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作為中國第一批管理專業(yè)的學(xué)生，林力在大學(xué)畢業(yè)后的23年時(shí)間里，輾轉(zhuǎn)進(jìn)入外企、民企和央企就職，在不同的企業(yè)文化與管理方式中磨礪。他也見證了中國企業(yè)管理從“管理操作”到“管理業(yè)務(wù)”，再到“管理人”，最后到“管理戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)變。在時(shí)代轉(zhuǎn)型的過程中，林力逐漸意識(shí)到金融對于企業(yè)發(fā)展的巨大助力。他決定來到復(fù)旦泛海國金彌補(bǔ)自己在金融領(lǐng)域的知識(shí)“短板”，用兩年時(shí)間系統(tǒng)性提升自己。

“缺什么補(bǔ)什么”，這正是林力這位實(shí)戰(zhàn)型管理者多年來形成的方法論，也是他一往無前的源動(dòng)力。

林力

歐冶云商股份有限公司 部門總經(jīng)理

復(fù)旦大學(xué)金融EMBA2023級(jí)學(xué)生

第一批科班出身的管理者

林力出生于70年代末，在學(xué)生時(shí)代他就確定了“個(gè)人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和中國發(fā)展”的方向，并計(jì)劃通過讀大學(xué)學(xué)習(xí)來了解如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展。因此在高考前填報(bào)志愿時(shí)，他將目光聚焦在“計(jì)算機(jī)”和“管理”這兩個(gè)方向的專業(yè)上。

此時(shí)計(jì)算機(jī)革命已從硅谷興起，國內(nèi)計(jì)算機(jī)專業(yè)正值熱門，選擇相關(guān)專業(yè)等于捧上了金飯碗；相反，當(dāng)時(shí)管理專業(yè)在中國剛剛出現(xiàn)，恰逢第一批招生，未來發(fā)展并不確定。

林力當(dāng)時(shí)認(rèn)為，“如果選計(jì)算機(jī)專業(yè)，未來會(huì)從事軟件研發(fā)或者自動(dòng)化設(shè)備研究，在別人設(shè)定的方向上專研，可能體現(xiàn)的價(jià)值相對局限。相比之下，管理專業(yè)可以學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的管理方法，可能是方向制定的參與者，在高速發(fā)展的社會(huì)中，職業(yè)前景或許更為廣闊，像獲得了一個(gè)支點(diǎn)，可能會(huì)撬動(dòng)更大的價(jià)值。”就這樣，帶著對前途的美好憧憬，林力成了管理專業(yè)方向第一批吃螃蟹的年輕人。

畢業(yè)后的職場道路也正如林力預(yù)料的一般，是不斷發(fā)展的。他在畢業(yè)后如愿進(jìn)入了世界500強(qiáng)的外企，成了第一批“喝著星巴克咖啡工作的白領(lǐng)”，也是外企第一批從中國本土管理專業(yè)中，招募科班出身的應(yīng)屆畢業(yè)生，并開始為企業(yè)未來發(fā)展儲(chǔ)備管理人員。

外企剛剛進(jìn)入中國時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)文化差異，外企工作方式與管理方式很難讓中國員工快速接受，第一批本土科班出身的儲(chǔ)備管理人員，就肩負(fù)著理解、運(yùn)用、實(shí)施、調(diào)整等重任。在這個(gè)過程中，林力不僅接觸到了外企優(yōu)秀的管理方式和方法，也融合國內(nèi)的特點(diǎn)，因地制宜探索了具有中國特色的管理模式。

十多年外企中西交融的工作經(jīng)歷，在錘煉林力跨部門協(xié)作能力及統(tǒng)籌思維之余，也讓他看到了國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的變化——一方面外企為了擴(kuò)大在中國市場的份額不斷在改進(jìn)企業(yè)的管理模式，管理去適應(yīng)市場；另外一方面，國內(nèi)民營企業(yè)發(fā)展迅猛，國央企逐步開始混改，在發(fā)展的過程中，管理經(jīng)驗(yàn)的匱乏也日漸凸顯。林力暗下決心，“總有一天，我會(huì)將這些先進(jìn)的管理方式，賦能給國內(nèi)的企業(yè)，讓中國強(qiáng)大起來”。

正因這一初心，在中國發(fā)展成為第二大經(jīng)濟(jì)體急需專業(yè)管理人才之時(shí)，林力積極投身到國內(nèi)的企業(yè)中，從頭開始分析市場，支撐企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略制定，建章立制、搭建團(tuán)隊(duì)、開展培訓(xùn)，并設(shè)置團(tuán)隊(duì)管理模式等，貢獻(xiàn)自己的管理能力。

這是一段見證和參與中國管理事業(yè)發(fā)展的征途，也讓林力在管理實(shí)踐中不斷的成長和總結(jié)。

管理前線的“實(shí)戰(zhàn)家”

林力坦言，他初入職場之時(shí)，企業(yè)的管理還處于“混沌”的狀態(tài)：一方面是海外企業(yè)帶來的管理方式和方法在中國運(yùn)用起來水土不服，另一方面是國內(nèi)企業(yè)悶頭抓發(fā)展，管理體系還沒有建立起來，更多的是“拿來主義”。而他需要在這樣的環(huán)境下，摸索出一套切實(shí)可行的方法流程。

“我們沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和理論可以借鑒，全部是在摸著石頭過河?！敝钡饺缃?，林力回憶起那段歲月還是忍不住感嘆，“困難太多了”，但他也坦言，“自己同樣見證了這個(gè)行業(yè)許多歷史性的時(shí)刻?！?/span>

比如，外資企業(yè)面對中國日益增長的商品車進(jìn)口業(yè)務(wù)，以及國內(nèi)運(yùn)輸和倉儲(chǔ)服務(wù)，在中國開立新的物流管理公司和操作運(yùn)營分公司，再例如順豐集團(tuán)以55億人民幣收購德國DHL在華供應(yīng)鏈公司。國內(nèi)供應(yīng)鏈隨中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，一方面國際企業(yè)看到巨大的商機(jī)，在中國快速占有市場，另外一方面，中國頭部企業(yè)在發(fā)展中不斷擴(kuò)大市場的占有率，服務(wù)內(nèi)容向?qū)I(yè)化高速轉(zhuǎn)型，通過資本的方式在短期內(nèi)獲得管理方式、管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際業(yè)務(wù)。

外資企業(yè)在中國投資發(fā)展，以及中國企業(yè)收購?fù)赓Y企業(yè)后開拓發(fā)展，都會(huì)直面管理方式和方法轉(zhuǎn)變的問題。探索符合中國國情和發(fā)展現(xiàn)狀的管理模式，協(xié)調(diào)并融合不同文化背景下的管理人員與多地區(qū)多職能的員工，成為企業(yè)管理的最大挑戰(zhàn)。林力核心的工作內(nèi)容就是運(yùn)用過往多元化的工作經(jīng)歷，找到卓有成效的有中國特色的管理方法。同時(shí)通過對各類員工的培訓(xùn)，讓員工們從自己的角度出發(fā)，理解、學(xué)會(huì)并運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒??！八械呐Γ紩?huì)有回報(bào)”，公司穩(wěn)步的發(fā)展的同時(shí)，林力本人也榮獲了企業(yè)優(yōu)秀講師的榮譽(yù)。在他看來，“管理并非只有一種方式，在實(shí)際操作過程中一定要堅(jiān)持以人為本、因地制宜。”

這些磨練刻入林力23年職場生涯之中，正是在從外企到民企，再到國央企，這一系列的歷練中，林力積累了身經(jīng)百戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，成為了一名“實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向”的管理者。

擁抱金融，探索管理新模式

隨著職場經(jīng)驗(yàn)與閱歷的豐富，身經(jīng)百戰(zhàn)的林力也曾有過疑惑：“國外很多企業(yè)都發(fā)展上百年，他們的管理模式有什么特點(diǎn)？金融上有哪些成功經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí)？”這使得他開始有意識(shí)地關(guān)注和研究這些“基業(yè)長青”的企業(yè)。

面向世界和自我的深度思考，讓林力再度選擇了一條富有挑戰(zhàn)性的道路，一如他當(dāng)年選擇“成為第一批管理專業(yè)學(xué)生”一樣，他選擇了加入頭部產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) --歐冶云商，歐冶云商是國務(wù)院國資委首批10家央企員工持股試點(diǎn)企業(yè)之一,也是寶武集團(tuán)內(nèi)首家全面推行混合所有制改革的子公司。公司實(shí)際上在積極響應(yīng)國家國有體制改革政策號(hào)召，推行股權(quán)開放、引入多元經(jīng)濟(jì)的股東，并同時(shí)引入員工持股實(shí)施混合所有制改革，說明國央企主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的良好開端。林力也身負(fù)創(chuàng)新商業(yè)模式、管理模式的重大責(zé)任。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型服務(wù)公司在混改上市的道路上，面臨的變革條件更為復(fù)雜，無法從歷史中直接找到解決方案?！斑@也是我來到復(fù)旦金融EMBA項(xiàng)目就讀的原因?！弊鳛楣芾淼膶?shí)踐者，林力深知自己在系統(tǒng)性的理論上還有所欠缺，他希望在這里學(xué)到最先進(jìn)的金融和管理知識(shí)，以提升自己的眼界，進(jìn)一步創(chuàng)新管理思路。

在林力看來，金融企業(yè)和實(shí)體企業(yè)一度像是兩條平行線，相互之間很難深入了解。“金融企業(yè)不了解產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造生態(tài)圈，實(shí)體企業(yè)也不了解金融工具，相互之間缺少風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的方式方法”，這常常讓雙方無法正確評判風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致無法充分合作。

林力有些惋惜地表示，“現(xiàn)在看到很多企業(yè)的管理者都在埋頭苦干，很少抬頭看看天，沒有深入思考金融是否能作為一種助力的工具，設(shè)計(jì)出創(chuàng)新的商業(yè)模式，或打磨出與之相配合的管理模式，當(dāng)然前提是應(yīng)該了解金融，掌握金融。”因此林力還希望通過在復(fù)旦金融EMBA的學(xué)習(xí)，深入把握金融的力量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為此探索出經(jīng)濟(jì)發(fā)展各個(gè)階段中不同的商業(yè)模式。

當(dāng)下是經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)期，很多企業(yè)的投資方向還不明朗，這時(shí)候創(chuàng)新商業(yè)模式或者整理管理模式可能并不恰當(dāng)。林力認(rèn)為，對個(gè)人來說也需要看清楚經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段，如何更好的運(yùn)用時(shí)間和精力，現(xiàn)在抓緊時(shí)間“充一下電”，可能也是對未來的一種投資方式。隨著新學(xué)期拉開序幕，現(xiàn)年45歲的林力帶著“突破自我”的想法來到了復(fù)旦金融EMBA的課堂上。他相信，兩年的學(xué)習(xí)積累一定能實(shí)現(xiàn)自我的突破以及價(jià)值的體現(xiàn)。