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近日，浙江大學(xué)MBA數(shù)字經(jīng)濟俱樂部在浙江大學(xué)管理學(xué)院舉行揭牌儀式。浙江大學(xué)管理學(xué)院數(shù)據(jù)科學(xué)與管理工程學(xué)系系主任、浙江大學(xué)MBA商務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用專業(yè)方向?qū)W術(shù)主任陳熹，發(fā)展與聯(lián)絡(luò)中心吳超亞，商務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用專業(yè)方向行政主任林依捷，以及袋鼠云創(chuàng)始人、董事長陳吉平，副總裁石波，政府事務(wù)部經(jīng)理馬海娟，每日互動高級副總裁劉宇，開心果數(shù)智數(shù)字商業(yè)策略部高級總監(jiān)劉厚友等企業(yè)家嘉賓出席儀式。

浙江大學(xué)MBA商務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用專業(yè)方向?qū)W術(shù)主任陳熹上臺致辭。陳教授表示很感謝同學(xué)們和各位大咖嘉賓來共同見證數(shù)字經(jīng)濟俱樂部的成立儀式。數(shù)字經(jīng)濟俱樂部成立的初衷是為了響應(yīng)國家近兩個五年計劃的號召。十四五的報告中多次提及要推進數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合，而作為浙江大學(xué)MBA的一員，需要深入思考如何推進二者更好地融合。陳教授呼吁俱樂部可以成為學(xué)科間、校內(nèi)外的融合交流平臺，并希望學(xué)校與各類優(yōu)秀企業(yè)協(xié)同力量、匯集資源，從教育層面、商業(yè)層面與學(xué)術(shù)層面多維共創(chuàng)，打造產(chǎn)學(xué)研一體化融合的優(yōu)秀平臺，并形成可持續(xù)的良性循環(huán)。

陳熹老師為陳吉平先生頒發(fā)浙江大學(xué)MBA專家導(dǎo)師聘書

會上，袋鼠云創(chuàng)始人、董事長陳吉平受聘“浙江大學(xué)MBA專家導(dǎo)師”，他表示，袋鼠云與浙江大學(xué)早在2018年就開啟合作，一直以來雙方都保持著親密的伙伴關(guān)系，攜手推進高校數(shù)字化建設(shè)、產(chǎn)學(xué)研融合的進程。接下來，袋鼠云會持續(xù)積極參與浙江大學(xué)產(chǎn)學(xué)研一體化融合平臺的建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈有效融合。

吳超亞老師與陳熹老師共同舉行數(shù)字經(jīng)濟俱樂部揭牌儀式

數(shù)字經(jīng)濟俱樂部英文縮寫是DEC（Digital Economy Club），俱樂部堅持求是創(chuàng)新，以商務(wù)大數(shù)據(jù)行業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展與應(yīng)用為引領(lǐng)，服務(wù)俱樂部成員。為俱樂部成員構(gòu)筑活動平臺共享資源，助力俱樂部成員與大數(shù)據(jù)相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)資源整合，幫助俱樂部成員管理能力和應(yīng)用能力的提升，推動浙大校友及企業(yè)在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)學(xué)研各方面的交流合作。

陳熹老師為劉宇先生、劉厚友先生頒發(fā)俱樂部顧問聘書

劉厚友先生，開心果數(shù)智數(shù)字商業(yè)策略部高級總監(jiān)。開心果數(shù)智是一家以技術(shù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動的零售科技公司，致力于為品牌提供全渠道數(shù)字化解決方案的落地和運營，負責品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前開心果數(shù)智服務(wù)超過100家快消和醫(yī)藥行業(yè)的頭部品牌客戶，2022年合作品牌聲譽規(guī)模達120億+，已成為近期電商領(lǐng)域合作品牌最多，規(guī)模最大的數(shù)字化服務(wù)企業(yè)。

劉宇先生，每日互動高級副總裁。每日互動股份有限公司是一家以從事數(shù)據(jù)智能服務(wù)為主業(yè)的公司，成立于2010年，主要業(yè)務(wù)涉及互聯(lián)網(wǎng)運營、用戶增長、品牌營銷、金融風控等領(lǐng)域，為其提供豐富的數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品，服務(wù)與解決方案，并于2019年登陸A股創(chuàng)業(yè)板，股票代碼300766。

俱樂部聘書頒發(fā)

最后，浙江大學(xué)管理學(xué)院發(fā)展與聯(lián)絡(luò)中心吳超亞老師為陳熹老師、林依捷老師頒發(fā)俱樂部聘書，陳熹老師為俱樂部四位執(zhí)行委員頒發(fā)聘書，分別是葛宇新、厲家楠、祝垚、袁雨薇。

數(shù)字化時代的機遇與挑戰(zhàn)

此外，陳吉平為參會學(xué)員和嘉賓帶來《數(shù)字化時代的機遇與挑戰(zhàn)》主題演講。數(shù)字經(jīng)濟成為基本國策，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成了企業(yè)基本戰(zhàn)略，無論是政府還是企業(yè)，實現(xiàn)BI時代到DI時代都是具有重要意義的，超過九成企業(yè)已經(jīng)開展了不同程度的數(shù)字化實踐，數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)。

當前，數(shù)據(jù)的價值被廣泛接受、重視，數(shù)據(jù)成為企業(yè)、政府科學(xué)決策的重要組成部分，數(shù)據(jù)處理從傳統(tǒng)的人工處理變?yōu)樽詣踊瘮?shù)據(jù)服務(wù)，可以幫助決策者投入更多精力到發(fā)現(xiàn)問題、數(shù)據(jù)運用、業(yè)務(wù)決策、業(yè)務(wù)優(yōu)化等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

但數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點主要集中在組織文化、業(yè)務(wù)難度、人才匱乏等問題，其中真正的困難是企業(yè)經(jīng)營思路與觀念的轉(zhuǎn)變。所以，轉(zhuǎn)變認識與意識是第一要務(wù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是一個數(shù)據(jù)中臺，一項技術(shù)的升級，也更不是一個項目。企業(yè)家在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，要持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)迭代。

數(shù)字化初期：構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)

構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)如同把原油加工成汽油，重要的是明確數(shù)據(jù)標準，如果沒有數(shù)據(jù)標準就急著做應(yīng)用，結(jié)果一般不可持續(xù)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)的構(gòu)建可以總結(jié)為“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，這是一個緩慢的過程，不能一蹴而就。建議企業(yè)分模型、分應(yīng)用，規(guī)劃好一期、二期等不同階段，逐步構(gòu)建起數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中心。

數(shù)字化中期：

以數(shù)據(jù)應(yīng)用為核心，打造“良性循環(huán)的閉環(huán)管理體系”

在中期階段，數(shù)據(jù)應(yīng)用是最重要的點。淺層次的應(yīng)用例如自動化報表、駕駛艙可視化等，但深層次的應(yīng)用需要結(jié)合數(shù)據(jù)治理進行，以數(shù)據(jù)治理平臺工具為支撐，在數(shù)據(jù)治理組織/制度保障下，不斷通過數(shù)據(jù)治理手段，推動實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化及業(yè)務(wù)標準化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、平臺的有效聯(lián)動，形成數(shù)據(jù)應(yīng)用的良性迭代閉環(huán)。

數(shù)字化后期：

構(gòu)建數(shù)字化能力，推動組織轉(zhuǎn)型及改革

企業(yè)的數(shù)字化只是手段，最終目標是進行企業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)的轉(zhuǎn)型及改革需要企業(yè)組織轉(zhuǎn)型、機制轉(zhuǎn)型與思維/文化轉(zhuǎn)型相協(xié)調(diào)配合，從人工經(jīng)驗思維步入數(shù)據(jù)思維，共同研究在新的組織層面如何實現(xiàn)效率的提升。

從長遠來看，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能局限于眼前所見的幾個應(yīng)用功能，要更加立足高位，從更高的格局上觀察，堅信未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定會推動更多的業(yè)務(wù)相互融合，相互促進。

分享最后，陳吉平與學(xué)員們進行了深入的交流探討，大家紛紛表示此次關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的分享獲益匪淺。