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創(chuàng)新是進(jìn)步的源動力，在本次案例賽的舞臺上，創(chuàng)新之光熠熠生輝。5支隊(duì)伍孵化了MBM創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，另有5支隊(duì)伍則對創(chuàng)新領(lǐng)域的杰出企業(yè)進(jìn)行了深入研究與分析。本期推文將帶您回顧"仝大建筑"、"暖曦一站式養(yǎng)老"以及"OPEN AI分析"，讓我們一同探索，啟迪智慧。

仝大建筑商業(yè)計(jì)劃書專題總結(jié)

創(chuàng)業(yè)邦小組

項(xiàng)目背景

基于對工業(yè)化，裝配式裝修未來超萬億的市場規(guī)模前景的預(yù)期，MBM創(chuàng)業(yè)邦小組成立新創(chuàng)業(yè)公司--仝大建筑科技有限公司，致力于成為裝配式裝修生態(tài)鏈的領(lǐng)跑者，打造工業(yè)化、綠色化、智能化領(lǐng)先企業(yè)。項(xiàng)目站在資本戰(zhàn)略的維度進(jìn)行思考，研究商業(yè)模式（解決方案、核心產(chǎn)品）與資本模式的雙輪發(fā)展的最佳實(shí)施路徑，分析市場格局，開展用戶畫像，以打造一個打造最具發(fā)展前景和投資價值的公司來構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

學(xué)科運(yùn)用

小組在完成商業(yè)計(jì)劃書的過程中，對兩年的各門課程學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行了全面的回顧、總結(jié)，同時將經(jīng)濟(jì)形勢分析理論、市場營銷核心思想理論、公司治理的股權(quán)設(shè)計(jì)、公司金融中關(guān)于投資籌資及財(cái)務(wù)分析理論、組織行為學(xué)理論、價值投資理論等學(xué)習(xí)成果進(jìn)行了融匯貫通，綜合運(yùn)用到商業(yè)計(jì)劃書的案例研究中。

心得感悟

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。與其說我們在MBM案例分析賽中展示了一個可落地、有前景的商業(yè)案例，不如說是MBM給我們提供了一個絕佳的機(jī)會和平臺，在兩年的學(xué)習(xí)中幫助我們突破現(xiàn)有認(rèn)知的邊界，在不確定中看到未來的方向。

MBM案例分析賽最大的收獲莫過于對兩年學(xué)習(xí)的知識點(diǎn)和方法論進(jìn)行全面的梳理，并在項(xiàng)目中得到成功的應(yīng)用。

“暖曦”一站式養(yǎng)老綜合服務(wù)信息平臺創(chuàng)設(shè)構(gòu)想

博文篤行隊(duì)

項(xiàng)目背景

我國目前已進(jìn)入老齡化社會，養(yǎng)老需求激增，項(xiàng)目通過實(shí)地調(diào)研了解基層養(yǎng)老服務(wù)需求及現(xiàn)有資源配置情況，分析供需缺口與政策導(dǎo)向，擬依托社區(qū)服務(wù)中心，通過一站式信息平臺的建設(shè)，將養(yǎng)老服務(wù)資源進(jìn)行鏈接、整合，旨在為社區(qū)老人提供數(shù)字化、智慧化、普惠型養(yǎng)老服務(wù)。

教用相長

在產(chǎn)品服務(wù)部分，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論，確定愿景、戰(zhàn)略、價值觀及業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略；

在場景呈現(xiàn)部分，通過 “時空關(guān)”（市場策略管理）構(gòu)建解決方案運(yùn)用的六種典型場景；

在商業(yè)模式部分，借助商業(yè)畫布（創(chuàng)業(yè)管理）、Kenneth Jeffrey Marshall價值投資模型（價值投資）、凈現(xiàn)值與財(cái)務(wù)分析（公司金融管理）進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析。

心得感悟

本次案例分析，不僅充分運(yùn)用到課堂所學(xué)知識，也讓我們對創(chuàng)業(yè)的過程有了一次沉浸式體驗(yàn)。成功的創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該以對社會的愛為起點(diǎn)。MBM項(xiàng)目讓我們收獲了知識，也讓我們更熱愛自己的集體、更渴望為社會做出一些有益的事情。學(xué)思踐悟，以知促行！

OpenAI的成長傳奇

質(zhì)子戰(zhàn)隊(duì)

案例啟示

團(tuán)隊(duì)從創(chuàng)業(yè)投資、公司治理、ChatGPT產(chǎn)品及未來的應(yīng)用場景、OpenAI的競爭優(yōu)勢以及面臨的挑戰(zhàn)等方面進(jìn)行研究。通過研究啟示我們：非盈利性目的更有可能催生出絕對顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新；顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新，無論在何種業(yè)務(wù)模式下，都有絕對的優(yōu)勢。

學(xué)以致用

市場策略管理：利用課程所學(xué)，運(yùn)用4P模型，對于產(chǎn)品方案進(jìn)行拆解分析；

創(chuàng)業(yè)融資和私募股權(quán)：對OpenAI的商業(yè)模式、融資歷程進(jìn)行了研究分析；

公司治理：對案例公司治理中涉及的關(guān)鍵要素如股東權(quán)益設(shè)計(jì)和員工激勵方式，以及對于外部投資人和公司管理層之間的利益權(quán)衡進(jìn)行研究分析。

心得感悟

我們團(tuán)隊(duì)很多同學(xué)出身技術(shù)和自主創(chuàng)業(yè)，在研究案例過程中深深的被OPEN AI 革命的技術(shù)性創(chuàng)新突破與全新開放的經(jīng)營企業(yè)思想震撼。正如OPEN AI公司一樣，永遠(yuǎn)在理想的道路上堅(jiān)持初衷，堅(jiān)持創(chuàng)新，堅(jiān)持自己想走的路！我們也永遠(yuǎn)相信，有志者，事竟成！

讓創(chuàng)業(yè)者更懂管理，MBM案例分析賽彰顯了學(xué)子們的創(chuàng)新基因，同時也持續(xù)引領(lǐng)著創(chuàng)業(yè)者走向更深入的管理境地。撫案言商，盡展鋒芒，在銳意創(chuàng)新的舞臺上，MBMers將不斷實(shí)踐、磨礪與突破。