分享本小組的討論結(jié)果,其中兩位同學(xué)的分享非常專業(yè)深入,而且方案極具可行性和可操作性,獲得了同學(xué)們的高度贊揚(yáng)和掌聲。
匯報(bào)展示環(huán)節(jié)結(jié)束后,張綺文女士對大家高漲的學(xué)習(xí)積極性和投入的參與度表示驚喜;也對大家提出的建設(shè)性建議表示感謝,表示對大家的建議已經(jīng)做好了詳細(xì)記錄,接下來將認(rèn)真思考,選擇合理有效的措施加以落地,提升企業(yè)人力資源管理效能。
04
陳浩副教授點(diǎn)評到:(1)知行合一的MBA學(xué)習(xí),首先,必須是知道和了解相關(guān)的知識和實(shí)踐,必須要相信知識的價(jià)值和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn);然后,運(yùn)用知識來指導(dǎo)實(shí)踐,通過具體的行動(dòng)來檢驗(yàn)理論知識,總結(jié)經(jīng)驗(yàn);最后,形成自我體系,把行動(dòng)變成習(xí)慣,獲得成功;(2)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,企業(yè)使命、愿景有效激勵(lì)員工,核心價(jià)值觀引導(dǎo)和約束員工行為,有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);(3)責(zé)任型人力資源管理是企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要途徑,有助于企業(yè)和員工雙贏。人力資源管理是一個(gè)有機(jī)的整體,各模塊和實(shí)踐需要相互支持和配合,才能實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)。希望同學(xué)們在今后實(shí)際工作中保持學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新人力資源管理理論和實(shí)踐
這次移動(dòng)課堂有助于同學(xué)們理解企業(yè)實(shí)踐和挑戰(zhàn),同學(xué)們紛紛表示對企業(yè)的員工幫助計(jì)劃以及企業(yè)文化的打造有了更加深刻的認(rèn)識和理解,而運(yùn)用所學(xué)知識來解決現(xiàn)實(shí)問題有助于理論與實(shí)際的結(jié)合。本次活動(dòng)為2022級MBA4班的《人力資源管理》課程劃上了完美的句號,但人力資源管理的應(yīng)用和創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上。
移動(dòng)課堂
為踐行“知行合一”的理念,MBA教育中心及相關(guān)課程教師定期組織學(xué)生參觀考察知名企業(yè),與標(biāo)桿企業(yè)高管對話交流,學(xué)習(xí)企業(yè)的經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗(yàn),并在現(xiàn)場進(jìn)行企業(yè)真實(shí)管理案例的分析與探索。
(本文轉(zhuǎn)載自廣東工業(yè)大學(xué)MBA ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)
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