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北大光華:AI越來越聰明,為何還是難以取信于人?

北京大學光華管理學院
2022-02-08 10:17 瀏覽量: 3038
?智能總結

AI越來越聰明,為何還是難以取信于人?

未來某一天,你早晨起床感覺身體不適,于是前往市中心最好的醫(yī)院做檢查,該醫(yī)院提供人類醫(yī)生和AI醫(yī)生診斷服務。一番檢查之后,人類醫(yī)生拿著診斷報告對你說:“你的身體正常,最近多休息即可?!钡獳I醫(yī)生卻說:“你目前確實身體健康,但我們根據(jù)大數(shù)據(jù)分析和基因檢測發(fā)現(xiàn),你在50歲后患有xxx癥的概率是21%,一旦發(fā)作將很危險。好消息是,現(xiàn)在已經(jīng)有新藥可以來預防它了,能將發(fā)病風險降到1%以下,只是服用這種新藥可能會讓你失眠和脫發(fā),但建議你盡早服用?!蹦敲?,你會聽從人類醫(yī)生的建議,還是會聽從AI醫(yī)生的建議呢?

這是一個艱難的選擇,但可以想見,隨著人工智能技術的發(fā)展,在未來我們會遇到更多類似的場景?,F(xiàn)有的一些案例和研究卻表明,即使算法建議的質(zhì)量很高,人們也往往不愿意采納算法的建議。北京大學光華管理學院劉玉珍教授、孟涓涓教授利用“借貸領域”的數(shù)據(jù)探究了在人機合作的框架下是否存在“算法厭惡”現(xiàn)象,并解析其背后的機制。

本課題的部分研究成果已經(jīng)被國際頂級期刊

《我,機器人》劇照

01

AI比人類更有“識人之明”?

該研究聚焦于借貸領域,邀請人類決策者和人工智能根據(jù)提供的借款人的資料打出一個“還款分”(分數(shù)越高代表借款人還款可能性越高),并與實際還款情況進行對比。

研究選取了4895個樣本,其中有1103位違約者和3792位履約者,采用10分制打分方法。研究顯示,人類決策者對違約者的平均打分是 5.22,對履約者的平均打分是5.44。而AI對違約者的平均打分是3.21,對履約者的平均打分是6.94。也就是說在平均意義上,人工智能對還款概率的預測,比人類所做的預測更為準確。

圖 1 人類決策者(左)和機器學習算法(右)預測的“還款分”比較

那么是否部分具備“識人術”的人,可以超越人工智能算法呢?我們用統(tǒng)計學上的一個指標AUC(area under the receiver operating characteristic curve)來量化衡量“還款分”的質(zhì)量,取值越大代表質(zhì)量越高。圖2展示了每個決策者的AUC值的分布和人工智能的AUC值(右側虛線代表人工智能的預測質(zhì)量),可以看到,即使是辨人識人能力較強的那部分人類決策者,也無法超越人工智能。

圖 2 人類決策者的“還款分”質(zhì)量分布

02

人類愿意采用算法的決策嗎?

目前人工智能在很多任務上都可以超越人類的水平,但是有趣的是,人類很多時候并不愿意采用人工智能的建議,結果造成了效率的損失。這種現(xiàn)象被稱為“算法厭惡”。比如最近還有一項關于語音推銷機器人的研究(Luoet al. 2019.)可以生動地說明這種現(xiàn)象,現(xiàn)實中人們對人工智能存在著較為回避的態(tài)度。當顧客不知道與自己對話的推銷員是機器人時,語音機器人和人工推銷員的推銷效果一樣好;但是當顧客知道與自己對話的是機器人的時候,語音機器人的推銷效果相比人工推銷員下降了79.7%。

該研究進一步探索在借貸領域是否存在相似的“算法厭惡”。研究團隊評估了人類決策時對人工智能所提供的“還款分”所賦予的權重,并將其與最優(yōu)權重進行對比。這是首次在人機交互的場景下使用權重的方式對算法厭惡進行評估。在回歸分析中,算法給出的還款分每上升1分(滿分為10分),決策者認為還款概率將上升6.7個百分點,而實際上還款概率上升了8.9個百分點,這說明決策者對人工智能的權重誤差為-2.2個百分點。這一結果說明,大部分決策者都傾向于低估人工智能提供的信息的重要性,即他們存在算法厭惡。

03

過度自信導致“算法厭惡”

在人類的決策情景中,產(chǎn)生算法厭惡的因素是什么?該實驗結束后調(diào)查了參與者認為自己與人工智能在“還款分”打分任務中的相對表現(xiàn)。圖2的結果表明,沒有任何參與者的預測比人工智能更準確,因此研究團隊把所有回答自己比人工智能做得好的參與者標記為“過度自信”,其余參與者標記為“非過度自信”。兩類參與者對人工智能的權重誤差見圖3。其中灰色代表“過度自信”組,白色代表“非過度自信”組。

圖 3 人類-人工智能決策組中人類決策者對人工智能賦予的權重分布

在圖3中,過度自信組的權重偏誤分布在非過度自信組的左側,說明過度自信的人的算法厭惡程度高于非過度自信的人。在回歸分析中,過度自信可以很大程度上解釋人們對人工智能信息的算法厭惡現(xiàn)象。

過度自信是人類常見的行為偏誤,表示人們高估自己能力、低估他人能力的傾向。本研究發(fā)現(xiàn),算法厭惡雖然是人工智能時代的新概念,但其本質(zhì)上與過度自信這種常見的非理性行為高度相關,只是這里的“他人”即“人工智能”。

現(xiàn)實中人們的決策經(jīng)常會犯很多錯誤,展現(xiàn)出非理性的行為。一種觀點認為人工智能替代人類決策可以讓決策變得更加理性。然而,我們的研究發(fā)現(xiàn),人類“非理性”的成分本身可能阻礙了這一進程。這是在研究人機共處關系中特別需要注意的。

04

人類對于AI的常見誤解

除了過度自信,還有哪些因素可能會影響人們對算法的態(tài)度呢?

首先,人們存在對算法錯誤的預期。換言之,人們可能不了解機器學習算法的工作原理——現(xiàn)在的機器學習可以達到何種預測質(zhì)量,算法已經(jīng)涉及哪些任務類型,與算法從錯誤中進行反饋迭代的能力。對于這一原因,解決方式是從信息提供的角度,提高公眾掌握的算法知識水平。就像金融知識教育可以改進人們的投資行為一樣,研究團隊倡議進行機器學習智識教育,來提高人們在生活中對算法的接受度。例如,有研究曾發(fā)現(xiàn),當人們看到算法犯錯的時候,即使他們知道算法比人類表現(xiàn)好,仍會更不愿意接受算法,而向人們闡明算法可以從犯錯中吸取經(jīng)驗,逐漸迭代提高準確率,則可以提高人們對算法的接受度。

其次,采用算法決策會讓人覺得缺乏對決策的掌控感。解決方式是讓人類成為決策的一環(huán),而不是讓人工智能全權代理人類去做決策。例如,增加人們對最終結果的修改權,以增加人們對人工智能預測的接受度。

還有,人們傾向于認為,算法所擅長的僅僅是在既有數(shù)據(jù)框架下做決策,而人類身處的復雜的真實世界,這是算法所不能通過一些標準化的數(shù)據(jù)所理解的?;谶@一原因,人們不愿意采用算法去做涉及倫理的決策(例如交通、法律、醫(yī)藥、軍事領域),因為他們認為算法不能思考,也不能感受。有文獻曾研究人們是否相信推薦系統(tǒng)對哪個笑話更好笑的判斷。結果發(fā)現(xiàn),即使知道推薦系統(tǒng)做得比人類好,人們也寧愿相信自己的朋友、家人,甚至是陌生人,而非推薦系統(tǒng),理由是他們認為推薦系統(tǒng)的建議難以理解。

社會因素也影響著人們對于算法的態(tài)度。有研究發(fā)現(xiàn)媒體對機器學習的正面或負面報道對人們的態(tài)度有顯著影響,其中帶有“科學研究表明”的字樣更會增加這一影響。社會中其他人對算法的接受度也有所影響。例如,如果觀察到他人曾經(jīng)采用過算法完成某一任務,人們自己也會更愿意采用算法。

最后,是否采用算法也有市場因素。在競爭市場中,人人都選擇算法推薦,并不能提高自己的競爭力,所以堅持選擇人工,保留自己的優(yōu)勢。并且,們有時會為了保持一定形象而寧愿選擇堅持人工決策。例如,醫(yī)院的患者會認為沒有算法輔助的醫(yī)生的診療水平更高,還會認為機器學習算法在診斷中會忽視自己的獨特性。那么,醫(yī)生反過來也就只好堅持自己診斷,不依賴機器學習算法。

小結

人工智能對生產(chǎn)力和效率的提升有目共睹,很多人認為這可以大大改善人類的決策、降低非理性行為的影響。但是該研究發(fā)現(xiàn)人們普遍存在著算法厭惡傾向,而這種傾向可能限制了人工智能技術的使用和效率的提升。這種傾向又和人們固有的非理性行為(過度自信)緊密相關。在數(shù)字化轉型過程中,管理者在引進人工智能的同時,應注意采取措施降低自身、員工、顧客等相關方對算法的偏見,促使人們更優(yōu)地采用算法,提升決策質(zhì)量。

課題組成員:陳澤陽博士、劉玉珍教授、孟涓涓教授、王曾博士

劉玉珍,獲得2017年中國金融研究杰出貢獻獎,孫冶方金融創(chuàng)新獎。在行為金融和市場微觀結構領域有著卓越的學術成就,主要的應用領域為財富管理,量化股權產(chǎn)品設計,證券市場制度,投資人保護與教育。在國際頂尖學術期刊

長期參與監(jiān)管部門的政策制定咨詢。為北京大學金融發(fā)展研究中心主任,上海證券交易所學術委員,上交所高級金融專家,證券公司獨立董事。曾擔任北京大學光華管理學院金融系系主任,金融碩士項目主任。

孟涓涓,現(xiàn)任北京大學光華管理學院應用經(jīng)濟系系主任、教授。曾獲得2017年北京大學教學優(yōu)秀獎與光華管理學院厲以寧教學獎。本科就讀于北京大學光華管理學院金融系,博士就讀于美國加州大學圣迭戈分校經(jīng)濟系。孟涓涓長期專注于行為經(jīng)濟學與行為金融學的研究。她的研究成果發(fā)表在諸多國外一流學術期刊上。

內(nèi)容編輯:葛格

(本文轉載自北京大學光華管理學院 ,如有侵權請電話聯(lián)系13810995524)

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