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融合帶來改變，改變引發(fā)創(chuàng)新。「MBM融&變沙龍」將營造一個輕松的交流環(huán)境，使講師可以與聽眾近距離互動，從人文社科、科技前沿等跨經(jīng)管學科的主題進行分享，讓大家跳出固有的思維模式，融合多學科的知識和方法，激發(fā)新的思考與啟發(fā)。

核心競爭力相當于公司的DNA與戰(zhàn)略核心，可很多時候核心競爭力卻像海市蜃樓般遙不可及。第二期「MBM融&變沙龍」，殷曉莉教授從如何辨別核心競爭力、持續(xù)競爭優(yōu)勢、對新業(yè)務(wù)的拓展、核心競爭力的陷阱等多方面分享了核心競爭力的深度解析。

一、如何辯別真正的核心競爭力？

可根據(jù)VRIN核心競爭力管理框架來識別企業(yè)的資源或能力是否滿足以下四點：

Valuable 有價值：

是否能在公司環(huán)境中發(fā)掘機會并且/或者化解威脅？

Rare 稀少：

其他公司是否有相似的資源？

Difficult to Imitate難以模仿：

取決于獨特的歷史條件，因果模糊性，社會因素的復雜性

Nonsubstitutable不可替代：

沒有戰(zhàn)略對等能力

二、核心競爭力會帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢嗎？

可持續(xù)的競爭優(yōu)勢取決于不可仿代的資源價值。如果沒有資源獨占性，不能讓這些資源僅為公司所用，將造成核心競爭力的流失。在模仿替代情況非常普通的市場中，創(chuàng)新是保持資源獨占性，維持核心競爭力的關(guān)鍵。

三、核心競爭力對新業(yè)務(wù)拓展有什么影響？

核心競爭力可以像黏合劑一樣，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)融合在一起，并利用已有優(yōu)勢進入新的領(lǐng)域。核心競爭力給公司提供營養(yǎng)，提供穩(wěn)定性，并且使企業(yè)具有產(chǎn)生新業(yè)務(wù)的拓展能力。

例如蘋果的核心競爭力是“客戶體驗”。2001年蘋果進入零售業(yè)，開立零售店。雖然當時很多人不看好蘋果，認為其沒有零售經(jīng)驗，但Steve Jobs認為蘋果產(chǎn)品如果要賣得好，一定要單獨建立零售店，才能夠增加客戶的體驗與發(fā)揮蘋果的產(chǎn)品的優(yōu)勢。因此，從自身的核心競爭力出發(fā)，有秩序、有計劃地把已有的能力延展到一個新的產(chǎn)業(yè)里，這樣才能更好地進行多元化戰(zhàn)略。

四、核心競爭力總是好的么？

核心競爭力實際上也是雙面刃，當核心競爭力特別強的時候，企業(yè)管理層容易患得患失。如此時外界環(huán)境改變，技術(shù)改變，或者是消費者喜好改變，企業(yè)不會輕易放棄原有的核心競爭力。而堅持原有模式將帶來僵化，錯失轉(zhuǎn)型革新的機會，這是核心競爭力陷阱。因此核心競爭力本身也需要延續(xù)，如果忽略了核心競爭力的延續(xù)性進入僵化，反而對公司有很大的傷害，而且越通常往往核心競爭力越強的公司越容易落入這個陷阱。所以所有管理層都因思考，當核心競爭力還在給你創(chuàng)造優(yōu)勢的時候，如果不及時轉(zhuǎn)型將會造成的影響？

Summary

最后，殷教授總結(jié)提煉了核心競爭力的關(guān)鍵點，進一步深入核心競爭力的理解與思考：

★不是所有的資源和能力都是核心競爭力。管理層需要嚴格檢驗核心競爭力。

★核心競爭力是現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)合到一起的黏合劑，從而創(chuàng)造真正的競爭優(yōu)勢。

★核心競爭力是新業(yè)務(wù)發(fā)展的源泉。多元化經(jīng)營和進入新市場要以它為依據(jù)，而不僅僅是靠市場吸引力。

★核心競爭力也需要更新和延續(xù)，從而應(yīng)對不斷變化的機遇。