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從技術(shù)專家到董事長(zhǎng)，轉(zhuǎn)換“將帥之道”

2002年一則《臺(tái)積電將斥巨資在上海建晶圓廠》的新聞悄然登上各大新聞報(bào)刊版面，揭開(kāi)了這家知名高科技企業(yè)在祖國(guó)大陸擴(kuò)展事業(yè)版圖的序幕。同時(shí)被震動(dòng)的還有方沛軍的心，幾乎沒(méi)有絲毫的猶豫，他就決心要加入這家半導(dǎo)體龍頭公司。次年，通過(guò)自己的不懈努力，他順利加入臺(tái)積電，并在當(dāng)年成為為數(shù)不多的第一批前往臺(tái)灣培訓(xùn)的技術(shù)型員工之一。

四年時(shí)間，他從一名技術(shù)員工快速成長(zhǎng)為帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的資深工程師。方沛軍在技術(shù)運(yùn)行方面精益求精，他無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考如何在精英如云的集體里提高自己的能力和素質(zhì)。

方沛軍從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理的第一次變道發(fā)生在2007年。這一年，他自愿降薪加入法國(guó)液化空氣集團(tuán)，作為世界上最大的工業(yè)氣體和醫(yī)療氣體以及相關(guān)服務(wù)的供應(yīng)商，法液空已經(jīng)有百余年發(fā)展史。在這里方沛軍從技術(shù)型專家轉(zhuǎn)而進(jìn)行產(chǎn)品管理和銷(xiāo)售管理。

“我必須感謝華理，讀了MBA之后我對(duì)商業(yè)有了更多的理解。在臺(tái)積電的發(fā)展一直在我熟悉的技術(shù)和運(yùn)行層面。如果沒(méi)有讀商科的話，我很難到法液空集團(tuán)做管理這件事?！?/p>

7年時(shí)間，方沛軍已經(jīng)能夠全面管理整個(gè)亞太區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展，公司更有意將他外派去迪拜進(jìn)行海外市場(chǎng)的管理。而此時(shí)，一直尋求事業(yè)突破和改變的方沛軍又有了新的方向，這一次，他從“加入一家好公司”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蛟煲患液霉尽薄?/p>

2016年，方沛軍創(chuàng)辦氫楓能源，成為氫能高科技產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)的創(chuàng)始人。他希望能夠帶領(lǐng)氫楓能源成為一家真正的好公司。

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的方沛軍將“好公司”進(jìn)行了十分嚴(yán)格的定義，打造一家好公司，不僅是方沛軍對(duì)自己的要求，更是他和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

從外部來(lái)說(shuō)，首先一個(gè)長(zhǎng)期的好公司底線是，壞事不能做；其次，公司的發(fā)展對(duì)社會(huì)、對(duì)整個(gè)人類是有益的，能夠提供相應(yīng)的價(jià)值；第三，這個(gè)公司能夠穩(wěn)定運(yùn)行，不斷持續(xù)向前發(fā)展。

而從公司內(nèi)部，員工能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，在得到經(jīng)濟(jì)回報(bào)的同時(shí)收獲個(gè)人能力的提升；公司各部門(mén)之間溝通順暢、合作高效；公司有較高的糾錯(cuò)能力，不斷優(yōu)化出現(xiàn)的問(wèn)題。

從理科生到商院人，實(shí)踐“知行合一”

2000年方沛軍畢業(yè)于南京理工大學(xué)熱能工程專業(yè)，和眾多工科生一樣，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致成了他的性格特征之一。受家庭影響，他畢業(yè)之初就希望能夠進(jìn)入商學(xué)院進(jìn)一步深造學(xué)習(xí)，但MBA課程需要三年工作經(jīng)驗(yàn)才能報(bào)考。方沛軍便一邊工作一邊開(kāi)始備考。直到2006年，準(zhǔn)備充分的方沛軍以高出分?jǐn)?shù)線30分的成績(jī)，如愿以償?shù)乜既肴A東理工大學(xué)商學(xué)院。

華理出眾的師資力量及優(yōu)秀的同學(xué)給他留下了很深的印象。求學(xué)期間，商學(xué)院在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、創(chuàng)新思維等方面開(kāi)闊的視野和扎實(shí)的研究令方沛軍耳目一新。其中，閻海峰教授在《組織行為學(xué)》課堂上場(chǎng)景化、互動(dòng)式教學(xué)讓他記憶猶新；吳柏鈞教授在《戰(zhàn)略管理》課堂上對(duì)企業(yè)發(fā)展的闡述讓方沛軍第一次以戰(zhàn)略的高度審視公司發(fā)展，在認(rèn)知上產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

“如果有人想讀MBA，我一定會(huì)勸他們?cè)皆缭胶茫挥脫?dān)心自己沒(méi)有達(dá)到公司管理級(jí)別。知識(shí)不會(huì)學(xué)了沒(méi)有用，不學(xué)才沒(méi)用?！?/p>

在臺(tái)積電時(shí)，方沛軍就意識(shí)到學(xué)習(xí)是最快提高自己素質(zhì)的方式。其中MBA學(xué)習(xí)對(duì)他來(lái)說(shuō)最為有用，將課堂上的理論跟具體工作實(shí)踐相結(jié)合，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐再讀理論，可以達(dá)成立竿見(jiàn)影的效果。方沛軍坦言作為公司董事長(zhǎng)，至今仍然對(duì)多年前在商學(xué)院學(xué)到的知識(shí)常常有新體會(huì)，新理解。隨著公司的迅速發(fā)展，讀書(shū)時(shí)期懵懵懂懂的概念反而有了更深刻的領(lǐng)悟，更深切體會(huì)到商科教育有宏觀也有微觀，有抽象也有具體，無(wú)所不包，無(wú)不能用。

從半導(dǎo)體到新能源，探索未來(lái)可期

從在臺(tái)積電起，方沛軍接觸氫能領(lǐng)域已經(jīng)超過(guò)20年。氫楓能源創(chuàng)立之初沒(méi)有工廠和測(cè)試基地，所以很多研發(fā)技術(shù)的更新迭代都是委外進(jìn)行。2019 年初，氫楓能源在如皋氫能小鎮(zhèn)成立了第一家大型氫能裝備制造工廠，并同時(shí)成立專項(xiàng)的儲(chǔ)能測(cè)試基地，從而進(jìn)一步改善和提升了企業(yè)整體的研發(fā)水平和效率。

如今，氫楓能源已經(jīng)是業(yè)內(nèi)技術(shù)能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)數(shù)量遙遙領(lǐng)先的高新技術(shù)企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍遍布全國(guó)乃至全球，不僅在北京、上海、鄭州、悉尼、新加坡等多地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，并且除了第一代如皋工廠，氫楓能源也在新鄉(xiāng)、宜興、四川等多處建立了屬于自己的產(chǎn)線、工廠和研發(fā)中心。成立至今，氫楓能源獲得包括“國(guó)家級(jí)專精特新”、“嘉定區(qū)科技小巨人”、“氫能行業(yè)最具投資潛力企業(yè)”、“中國(guó)氫能產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。

方沛軍堅(jiān)信，氫能作為一種清潔高效的能源，將成為世界重要能源之一。在國(guó)家層面上，隨著碳達(dá)峰、碳中和的宏偉進(jìn)程，氫能已經(jīng)上升至我國(guó)戰(zhàn)略能源的重要地位。正是如此，方沛軍和他的團(tuán)隊(duì)一直在氫能源的儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新突破，推進(jìn)相應(yīng)環(huán)節(jié)降本，將加速氫能源的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

時(shí)下，新冠疫情給全球帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，但方沛軍堅(jiān)信，隨著大家對(duì)于氫能源認(rèn)識(shí)的不斷深入，專利技術(shù)不斷發(fā)展，碳中和理念的貫徹實(shí)施，以及政府對(duì)于氫能源的大力扶持，氫能源發(fā)展前景必然十分廣闊。

持續(xù)構(gòu)建高科技?xì)淠芫W(wǎng)絡(luò)，成為解決能源危機(jī)和氣候問(wèn)題的專家，這是方沛軍為自己和集團(tuán)定下的新目標(biāo)，而他也將為此再上征途，一往無(wú)前。

送給學(xué)弟學(xué)妹的話

1.學(xué)習(xí)一定要趁早，不僅是商科類的學(xué)習(xí)，不要浪費(fèi)時(shí)間。

2.時(shí)常反觀自己缺失，不斷進(jìn)行補(bǔ)足，以防小洞不補(bǔ)，大洞受苦。

3.機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)要敏銳地抓住，然后將各類知識(shí)用起來(lái)，并且相信自己。