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隨著創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的深入實施，大批中國企業(yè)在各領(lǐng)域紛紛走向行業(yè)領(lǐng)先、世界領(lǐng)先。在此過程中，企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)（簡稱“雙創(chuàng)”）的力量不容小

7月16日，由浙江大學管理學院主辦，管理學院專業(yè)學位教育中心承辦的第二屆“創(chuàng)新· 引領(lǐng)”大灣區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇暨2023年大灣區(qū)雙創(chuàng)挑戰(zhàn)賽在深圳圓滿落幕。針對中國企業(yè)的“雙創(chuàng)”實踐、未來路徑等主題，企業(yè)代表和管院學子代表展開激烈的討論。

浙江大學管理學院副院長

浙大MBA《領(lǐng)導力與組織行為》課程教授

謝小云

開幕式上，浙江大學管理學院副院長謝小云表示，中國企業(yè)在科技創(chuàng)新、經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。在他看來，科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新只有通過與商業(yè)相結(jié)合，才能更好地應用于實踐、服務于社會，進而改變世界。同時，在過去40年的中國經(jīng)濟發(fā)展長河和歷史變革中，中國企業(yè)豐富的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐，是中國經(jīng)濟韌性的根源所在，正是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的力量驅(qū)動了中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

01互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新實踐及啟示

2013年是互聯(lián)網(wǎng)金融元年，這一年誕生的余額寶是點燃這個元年的標志性產(chǎn)品，在之后的10年間為老百姓賺了3786個億；2014年12月上線的花唄，用了一年時間就達到了億級用戶......作為金融領(lǐng)域的老人，原網(wǎng)商銀行副行長兼CIO、阿里巴巴集團場景金融事業(yè)部總經(jīng)理，現(xiàn)任平安銀行行長助理兼首席信息官唐家才以《互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新實踐及思考》為主題，以支付寶和花唄的創(chuàng)新與發(fā)展案例，帶來了他對近年來互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)爆品背后的商業(yè)邏輯和行業(yè)思考，為現(xiàn)場嘉賓分享了三方面啟示。

平安銀行行長助理兼首席信息官唐家才

首先，戰(zhàn)略判斷。第一，要明確解決什么問題，解決誰的問題。以余額寶為例，成功要素之一是解決了多方痛點，是客戶、市場和行業(yè)的互惠互贏。第二，選擇賽道，分析研判市場容量和前景。第三，了解競爭對手情況，進行差異化發(fā)展，如面對強勁的對手阿里巴巴，美團選擇進場電商，拼多多走了農(nóng)村路線。第四，優(yōu)劣勢分析。對技術(shù)、團隊、商業(yè)模式等方面進行能力測評和分析。第五，資源配置情況，如是否具備核心資源、配套資源和投融資資金等。

其次，創(chuàng)新時機，包括市場環(huán)境、技術(shù)基礎(chǔ)、政策環(huán)境三方面。他表示，面對技術(shù)熱點要冷靜，不要盲目跟風追隨，而監(jiān)管政策的寬松與否也決定了市場環(huán)境的有利與否。

最后，專注執(zhí)行。創(chuàng)業(yè)貴在堅持，要把有限的人力和財力集中到一件事、一個項目上，以求單點突破進而帶動全局發(fā)展，這需要核心團隊做出判斷和取舍。在此，他也談到了順勢、借勢和造勢在企業(yè)選定創(chuàng)業(yè)方向后的重要性?！霸靹輰τ诔鮿?chuàng)企業(yè)很難，更多企業(yè)的選擇應該是順勢和借勢。”他說。前者是找準風口，后者是借助強有力的商業(yè)伙伴，都可以達到事半功倍的效果。

02知識產(chǎn)權(quán) 擁有先發(fā)優(yōu)勢

從功能手機到智能手機，從傳統(tǒng)燃油車到智能汽車，面對市場和技術(shù)變化，一度以管理著稱的企業(yè)卻漸漸喪失了行業(yè)領(lǐng)軍地位。為破解其中的奧秘并試圖找到突破，國外學者相繼提出了VUCA時代、顛覆性創(chuàng)新理論、動態(tài)能力理論等先進理論。浙江大學管理學院專聘副院長、浙江大學創(chuàng)新管理與持續(xù)競爭力研究中心常務副主任黃燦教授在主旨演講《高科技企業(yè)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理》中，提出了他對企業(yè)在技術(shù)范式轉(zhuǎn)變期的創(chuàng)新管理以及知識產(chǎn)權(quán)管理重要性的探討，其中便有浙江大學管理學院吳曉波團隊深耕多年得到的C理論。

浙江大學管理學院專聘副院長

浙江大學創(chuàng)新管理與持續(xù)競爭力研究中心常務副主任

浙大MBA《創(chuàng)新與變革管理》、《全球化知識產(chǎn)權(quán)》課程教授

黃燦

C理論認為，企業(yè)要注意并處理好三個關(guān)系。第一是要注意學習與忘卻學習，也就是企業(yè)要不斷迭代更新管理的認知，補充學習新技術(shù)、新知識，而不要一味地停留在固有模式中。第二是管理好排他性和互補性。互補性是尋求好的商業(yè)伙伴，并獲得可以互補的資源進而壯大自己。排他性則是要管理好關(guān)鍵技術(shù)、核心資源等知識產(chǎn)權(quán)，進而樹立獨有的競爭優(yōu)勢。第三是平衡利用式和探索式創(chuàng)新。不斷改進原有賽道、精進研發(fā)和提升產(chǎn)品性能，并開發(fā)新賽道。

其中較為典型的成功案例是華為的企業(yè)管理變革：華為制定了管理變革元規(guī)則，使華為構(gòu)建了制度化變革的能力。元規(guī)則的內(nèi)涵包括以世界上最好的公司作為標桿、聘請西方知名咨詢公司，通過學習和采納業(yè)界最佳實踐來幫助華為縮短與國外最好公司的差距、近盡可能如實地在公司內(nèi)部復制業(yè)界最佳實踐和規(guī)則、CEO和其他高管深度參與以及領(lǐng)導變革。

除了企業(yè)自身的制度化變革，作為一家新賽道新技術(shù)范式里的企業(yè)，也要注重通過知識產(chǎn)權(quán)來保持自身的競爭優(yōu)勢。在他看來，在國際商業(yè)競爭過程中，中國企業(yè)通過參與制定行業(yè)標準和規(guī)范、通過專利池獲得標準必要專利許可等活動，對知識產(chǎn)權(quán)進行有效管理，可以在國際舞臺上擁有先發(fā)優(yōu)勢。

03傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)家的“雙創(chuàng)”思考

中集集團從上世紀80年代一家瀕臨破產(chǎn)的集裝箱小廠，發(fā)展成為一家擁有300多家成員企業(yè)，在全球有6.2萬名員工的多元化、全球化的大型制造業(yè)跨國集團，是中國改革開放的先行示范企業(yè)。中集集團科技發(fā)展部總經(jīng)理、技術(shù)委員會秘書長方赟在《中集制造業(yè)打造世界冠軍產(chǎn)品集群的探索與實踐》的分享中，認為中集集團轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵是堅持冠軍產(chǎn)品的打造。

中集集團科技發(fā)展部總經(jīng)理、技術(shù)委員會秘書長方赟

他表示，中集將“打造冠軍產(chǎn)品工程”列入集團戰(zhàn)略規(guī)劃，集團目前已擁有28個冠軍產(chǎn)品，產(chǎn)品逐步從結(jié)構(gòu)類產(chǎn)品，拓展到機電軟系統(tǒng)、復雜系統(tǒng)集成的中高端裝備與服務領(lǐng)域。28個冠軍產(chǎn)品在中集的產(chǎn)品系列里占比不到20%，但是近三年的營收貢獻平均水平達42%，毛利貢獻達52%。

在持續(xù)堅持打造冠軍產(chǎn)品集群過程中，中集已積累形成“高標引領(lǐng)打造世界冠軍產(chǎn)品集群的ONE管理模式”。這個模式核心特征為“小兵團作戰(zhàn)、大平臺支撐”。以產(chǎn)品線和企業(yè)構(gòu)成的“小兵團”，圍繞“產(chǎn)品創(chuàng)新、精品質(zhì)量、智能制造和綠色發(fā)展”，快速提升冠軍產(chǎn)品和企業(yè)的核心競爭力；以集團不斷積累形成的核心能力為“大平臺”，在分層管理、戰(zhàn)略5S、卓越賦能、人才發(fā)展等方面快速響應并支撐“小兵團”作戰(zhàn)需求。眾多冠軍小兵團在大平臺的支撐下，持續(xù)打造出更多的冠軍產(chǎn)品集群。

展望未來，他表示，中集將圍繞集團“把中集建設成為高質(zhì)量的、受人尊重的世界一流企業(yè)”的新愿景，進一步提高創(chuàng)新能力，堅持打造冠軍產(chǎn)品工程，繼續(xù)推進“ONE管理模式”不斷優(yōu)化、迭代和更新，把科技創(chuàng)新擺在中集發(fā)展全局的核心地位，加快科技創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國。

針對創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟韌性增長、未來市場機遇與挑戰(zhàn)等話題，在圓桌論壇環(huán)節(jié)，管理學院校友和企業(yè)家代表紛紛談起了各自的見解。

金沙江聯(lián)合資本管理合伙人周奇認為，創(chuàng)新的目的可以用三個詞概括，首先是“活著”，其次是“賺錢”，最后是“引領(lǐng)”，這也是初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的三個階段?？萍紕?chuàng)新帶來的機遇、數(shù)字化浪潮及全球化趨勢，是有關(guān)創(chuàng)新引領(lǐng)和企業(yè)韌性的最核心驅(qū)動力。

深圳十方融?？萍加邢薰緞?chuàng)始人兼CEO、浙江大學企業(yè)家學者項目2022級學生陳勱認為，創(chuàng)新不是“因”而是“果”，要用用戶視角去觀察用戶、檢驗產(chǎn)品，并進一步發(fā)現(xiàn)用戶價值和用戶需求，而不是閉門造車。

廣州納諾新材料技術(shù)有限公司創(chuàng)始合伙人、2022級浙江大學EMBA同學伍杰表示，作為新能源、新材料領(lǐng)域的制造型企業(yè)，從優(yōu)先順利等級來分，第一是性能領(lǐng)先，第二是質(zhì)量領(lǐng)先，第三是成本領(lǐng)先。新能源行業(yè)技術(shù)迭代更新快，技術(shù)跟隨要及時，而技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)領(lǐng)航階段則更為重要。

深圳英菲森特科技有限公司創(chuàng)始合伙人、2021級浙江大學MBA學生錢月清對“韌性”也有自己的理解。首先立足自身優(yōu)勢發(fā)掘創(chuàng)業(yè)方向，特別是要認清客戶的真正需求、市場回報等。第二，永遠不要只做一個選擇，小企業(yè)面對的挑戰(zhàn)比成熟大企業(yè)更為嚴峻，不要把所有機會放在一個賽道。

預測未來最好的方式就是用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)去創(chuàng)造更美好的未來。在變革時代，在中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展大道上，必須用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的力量去提升經(jīng)濟發(fā)展韌性。