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作為周期長且專業(yè)度高的行業(yè)，醫(yī)療健康行業(yè)對投資人的專注度有著極高要求。長江MBA2003級校友余征坤便是擁有這一特質(zhì)的投資人。作為我國最早的一批醫(yī)療投資人，他親歷過醫(yī)療投資圈的喧囂浮躁，如今已扎根醫(yī)療健康投資領域近二十載。

二十年前，憑借敢于冒險的精神，余征坤放棄工作，成為剛成立的長江商學院英文MBA項目的首期班學員。畢業(yè)那年，憑借長江MBA的“敲門磚”和藥學背景，他打開了通向金融行業(yè)的大門，正式進入IDG資本，從此專注于醫(yī)療大健康領域的投資。十年磨一劍，在IDG資本，余征坤交出了相當令人滿意的成績單，成為了醫(yī)療健康行業(yè)頂尖的投資人之一。

但這一切并沒有讓他停止闖關的腳步。余征坤的理想是做一個中國一流的醫(yī)療行業(yè)投資基金，于是2015年，他離開工作十年的IDG資本成立濟峰資本，專注于醫(yī)療健康領域的風險投資。

故事還在繼續(xù)。在余征坤眼里，長江MBA的學習經(jīng)歷帶給他的不僅僅是專業(yè)知識上的滋養(yǎng)，更有格局上的提升和資源上的拓展，這些都讓他在工作生活中深深受益。如今濟峰資本榮獲行業(yè)多項榮譽，而余征坤和他的團隊不忘初心，仍在繼續(xù)發(fā)掘和支持有潛力的醫(yī)療公司，為中國乃至全球人民的健康做出貢獻。

樂觀又冒險做第一個吃螃蟹的人，

從藥學專業(yè)畢業(yè)后，余征坤選擇在一家知名藥企做銷售。六年后，彼時MBA在中國剛剛興起，余征坤一心想著開闊視野，闖出一片天地。于是2003年，他毅然放棄工作并在拒絕了北大的offer后，成為長江MBA的首批學生。

在余征坤看來，MBA是需要將理論和實踐結合在一起的學科，而由李嘉誠先生這樣成功的企業(yè)家所出資創(chuàng)辦的長江商學院離實踐更近，他更加有信心。

“當時長江商學院沒有品牌，也看不到校友圈，不知道未來的發(fā)展如何，但憑借這種樂觀又冒險的精神，我選擇了長江?！?/span>

就這樣，他成為了第一個吃螃蟹的人。

余征坤從未后悔過這個選擇?；赝陂L江MBA的學習經(jīng)歷，余征坤認為第一就是團結。在他看來，長江的“家”文化讓校友們和諧相處、相互幫助，非常受益。其次便是濃厚的學習氛圍，當時他和同學們非常珍惜長江的世界頂級教授的資源，通過刻苦努力的學習獲得了后來叱咤職場所需的專業(yè)知識和能力。雖然距離入學已20年，他仍然常懷感恩之心，認為自己受益于時代的大發(fā)展才取得了現(xiàn)在的成功。

余征坤也依然牢記長江的校訓：取勢、明道、優(yōu)術，以及長江創(chuàng)辦院長項兵教授倡導的“站在月球看地球”。經(jīng)過將近20載的拼搏，他更深刻地感受到這兩句話所蘊藏的深意——做事必須要站在更高的格局上、設立宏偉的目標，再通過細致努力的工作，才能把事情做好。

如今長江MBA已走過整整20年。在余征坤看來，20歲的長江MBA就像是一個青年人，正處于最美好的年華，對未來有無限的憧憬和可能性。

敢闖敢做，不斷成長與收獲

有了長江MBA這塊“敲門磚”，再加上他的藥學專業(yè)背景和知名藥企的營銷經(jīng)驗，2005年，余征坤順利進入IDG資本，正式開始了自己的投資人生涯。

對余征坤而言，這種樂觀又冒險的精神是刻在骨子里的。當時國內(nèi)很少有人專注醫(yī)療投資，他也因此成為了國內(nèi)最早的一批醫(yī)療投資人。

初入行時，余征坤靠參加行業(yè)展會、拿企業(yè)的宣傳資料來了解企業(yè)和行業(yè)的情況。在進入IDG的第二年，他從厚厚的一疊行業(yè)報告中發(fā)掘出一家骨科器材公司——康輝醫(yī)療。

當時的康輝醫(yī)療并非骨科器材行業(yè)的龍頭老大，只能勉強擠進前三，而真正打動余征坤的是其董事長蔣誼康的態(tài)度。這位民營企業(yè)創(chuàng)始人表態(tài)為了企業(yè)的發(fā)展，愿意把總經(jīng)理的職位讓給更適合的人。當時，對民營企業(yè)家而言，放下手中權力，轉而引進職業(yè)經(jīng)理人團隊管理自己創(chuàng)辦的企業(yè)是十分難得的事情。余征坤正是看中了這一點，最終敲定了投資事宜。

從2006年發(fā)現(xiàn)康輝醫(yī)療，到2010年在紐交所主板上市，直到2012年以8.2億美元出售創(chuàng)出器械領域最大并購案，余征坤用6年時間創(chuàng)造了一個明星項目。這次成功的投資經(jīng)歷讓行業(yè)真正認識到了他的投資能力。

在IDG資本工作的10年時間里，余征坤領導團隊投資了近20個醫(yī)療項目，其中有多個他也因此成為了醫(yī)療健康行業(yè)最頂尖的投資人之一。

然而，余征坤并未停止前進的腳步。隨著醫(yī)療健康投資行業(yè)的爆發(fā)，他萌生了做專業(yè)型醫(yī)療健康行業(yè)投資基金的想法。2015年，他離開IDG資本創(chuàng)立了濟峰資本。

在余征坤看來，IDG資本是一個綜合的基金公司，而醫(yī)療健康行業(yè)投資門檻很高，需要對行業(yè)有深入且專注的研究。他希望能夠做一家中國一流的醫(yī)療健康行業(yè)投資基金。

不忘初心，扎根醫(yī)療健康投資

八年過去了，余征坤始終深耕醫(yī)療健康投資，帶領濟峰資本一躍成為醫(yī)療投資圈的一匹“黑馬”。

扎根醫(yī)療健康投資領域近二十載，余征坤憑借對行業(yè)的深入思考和觀察，總能窺探先機，在藍海中找到機會，在挑戰(zhàn)中尋得機遇。

談到國家醫(yī)藥集中采購改革、人口老齡化等行業(yè)劇變時，余征坤表示，

“當初創(chuàng)立濟峰資本時，在投資策略上就已經(jīng)考慮到了集采所帶來的影響，會盡可能避免去投那些受集采影響較大的賽道和公司，同時我們十分關注人口老齡化問題，對此進行了深入研究，做了較多投資布局?！?/span>

此外，余征坤有著自己獨到的投資方法論。他分享了自己投資英科醫(yī)療的案例。英科醫(yī)療是一家做醫(yī)用手套的公司。彼時，很多人很疑惑，做醫(yī)用手套沒有什么技術含量，為什么要投這樣一家公司。而在他看來，“一個強的團隊，做有壁壘的事，提高生產(chǎn)效率降低成本成為‘卷王’”，這就是他投資的原因。

“通過背景調(diào)研和實地調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)這家公司的創(chuàng)始人智商高、有野心、夠勤奮。第一次見面時，我們從半夜12點聊到凌晨2點，他早上6點還要趕到山東淄博的工廠去，我當時覺得他特別勤奮，并且他很有野心，希望用5年時間把公司打造成全球第一的醫(yī)用手套生產(chǎn)商，”余征坤回憶道。

在調(diào)研過程中，他還發(fā)現(xiàn)英科醫(yī)療的自動化程度非常高，并且生產(chǎn)設備由創(chuàng)始人自己設計，而并非標準化設備，這意味著英科醫(yī)療在生產(chǎn)手套上已經(jīng)形成了自己的“壁壘”。就這樣，余征坤敲定了投資事宜。如今的英科醫(yī)療已經(jīng)成為了最賺錢的醫(yī)療上市公司之一，凈利潤高峰時超過70億。

余征坤的投資理念也頗為務實。他說道：

“我們選擇蒲公英做公司的LOGO，一方面因為蒲公英有頑強的生命力，它代表了健康、積極向上，這和我們做醫(yī)療健康投資的初衷特別吻合；另一方面，它代表了我們的投資理念——蒲公英從開花到結籽要歷經(jīng)數(shù)月，我們做投資同樣要做深入的研究和學習，要為社會創(chuàng)造有價值的產(chǎn)品和服務，同時為出資人帶來一些合理的財務回報?！?/span>

余征坤把濟峰資本的內(nèi)部企業(yè)文化定位為Doing well by doing good（為善者，諸事順）。在他看來，

“作為一個基金，我們必須給投資人帶來比較好的回報，這是我們的使命，但我也希望我們能通過做一些有益于社會和人類的事情來實現(xiàn)我們的目標?！?/span>

對余征坤而言，每個人都有自己的知識邊界和能力邊界，而醫(yī)療行業(yè)就是一個足夠大的行業(yè)。哪怕花一輩子的時間，沉浸在這一個行業(yè)里面，專注于這一個行業(yè)，把這一個行業(yè)做好，多投一些好的產(chǎn)品、服務出來，最后為整個社會的健康醫(yī)療水平做出一些貢獻，就足夠了?！拔疫@一輩子就專注做這一件事情，我沒有動搖?！?/span>

對于未來的發(fā)展目標，他說了四個字——不忘初心。

“在未來不確定性較大的情況下，我們會制定一些相應的投資策略，爭取在未來的五年、十年，依然能夠為投資人創(chuàng)造更好的回報，為社會創(chuàng)造更多有價值的產(chǎn)品和服務?！庇嗾骼こ錆M信心。