同濟(jì)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院羅瑾璉教授團(tuán)隊(duì)研究成果在中文核心期刊《管理世界》發(fā)表

?智能總結(jié)近日,同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院羅瑾璉教授、鐘競(jìng)副教授和在讀博士研究生唐慧潔等人的合作論文《科創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新悖論的主動(dòng)應(yīng)對(duì)機(jī)制——基于管理者角色身份建構(gòu)的探索性案例研究》在中文核心期刊《管理世界》發(fā)表。
近日,同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院羅瑾璉教授、鐘競(jìng)副教授和在讀博士研究生唐慧潔等人的合作論文《科創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新悖論的主動(dòng)應(yīng)對(duì)機(jī)制——基于管理者角色身份建構(gòu)的探索性案例研究》在中文核心期刊《管理世界》發(fā)表。
期刊:《管理世界》2023年第10期,第189~204頁(yè)
作者:唐慧潔(同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院)、羅瑾璉(同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院)、易明(四川大學(xué)商學(xué)院)、李樹(shù)文(大連理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院)、鐘競(jìng)(同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院)
論文核心內(nèi)容介紹
科創(chuàng)企業(yè)具有規(guī)模小、資源約束緊、技術(shù)迭代快、創(chuàng)新情境動(dòng)態(tài)性強(qiáng)等特征,其創(chuàng)新戰(zhàn)略需要兼顧前沿技術(shù)突破和成熟技術(shù)優(yōu)化的雙重目標(biāo)。因此,管理者面臨兩類(lèi)創(chuàng)新活動(dòng)之間的競(jìng)爭(zhēng)性需求和悖論關(guān)系。本研究采用嵌入式案例研究方法,選擇已在科創(chuàng)板上市的生物醫(yī)藥企業(yè)HB公司為研究對(duì)象。通過(guò)對(duì)比分析3個(gè)核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者的創(chuàng)新管理方式和創(chuàng)新任務(wù)執(zhí)行過(guò)程,剖析管理者主動(dòng)進(jìn)行角色身份建構(gòu)以整合矛盾任務(wù)需求的過(guò)程,從而撥開(kāi)科創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的“迷霧”。
本研究得到了以下主要結(jié)論:第一,管理者在創(chuàng)新悖論的觸發(fā)下主動(dòng)進(jìn)行角色探索,表現(xiàn)出角色同化、角色分離、角色整合、角色脫離等多種形態(tài),由此管理者踐行不同的創(chuàng)新角色職能。第二,管理者踐行創(chuàng)新角色職能時(shí),將影響團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知建構(gòu)、團(tuán)隊(duì)資源的形成與利用,并最終決定創(chuàng)新目標(biāo)的推進(jìn)效果。第三,面對(duì)科創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新悖論,不同管理者角色探索形態(tài)將分別觸發(fā)線性(靜態(tài))與非線性(動(dòng)態(tài))的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)過(guò)程。
科研經(jīng)驗(yàn)分享
研究團(tuán)隊(duì)一直聚焦國(guó)家重大戰(zhàn)略需求,針對(duì)科創(chuàng)企業(yè)如何協(xié)同多重創(chuàng)新目標(biāo)的問(wèn)題開(kāi)展了一系列的研究,本文即是在 “科創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新悖論及其應(yīng)對(duì)效應(yīng)研究”(《管理世界》2021年第3期,作者:羅瑾璉;唐慧潔;李樹(shù)文;柳樂(lè))成果基礎(chǔ)上的深入,將科創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新悖論應(yīng)對(duì)研究,從被動(dòng)范式向主動(dòng)范式轉(zhuǎn)變。邊際貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:首先,認(rèn)知和行為視角的研究強(qiáng)調(diào)悖論思維和管理者矛盾行為的作用,未關(guān)注認(rèn)知和行為的自我啟動(dòng)機(jī)制。其次,通過(guò)揭示多重角色身份管理的過(guò)程,實(shí)現(xiàn)了角色身份研究從聚焦單一性到關(guān)聯(lián)性的遞進(jìn)。最后,將“定向—踐行—強(qiáng)化”身份軌跡分析框架的對(duì)話場(chǎng)域從非營(yíng)利組織轉(zhuǎn)換到營(yíng)利組織、從組織宏觀層次轉(zhuǎn)換到個(gè)體微觀層次,拓展了理論的應(yīng)用邊界。
教授簡(jiǎn)介
羅瑾璉
TONGJI_SEM
同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院組織管理系(籌)教授、博士生導(dǎo)師
中國(guó)管理學(xué)會(huì)(管理現(xiàn)代化研究會(huì))組織與人力資源管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任;
研究領(lǐng)域:組織悖論,創(chuàng)新效能,雙元領(lǐng)導(dǎo)
來(lái)源:“同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院”微信公眾號(hào)
(本文轉(zhuǎn)載自同濟(jì)大學(xué)MBA ,如有侵權(quán)請(qǐng)電話聯(lián)系13810995524)
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