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11月18日-19日，復(fù)旦MBA科創(chuàng)青干營二期學(xué)生開啟了整合實(shí)踐活動(dòng)的第三次企業(yè)參訪，前往位于合肥的蔚來第二先進(jìn)制造基地、安徽萬邦醫(yī)藥科技股份有限公司和合肥國軒高科動(dòng)力能源有限公司，在學(xué)術(shù)導(dǎo)師和科創(chuàng)企業(yè)家“雙導(dǎo)師”的指導(dǎo)下，深入科技創(chuàng)新“一線”進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流。復(fù)旦管院企業(yè)管理系副教授劉圣明，市場營銷學(xué)系副系主任、副教授褚榮偉作為學(xué)術(shù)導(dǎo)師，在參訪過程中總結(jié)和分享了自己的觀察與洞見，為同學(xué)們帶來寶貴啟發(fā)。

蔚來：高端品牌夢想背后的體系和戰(zhàn)略

參訪第一站，同學(xué)們來到了蔚來第二先進(jìn)制造基地，先后參觀了蔚來全新設(shè)計(jì)的綜合線下體驗(yàn)店——蔚來中心NIO House以及第二座生產(chǎn)基地F2工廠。既通過親身試駕體驗(yàn)了技術(shù)商業(yè)化的最新成果，又通過仔細(xì)觀摩學(xué)習(xí)了智能制造和精益管理的先進(jìn)流程。蔚來安徽區(qū)域總經(jīng)理余東明對企業(yè)做了詳細(xì)介紹，劉圣明教授和余總進(jìn)行了多角度的交流探討。

余東明總經(jīng)理從行業(yè)格局到技術(shù)概況，從內(nèi)部管理到外部發(fā)展，既有高屋建瓴如人才戰(zhàn)略視角的分享，又有細(xì)致入微如換電賽道的解析，多角度、深層次對蔚來亮點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并對產(chǎn)品、服務(wù)、用戶社區(qū)三點(diǎn)核心競爭力做出了精辟總結(jié)。

他提到：“汽車、能源和信息技術(shù)三個(gè)產(chǎn)業(yè)的交匯，智能電動(dòng)汽車的發(fā)展恰逢其時(shí)。蔚來早在公司成立第一天就堅(jiān)定要做一個(gè)高端品牌，不僅僅是產(chǎn)品本身的定位，要做全棧的系統(tǒng)自研以及全向的正向研發(fā)，還有我們良好的企業(yè)服務(wù)組成的體系化用戶體驗(yàn)，才能最終支撐起這樣一個(gè)高端品牌的建立?！?/span>

在對談交流環(huán)節(jié)，劉圣明教授分別從合肥建廠背景、工廠生產(chǎn)的忙閑時(shí)制度、蔚來技術(shù)體系的發(fā)展歷程、差異化戰(zhàn)略等方面有廣度、有深度地向余總提問，既收獲了余總精彩細(xì)致的回答，又激發(fā)了同學(xué)們積極提問。

劉圣明教授從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)、組織文化三方面總結(jié)了企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)以及給予我們的啟示，“企業(yè)要堅(jiān)定地做差異化戰(zhàn)略，在兼顧差異化進(jìn)行定制的同時(shí)，也要注重柔性化、人性化的生產(chǎn)。另外，蔚來組織文化中對人才的考核機(jī)制也非常具有借鑒意義。我們走進(jìn)這些企業(yè)，就是要從它們的各類經(jīng)驗(yàn)中取其長。”

整合實(shí)踐活動(dòng)，打造知行合一閉環(huán)

蔚來參訪結(jié)束后，復(fù)旦MBA項(xiàng)目主任馮天俊教授就科創(chuàng)青干營（二期）整合實(shí)踐活動(dòng)的體系化安排與要求展開介紹，并鼓勵(lì)同學(xué)們借助科創(chuàng)青干營的舞臺，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，構(gòu)建自己的管理能力。據(jù)介紹，整合實(shí)踐活動(dòng)共四個(gè)必修學(xué)分，包括科創(chuàng)先鋒論壇1學(xué)分、企業(yè)參訪1學(xué)分和行動(dòng)學(xué)習(xí)2學(xué)分，致力于為全體MBA學(xué)生打造知行合一的閉環(huán)，培養(yǎng)具有自驅(qū)力、凝聚力、決策力、科創(chuàng)力、生態(tài)力和專業(yè)力的青年精英、未來領(lǐng)袖。

褚榮偉教授對同學(xué)們提出了進(jìn)一步建議：“科創(chuàng)的增長與發(fā)展，其實(shí)是不穩(wěn)定的。我們沒有辦法確定需求、確定競爭，在這樣的情況下，重要的不是解決不確定，而是面對不確定，學(xué)會(huì)在不確定的過程中學(xué)習(xí)，不給自己設(shè)限。同時(shí)，借助參訪帶來的啟發(fā)，希望大家以包容、開放的心態(tài)尋找最適合自己的發(fā)展答案?！?/span>

萬邦醫(yī)藥：皖城“CRO第一股”背后的堅(jiān)守與創(chuàng)新

第二站，同學(xué)們來到了今年新在深交所創(chuàng)業(yè)板上市亮相的萬邦醫(yī)藥。安徽萬邦醫(yī)藥創(chuàng)始人、董事長，復(fù)旦MBA科創(chuàng)青干營企業(yè)家導(dǎo)師陶春蕾女士帶領(lǐng)參觀。

交流環(huán)節(jié)，復(fù)旦管院副院長鄭明教授發(fā)表致辭，再次點(diǎn)明了學(xué)院對科創(chuàng)青干營同學(xué)們的期望，希望通過企業(yè)參訪等豐富多彩的活動(dòng)形式，讓大家真正深入洞悉科創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營過程中的難點(diǎn)和思路，在未來讓管理更多地賦能科創(chuàng)！

陶春蕾導(dǎo)師分享了在復(fù)旦科創(chuàng)企業(yè)家營的學(xué)習(xí)心得，并從感性動(dòng)力、理性決策兩個(gè)層面，以企業(yè)家精神、公司愿景與文化、行業(yè)賽道、員工管理等角度，分享了一路以來的創(chuàng)業(yè)歷程。她談到，“我們國家的各個(gè)行業(yè)都是有周期的，也都是在跌宕起伏當(dāng)中成長的，尤其是醫(yī)藥行業(yè)。萬邦醫(yī)藥遇到過多次逆境，但每一次無論多艱難，我們始終不曾放棄，以長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)不斷向前。穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)是我們的標(biāo)簽，也是我創(chuàng)業(yè)的信念所在。”

深度對談環(huán)節(jié)，褚榮偉教授分別從競爭格局、對標(biāo)公司、產(chǎn)品與服務(wù)細(xì)節(jié)、營銷與客戶分類、挑戰(zhàn)應(yīng)對等多個(gè)方面有的放矢地進(jìn)行了深入探討，帶來了值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和決策思維。

國軒高科：出海大戰(zhàn)略背后的視野和布局

國軒高科是以新能源動(dòng)力電池、儲能、輸配電設(shè)備等業(yè)務(wù)為主的高科技企業(yè)，也是我國動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)最早進(jìn)入資本市場的民營企業(yè)之一。此行第三站，同學(xué)們實(shí)地前往國軒高科工程研究總院的方圓館、驗(yàn)證工程院進(jìn)行參觀，近距離感受到了民族企業(yè)的實(shí)力出海與科創(chuàng)戰(zhàn)略。

參觀環(huán)節(jié)，企業(yè)以豐富的產(chǎn)品實(shí)物、詳盡的配套介紹和動(dòng)態(tài)的試驗(yàn)檢測全流程，讓同學(xué)們大飽眼福，令大家直面感受了民族優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的科創(chuàng)之光。

交流環(huán)節(jié)，復(fù)旦管院副院長鄭明教授介紹了復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院與國軒高科的合作淵源，對同學(xué)們接下來的學(xué)習(xí)與鉆研提出了殷切盼望。

國軒高科工研總院副院長周復(fù)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぱ芯窈蜕钊氲目茖W(xué)講解，為同學(xué)們從企業(yè)出海戰(zhàn)略的背景、國軒高科的業(yè)務(wù)與業(yè)績、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局等方面，詳細(xì)介紹了行業(yè)與企業(yè)、出海與競爭等博弈關(guān)系，把大型科創(chuàng)企業(yè)豐富而立體的品牌形象展現(xiàn)得淋漓盡致。他談到：“接下來，我們將致力于業(yè)務(wù)全球化，在歐洲、北美以及亞太啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，與國內(nèi)外各家重要的戰(zhàn)略客戶進(jìn)行合作關(guān)系；同時(shí)在產(chǎn)業(yè)鏈布局上不斷向上延伸。目前國軒高科已經(jīng)從動(dòng)力電池和儲能兩大細(xì)分角度實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)，中國依然是我們非常重要的市場。國際市場也將貢獻(xiàn)國軒高科超過一半的營收，這是我們對未來的展望?！?/span>

在隨后的對談互動(dòng)環(huán)節(jié)，劉圣明教授與國軒高科工研總院副院長周復(fù)、國軒學(xué)堂執(zhí)行校長陳雨、國際業(yè)務(wù)板塊員工關(guān)系部副總監(jiān)黃佳分別從人才發(fā)展、國際業(yè)務(wù)等角度展開了豐富的探討，針對研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建、梯隊(duì)的持續(xù)性培養(yǎng)、國外運(yùn)營的挑戰(zhàn)、電池技術(shù)的未來、考核激勵(lì)等問題進(jìn)行了充分回答，也引發(fā)了同學(xué)們進(jìn)一步的思考、提問和總結(jié)。

陳雨強(qiáng)調(diào)了人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性：“我們將大量的資源投放到人才培養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段的需求。多樣化的、知識豐富的人才，以及具備不同技能的人才對于企業(yè)的長久發(fā)展至關(guān)重要?！秉S佳同樣提到，“國軒高科正致力于招納和吸引更多具有全球化眼光的人才。例如擁有當(dāng)?shù)刎S富的建廠經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)制造端及市場端經(jīng)驗(yàn)的各種核心人員，我們非常希望他們能加入到國軒高科國際化大團(tuán)隊(duì)中來?！?/span>

作為復(fù)旦MBA科創(chuàng)青干營（二期）系列整合實(shí)踐活動(dòng)之一，同學(xué)們通過實(shí)地參訪了解到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營過程，并由此將理論與實(shí)踐相結(jié)合，針對性地提升了科創(chuàng)管理的實(shí)踐能力。

為培育科創(chuàng)時(shí)代的青年精英、助力同學(xué)們應(yīng)對市場和技術(shù)變革帶來的不確定性，復(fù)旦MBA科創(chuàng)青干營在MBA核心課基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了一系列專業(yè)、系統(tǒng)、注重實(shí)戰(zhàn)的科創(chuàng)定制課程；同時(shí)借助學(xué)院日益壯大的科創(chuàng)生態(tài)圈，通過內(nèi)容豐富、形式多樣的整合實(shí)踐活動(dòng)，帶領(lǐng)同學(xué)們?nèi)轿惶剿骱蛯?shí)現(xiàn)“管理和科創(chuàng)”的高效雙賦能，在科創(chuàng)大時(shí)代構(gòu)建屬于自己的核心競爭力，繪就具有更高價(jià)值的創(chuàng)新藍(lán)圖。

復(fù)旦MBA科創(chuàng)青干營

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院于2020年啟動(dòng)科創(chuàng)戰(zhàn)略，前瞻性創(chuàng)新性提出“無科創(chuàng)，無未來”與“管理賦能科創(chuàng)”的理念，深度探索科創(chuàng)企業(yè)管理之道，全面培育面向科創(chuàng)時(shí)代的管理人才。針對有志于投身科創(chuàng)事業(yè)的復(fù)旦MBA學(xué)生，特別開設(shè)“科創(chuàng)青干營”，將科創(chuàng)管理教育與MBA培養(yǎng)體系深度融合，在MBA核心課基礎(chǔ)上，制定了原創(chuàng)、系統(tǒng)和注重實(shí)戰(zhàn)的科創(chuàng)課程，并通過科創(chuàng)企業(yè)參訪、科創(chuàng)先鋒論壇、科創(chuàng)讀書會(huì)等一系列整合實(shí)踐活動(dòng)，助力學(xué)生把握科創(chuàng)趨勢、確立管理戰(zhàn)略、應(yīng)對實(shí)戰(zhàn)難題，支持學(xué)生實(shí)現(xiàn)管理和科創(chuàng)雙賦能。