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北科七秩，會弁如星。鴻儒輻輳，行效前賢。

德性實踐，學道創(chuàng)新。薪火相承，代有奇俊。

70年風風雨雨，哺育出桃李滿園。

求實鼎新，學風嚴謹，是貝殼人弦歌不輟，繼往開來的精神給養(yǎng)；

一期一會，遙遙佳音，凝結(jié)了母校對校友的殷殷熱忱，款款期待。

求實奮進七十載，鼎新未來向百年！

北科大MBA中心的校友專訪引賢聚才，讓我們一同走近他們，傾聽貝殼校友之聲......

校友背景

黃大勇

北科大EMBA2016級校友，康迅傳媒創(chuàng)始人兼總經(jīng)理，北京慢性病防治與健康教育研究會理事兼副秘書長，北京市私營個體經(jīng)濟協(xié)會理事，中關(guān)村健康服務產(chǎn)業(yè)促進會專家委員會委員。獲得了2019科特勒·新營銷“年度營銷領袖”大獎，被評為 “2019中國特色管理科學體系工程建設卓越人物”、“中國優(yōu)秀誠信企業(yè)家”、“中國管理創(chuàng)新人物”、“2021北京國際創(chuàng)意節(jié)領軍人物”，北京科技大學經(jīng)管學院專業(yè)碩士校外導師。

北科初心

堅持初心，勇往直前，迷茫的時候就去讀書學習，這是黃大勇學長一路走來一直秉承的理念。出生于河北一個農(nóng)村教師家庭的黃大勇學長，自幼對困苦和閉塞就有著切身體會，通過讀書學習，去外面的世界闖一闖，從青年時期就成為了他的理想。

改革開放的大潮，讓黃大勇學長無法甘心跟從父親的腳步做一輩子老師，他渴望能夠打破生活中的各種條條框框，真正去市場經(jīng)濟的環(huán)境中做一名弄潮兒。在一家傳統(tǒng)廣告公司學習磨煉了采編技巧和廣告宣傳的能力后，他進入了以嶺藥業(yè)從事品牌宣傳和企劃工作，正是這段經(jīng)歷讓他與后來一直為之奮斗的健康傳播事業(yè)結(jié)下了不解之緣。

2003年，黃大勇學長來到北京，加入中國醫(yī)藥集團下屬的國藥廣告有限公司，從事品牌策劃，為大量一線藥品品牌搭建學術(shù)營銷體系，廣闊的市場空間和更加豐富的職業(yè)機會助推他走上了創(chuàng)業(yè)的道路。

2007年，在經(jīng)歷了初創(chuàng)失敗的打擊后，他重新審視了自己選擇的健康傳播事業(yè)，慢工出細活，欲速則不達，用知識為客戶創(chuàng)造價值，不追求快速變現(xiàn)，可能才是成功發(fā)展之道。秉持著這種想法，康迅傳媒應運而生，并一路健康成長起來。

2016年，創(chuàng)立康迅的第九個年頭，公司已經(jīng)初具規(guī)模，30多人的團隊運作良好，與中華醫(yī)學會合作，并承接其旗下《中華醫(yī)學信息導報》的運營工作等選擇，讓康迅的發(fā)展步入正軌，但讓他困惑的是，公司業(yè)務增長緩慢，員工流動大，而自己卻感到心力交瘁。他認識到，作為公司的總經(jīng)理，僅僅只是業(yè)務能力強顯然還不夠，他需要知識的更新，需要認知上的突破。

抱著了解一下高端管理類進修項目的心情，他走進了北科經(jīng)濟管理學院。北科EMBA項目深耕學術(shù)，人情味濃厚，同時不嘩眾取寵的路線，與黃大勇學長做人做事的風格不謀而合。抱著多學習一些專業(yè)管理知識，以及擴充人脈的想法，他成為了北科EMBA2016級的學員。這段學習經(jīng)歷現(xiàn)在回想起來，仍是一段溫暖的回憶。

魏鈞教授、馮梅教授、李曉靜副教授，分管副院長范小華等一眾老師，都讓黃大勇學長記憶猶新，北科教師團隊嚴謹?shù)慕虒W風格，讓他作為公司的帶頭人，第一次學會了如何做賬、如何深入解讀和使用公司財務報表，也第一次系統(tǒng)學習了企業(yè)社會責任要如何履行與實現(xiàn)。康迅作為與健康休戚相關(guān)的公司，在傳播健康時，必須要有使命感和責任感，系統(tǒng)性、合規(guī)合法地承擔起社會責任。而魏鈞教授講的人力資源和知識創(chuàng)新的內(nèi)容，更是在康迅內(nèi)部廣泛推廣并應用至今。北科的教師團隊，學術(shù)專業(yè)又平易近人，讓黃大勇學長和他們結(jié)成了長期的亦師亦友的關(guān)系，在公司運營方面，他會咨詢老師們的專業(yè)意見，并與老師們合作研究一些創(chuàng)新課題。

職場感悟

鼓勵創(chuàng)新，容忍失敗

康迅內(nèi)部有一個口號是“鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗”，這與黃大勇學長北科EMBA的學習經(jīng)歷密不可分，商業(yè)模式創(chuàng)新理念一直貫穿在他的公司經(jīng)營當中，在為藥企客戶服務時，注重的是專業(yè)化和差異化，而不是陷入到價格戰(zhàn)當中。黃大勇學長說公司內(nèi)部的創(chuàng)新不一定非要是顛覆性的，他們提倡的是點點滴滴，從小地方，容易的點入手；其次接受創(chuàng)新也是一件難事，也許很多次突發(fā)奇想，最終都是失敗的結(jié)果，但也不能因此就停下來。

很多公司只考核利潤，這當然簡單明了，可是做服務不像做產(chǎn)品，不是一個天生有形的東西，而且服務的細節(jié)一直在變，如何考核創(chuàng)新理念，讓服務變得可視化、可量化、可增值，這就需要管理者擁有高屋建瓴的管理智慧，要通過不斷學習獲得提升。

大家都很清楚，假如要為每一個客戶都做單獨定制的推廣方案，顯然既不現(xiàn)實也無法做到規(guī)?；?jīng)營。于是黃大勇學長引入了知識創(chuàng)新體系，讓成功案例變得標準化、流程化、可視化、可復制，針對不同的客戶，僅在細部做出創(chuàng)新調(diào)整，就可以達到事半功倍的效果。

疫情之下，困局與破局

受新冠疫情影響，關(guān)于健康話題的關(guān)注度上升到了前所未有的高度，這對于投身健康事業(yè)傳播工作二十多年的黃大勇學長，是史無前例的挑戰(zhàn)和機遇。疫情前他的公司每年要組織300至400場線下學術(shù)會議，幾乎做到了行業(yè)的天花板。但在疫情的新常態(tài)下，線下學術(shù)會議舉步維艱，此項業(yè)務營收驟降超過80%。

幸而多年來的經(jīng)驗和知識累積，以及公司內(nèi)部的創(chuàng)新規(guī)劃，讓黃大勇學長再次站到了行業(yè)前端。他帶領公司平均年齡27歲的團隊，依靠長年累積的行業(yè)專家，開啟了打造IP和直播宣傳的道路。他告訴我們，目前康迅做的專業(yè)醫(yī)學類線上會議及科普宣傳直播，每年可以達到1300多場，且影響力在不斷擴大。

2020年新冠疫情肆虐時，他們聯(lián)手中華醫(yī)學會推出的“抗疫視界”系列直播深受歡迎，其中一場張文宏、郭樹彬等醫(yī)學大咖參與的直播，在線人數(shù)突破800萬，去年做的神經(jīng)科學學術(shù)年會的直播，線上觀看人數(shù)最高時達到13萬人，作為一場神經(jīng)科學專業(yè)類的直播，全國神內(nèi)、神外的醫(yī)生全部加起來差不多就是這個人數(shù)，幾乎做到了行業(yè)全覆蓋。這樣的交流和傳播規(guī)模，是傳統(tǒng)的線下學術(shù)會議難以企及的。

隨著信息爆炸時代來臨，新媒體逐漸擠占了傳統(tǒng)媒體的發(fā)展空間，新媒體幾乎沒有技術(shù)壁壘的門檻，誰都可以參與，但是黃大勇學長心里清楚，內(nèi)容才是生命，打造專家團隊，和權(quán)威、專業(yè)、有深度、有思想的獨家內(nèi)容，才是在競爭激烈的環(huán)境中不被淘汰的精髓。專注于細分賽道，深挖藍海，讓黃大勇學長在風云變幻當中擁有了一席之地，而不斷學習，勇于創(chuàng)新，也讓他能夠激流勇進，立于潮頭。

寄語貝殼兒

社會上有很多人說80后和90后太難搞，實際上不是這樣的，當今的時代容易讓職場上的年輕人產(chǎn)生撕裂感，但他們其實都是可以猛打猛沖，一點不嬌氣的。如果選擇了一條道路，想要表現(xiàn)自己的價值，就要尋找機會，勇往直前。遇到迷茫的時候多讀書，雖然社會經(jīng)驗和創(chuàng)新發(fā)展不能都靠書本獲得，但是讀書就像運動，可以給我們力量，幫我們打開格局。人生就像爬坡，是一個逆水行舟的過程，身邊充滿了競爭，不進則退。年輕人不能消沉，要做正確的事、正確的選擇，不能怕失敗，要對自己有信心，相信天道酬勤。