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18年前，剛從長江商學(xué)院MBA畢業(yè)的俞信華踏上了從制造業(yè)到創(chuàng)投圈的轉(zhuǎn)型之路。憑借著敏銳的洞察力、堅韌不拔的毅力以及獨到的投資眼光，他從創(chuàng)投公司基層一路拼搏至頭部投資機構(gòu)IDG資本合伙人，還成功躋身福布斯中國最佳創(chuàng)投人榜單。將無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的設(shè)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，這給他帶來滿滿成就感。

卓越的投資人無一不擁有一雙冷靜而敏銳的慧眼，這是在閱盡成千上萬個項目和無數(shù)創(chuàng)業(yè)者后磨練而成的。他們經(jīng)歷了諸多風險重重的交易，已然游刃有余。在市場不確定性持續(xù)增加的當下，投資者們愈發(fā)敏感，但俞信華始終看淡得失，時刻保持清醒頭腦，在變幻莫測的市場中不斷尋找機會。

兩次選擇到長江就讀，俞信華將長江“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”的校訓(xùn)融貫于自己的職業(yè)生涯中，努力探索商業(yè)的本質(zhì)。作為長江MBA2004級的校友，俞信華曾在這里走出迷茫、找到前行的方向，由此進入了IDG資本，開啟職業(yè)生涯的新篇章。如今，他鼓勵那些希望踏入長江MBA的同學(xué)：“勇敢去迎接人生中嶄新的冒險?！?/span>

以冒險精神，開啟未知領(lǐng)域

1997年從浙江大學(xué)畢業(yè)后，俞信華便加入了上海西門子中國移動通信有限公司。彼時正值中國無線通訊發(fā)展黃金期，隨著公司的蓬勃發(fā)展，他也憑著自己的認真和勤奮，一步步升職到公司市場部門經(jīng)理，未來的發(fā)展路徑清晰又穩(wěn)定。

但俞信華卻覺得這樣的生活讓人害怕，“人生一眼就望到頭了?！睓C緣巧合，在長江MBA2003級校友Rickey的幫助下，他堅定信心尋求改變，成為長江MBA 2004級的一員。

當時長江商學(xué)院才創(chuàng)立兩年，還是一家極為年輕的商學(xué)院，而MBA更是只有一屆學(xué)員。但俞信華認為，一個全新的商學(xué)院所聚集的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們都會更具備冒險精神，而這正是他所需要的。的確，他的同學(xué)中，不少人都是拒絕了多家國內(nèi)外名校的offer而選擇了長江MBA，因為他們都懷著一種“發(fā)展自我、共鑄長江”的信念。

回望這段求學(xué)經(jīng)歷，俞信華感慨，人生在30歲左右正是去重新理解社會和自己的時候，需要靜下心來用時間和更大的決心去發(fā)現(xiàn)自己，發(fā)現(xiàn)機會。當時來讀長江 MBA 的同學(xué)們大多都是迷茫的，滿懷著對未來的不確定、對自己的不確定，所以才敢放棄了全職工作來讀書。他們希望通過這個課程能夠重塑自己，放下過去所有的包袱，找到自己未來發(fā)展的方向。我適不適合做別的？外面有什么新的機會？俞信華在讀MBA的一年里找到了這些答案，然后篤定地踏上了投資之路，再也沒有動搖。

2005年，俞信華從長江MBA畢業(yè)，勇敢跨出自己的舒適圈，進入了全新的投資行業(yè)，加入了IDG資本。這次轉(zhuǎn)型并不容易，他開始要每天處理不同行業(yè)的大量信息，上午接觸的是能源領(lǐng)域，下午就是機器人領(lǐng)域，晚上是材料領(lǐng)域，而交流的人也是來自各地各國具有不同文化背景的人。

但對新技術(shù)的熱愛和促進社會發(fā)展的存在感，是真正激勵俞信華長期堅持白天會議排隊、深夜挑燈學(xué)習(xí)的持續(xù)動力。將眾多創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新設(shè)想變成現(xiàn)實，這種成就感是在投資之外的其他行業(yè)無法比擬的。這一做就是18年。

洞察變局：投人，投未來

做第一個“吃螃蟹的人”，俞信華憑借的不僅是獨到的洞察力，還有堅決的執(zhí)行力。前期大手筆的投資布局背后，必須有充分的決策依據(jù)。在早期布局LED行業(yè)時，俞信華和同事們僅在LED行業(yè)研究這一項上就花了至少半年時間，調(diào)研了國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)和企業(yè)，探究整個產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)以及產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展態(tài)勢。

作為IDG資本在新能源、新材料、半導(dǎo)體領(lǐng)域的主要負責人之一，俞信華和他的團隊先后投出了行業(yè)內(nèi)的多家知名企業(yè)，并躋身福布斯中國最佳創(chuàng)投人榜。同時，在這18年里，他也跟隨市場經(jīng)歷了各種亂象，對周期的潮漲與潮落深有體會。

俞信華認為，其實大部分人是不適合做投資的，因為投資并不只是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析、投資回報測算，更多的是對人性、對未來趨勢的把握，所以大多數(shù)人可能需要花5年、10年甚至更久去看透這一切。在他看來，恒定的有幾件事：

第一，投資是面向未來的?！巴顿Y要投人類進化的方向”。比如當年投互聯(lián)網(wǎng)，是因為那是一個模式的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新，那是面向未來的。

第二，投資歸根結(jié)底是在投人。當企業(yè)到一定程度，逐步進行團隊化、制度化時，“人”的重要性就體現(xiàn)出來了。

在這個各種商業(yè)創(chuàng)新層出不窮的時代，各個行業(yè)的趨勢加速變化，投資人的腳步也必須并駕齊驅(qū)，同時要保持看破得失的平衡和洞若觀火的清醒。在當下瞬息萬變的市場環(huán)境中，俞信華仍然保持信心——在變化的時代，不管是產(chǎn)業(yè)、技術(shù)還是社會結(jié)構(gòu)的變化，都將帶來大量的創(chuàng)業(yè)機會。但這要求一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者除了專業(yè)能力外，更應(yīng)該具有足夠的決心、心胸開闊、有持續(xù)學(xué)習(xí)能力、有底線和契約精神。

人類是最復(fù)雜的生物，無法用數(shù)學(xué)模型標準化評估。但這些基本素質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者必須具備的。

對于新能源產(chǎn)業(yè)，俞信華認為，隨著3060雙碳目標的確定性以及全球范圍內(nèi)對氣候變化的擔憂，該產(chǎn)業(yè)在未來10年甚至30年將持續(xù)保持確定性方向，當前更多是一個階段性的調(diào)整。而對于當下如火如荼的人工智能產(chǎn)業(yè)，他覺得過去的發(fā)展呈現(xiàn)出年度逐步推進的趨勢，但未來這些變化可能會以季度甚至月度的速度發(fā)生，發(fā)展速度比大家想象得更快。其中，人工智能最大的一個驚喜點可能在于它在新材料，生物合成、制藥等需要大量實驗和模擬領(lǐng)域的應(yīng)用。

如今身處全球創(chuàng)新浪潮中，俞信華看來，與此前企業(yè)家更關(guān)注理順供需關(guān)系、生產(chǎn)關(guān)系、分配關(guān)系以及信息獲取關(guān)系不同，對于下一階段的企業(yè)家而言，最為重要的是提升生產(chǎn)力，真正理解技術(shù)對商業(yè)和未來發(fā)展的作用。他強調(diào)，下一代企業(yè)家需要保持對未來知識和技術(shù)的認知和尊重，同時具備更多的創(chuàng)新精神。

在長江貫穿學(xué)習(xí)，努力發(fā)現(xiàn)商業(yè)的本質(zhì)

俞信華覺得，就像投了一個企業(yè)的A輪，如果這個企業(yè)感覺對，自己就會愿意再跟B輪。在長江，他有機會接觸各行各業(yè)的企業(yè)，與各個領(lǐng)域的頂尖教授和同學(xué)進行交流。在讀書的五年、十年之后，他對當初學(xué)到的東西也有了更深入的理解。在從長江MBA畢業(yè)15年后，他在2020年再次以學(xué)生的身份回到長江，入讀長江DBA（企業(yè)家學(xué)者）項目。

俞信華把在長江貫穿始終的學(xué)習(xí)總結(jié)為一句話：

努力去發(fā)現(xiàn)Nature of Business（商業(yè)的本質(zhì)）。

長江商學(xué)院的校訓(xùn)是“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”，Nature of Business可能就是“道”層面的東西，這種底層思考邏輯，幫助他跳出“課程”，研究底層邏輯、培養(yǎng)商業(yè)的感覺，這是他認為長江對他幫助最大的地方。

俞信華給長江MBA的同學(xué)們總結(jié)出三個特點：堅韌、具有冒險精神、有極強學(xué)習(xí)能力。他十分珍惜這種純粹的、不為商業(yè)目的的坦誠交流，大家相互學(xué)習(xí)，相互成長。時至今日，俞信華每兩三個月還會和當年的MBA同學(xué)們聚一次，共同討論對產(chǎn)業(yè)的理解，對未來的理解，他覺得這是會持續(xù)一輩子的活動。

俞信華期待看到長江MBA的未來20年。他鼓勵即將加入長江MBA的同學(xué)們選擇它作為人生中的又一個新冒險，也強調(diào)，讀MBA需要全身心投入，需要安靜下來。因為大多數(shù)讀MBA的人都需要重新審視社會和自己，實現(xiàn)對自我和未來方向的重新定位和認知。因此，特別需要能夠放下一切束縛，真正重新思考人生和未來的同學(xué)們。

俞信華深信，人生的意義需要在不斷挑戰(zhàn)中得以豐富，而只要持之以恒，任何事情都有70%的成功概率；若注意調(diào)整思路和方法，失敗的概率會更低。因此，他要做的就是——不斷為自己設(shè)定更高的目標。他希望在這樣一個變化的時代里投出更多的好公司，讓中國能夠很好地走向更自信、更強大、更自由、更開放的下一個階段。