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中文/金融MBA項(xiàng)目首推線上輕課堂，聚焦非常時(shí)期的熱點(diǎn)話題，這次我們邀請(qǐng)到了中關(guān)村龍門投資有限公司董事長(zhǎng)、亞杰商會(huì)（AAMA）會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)家俱樂部（CEC）副理事長(zhǎng)、原清華控股集團(tuán)董事長(zhǎng)、U30發(fā)起人徐井宏先生和大家分享如何撥開疫情迷霧，回歸商業(yè)本質(zhì)——認(rèn)知世界、認(rèn)知商業(yè)、認(rèn)知自我。

• 如何在“不確定時(shí)代”尋找確定性？

• 揭示和把握商業(yè)的本質(zhì)？

• 如何防范企業(yè)前行進(jìn)途中的那些坑？

誠(chéng)邀同學(xué)們相聚云端，共同學(xué)習(xí)，在危機(jī)中把握未來機(jī)會(huì)。

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1、認(rèn)知世界——時(shí)代特征，第四次科技革命到來。

這是一個(gè)特別好的時(shí)代，2014年掀起的雙創(chuàng)熱朝，是具有重大意義的。因?yàn)樵谥袊?guó)的大地上，已經(jīng)形成并且逐步積聚起這樣一種創(chuàng)業(yè)的精神和文化。但創(chuàng)業(yè)不是一件趕時(shí)髦的事，它是屬于少數(shù)人的事業(yè)，需要不一樣的特質(zhì)，才能把創(chuàng)業(yè)持續(xù)地走下去，真正的創(chuàng)造價(jià)值。

這個(gè)時(shí)代的特質(zhì)非常多，但有三件事如果不懂，企業(yè)很難走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。徐井宏稱之為“科技的力量”、“資本的力量”和“市場(chǎng)的力量”。

特征一：科技爆發(fā)式發(fā)展，跟得上的企業(yè)才有未來

這個(gè)時(shí)代的特征之一就是：科技比以往任何一個(gè)時(shí)期更加快速，甚至是爆炸式的發(fā)展和演變。第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命分別解決了動(dòng)力問題和能源問題。1940年代計(jì)算機(jī)的發(fā)明，尤其是90年代之后互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的高速發(fā)展，帶來生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的新變化。在這樣一個(gè)科技高速發(fā)展的時(shí)代，任何一家公司的技術(shù)如果不能處在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前沿，幾乎沒有未來。

科技的下一步會(huì)向哪走呢？所有人都在預(yù)測(cè)它的趨勢(shì)是什么。人們說世界已經(jīng)進(jìn)入第四次工業(yè)革命，有人認(rèn)為是智能技術(shù)帶來的，有人認(rèn)為是生物技術(shù)或材料技術(shù)等帶來的，我個(gè)人認(rèn)為，第四次工業(yè)革命可能是人類有史以來第一次多學(xué)科技術(shù)綜合作用的一次革命。有三方面特征：

第一，萬物互聯(lián)，打破時(shí)空界限。萬物互聯(lián)打破了我們對(duì)時(shí)空的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)和已經(jīng)形成的固有界限，原來認(rèn)為距離是問題，時(shí)間是問題，當(dāng)萬物互聯(lián)，你可以隨時(shí)隨地和1000公里、10000公里外的人連接。即所謂的“順風(fēng)耳”、“千里眼”、“風(fēng)火輪”。

第二，虛實(shí)混一，打破感知界限。眼、耳、鼻、舌、身感知世界，就是視覺、聽覺、嗅覺、味覺和觸覺。五感傳輸?shù)酱竽X，變成我們的情感、思維和精神享受。其實(shí)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)把視覺和聽覺徹底解決了，一定還會(huì)解決嗅覺、味覺和觸覺，更快的計(jì)算速度和新的生物技術(shù)的結(jié)合會(huì)產(chǎn)生突破。第三，跨界融合，打破行業(yè)界限。過去紡織業(yè)就是紡織業(yè)，汽車業(yè)就是汽車業(yè)，未來可能所有的行業(yè)是融合的。智能化會(huì)打破更多傳統(tǒng)的行業(yè)秩序，很多傳統(tǒng)的方式都會(huì)被替代，很多崗位會(huì)消失，又會(huì)涌現(xiàn)出很多新崗位。萬物互聯(lián)打破時(shí)空界限，虛實(shí)混一打破感知界限，跨界融合打破行業(yè)界限，這是未來的趨勢(shì)。

特征二：資本的力量無限擴(kuò)大，極大促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

風(fēng)投的產(chǎn)生，極大促進(jìn)了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，這帶來了兩個(gè)作用。

第一，你沒有辦法做的事，它可以給到資金支持。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)必須有錢，好成果要轉(zhuǎn)化，也需要錢。過去沒錢的時(shí)候，只能在實(shí)驗(yàn)室趴著。

第二，極大推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展速度。工業(yè)時(shí)代，企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)只能靠賺到錢，用利潤(rùn)再投入，擴(kuò)大再生產(chǎn)。如果學(xué)過經(jīng)濟(jì)學(xué)，馬克思是這么說的?，F(xiàn)在不是了，現(xiàn)在擴(kuò)大再生產(chǎn)還可以靠風(fēng)險(xiǎn)投資。2016年的夏季達(dá)沃斯峰會(huì)上，有一個(gè)話題叫“速度為王，還是工匠精神”。沒有工匠精神肯定做不出好企業(yè)，但這也說明另外一個(gè)問題，從近幾年乃至未來若干年，速度將成為一家企業(yè)成敗的關(guān)鍵。所以今天企業(yè)可以暫時(shí)虧損，但必須向前走。過去沒有風(fēng)投的時(shí)候，像百度、美團(tuán)、滴滴早就死掉了，在資本的加持下，他們迅速幾何級(jí)增長(zhǎng)，這就是資本的力量。反過來資本除了融合和促進(jìn)作用，還有另外一個(gè)問題，就是急功近利和對(duì)泡沫的促成。現(xiàn)在到冬天很正常。過去幾年一直有一個(gè)怪現(xiàn)象，覺得一家企業(yè)不錯(cuò)，值5000萬，另外一支基金聽到，撲上去給你1億，1億還沒給，第三家基金又去了。這就是資本的急功近利和泡沫的造成。對(duì)于企業(yè)來講，如何充分利用好資本的力量，又不受資本不好作用的誘惑，這是擺在大家面前的問題。

特征三：世界格局走向，全球化勢(shì)不可擋

今天的市場(chǎng)發(fā)生了巨大變化，由于信息的極大通暢，由于第四次工業(yè)革命的三大特征，任何一家企業(yè)從出生的那一天開始，面臨的就是全球的競(jìng)爭(zhēng)。所以你的對(duì)標(biāo)，一定要對(duì)標(biāo)在全球相關(guān)領(lǐng)域的前沿。這是創(chuàng)業(yè)者必須要關(guān)注的三點(diǎn)，科技在你所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)和資本的融合與互動(dòng)，然后全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)。這三點(diǎn)的任何一點(diǎn)不能思考清楚，不能與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)都不會(huì)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

2、認(rèn)知商業(yè)——簡(jiǎn)約商業(yè)思維，把握本質(zhì)、遵循常識(shí)、聚焦關(guān)鍵。

作為創(chuàng)始人，就是帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)把一項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn)，創(chuàng)始人必須有商業(yè)思維。商業(yè)沒那么復(fù)雜，我們叫簡(jiǎn)約商業(yè)思維，其實(shí)就十二個(gè)字：把握本質(zhì)、遵循常識(shí)、聚焦關(guān)鍵。

（一）把握本質(zhì)

1、把握商業(yè)的本質(zhì)

商業(yè)的本質(zhì)很簡(jiǎn)單，前面講的認(rèn)知世界都是變化，現(xiàn)在講的是不變。從商業(yè)誕生到今天，再到未來，其本質(zhì)都不會(huì)變。而只有緊緊抓住商業(yè)的本質(zhì)，才能讓你的企業(yè)方向不會(huì)走偏。

那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，什么是商業(yè)的本質(zhì)？

第一，產(chǎn)品好、服務(wù)好。要是市場(chǎng)和消費(fèi)者所真正需求的，要讓客戶感覺滿足了他的需要，甚至超預(yù)期滿足。更高層次是創(chuàng)造需求，而創(chuàng)造的需求也應(yīng)該是市場(chǎng)的需求，而不是你幻想的需求。第二，成本低、效率高。技術(shù)對(duì)于生產(chǎn)的應(yīng)用，第一是要把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，同樣重要的是把成本降下來。管理也是如此，在同類型企業(yè)中，管理的一切核心就是圍繞“我的商品最好，同時(shí)我的成本最低”。同行業(yè)中，你的效率更高，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得快，你就占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。第三，傳播準(zhǔn)、快、廣?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的革命就是它使得人和人、人和物、物和物之間的溝通與交流方式和速度發(fā)生了本質(zhì)的變化。過去是走門串戶地推。隨著技術(shù)的發(fā)展，使得廣告的更新迭代和打法有了質(zhì)的變化。自媒體、新媒體、短視頻、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生，成為營(yíng)銷的新手段。你需要做的是對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)確定位，通過營(yíng)銷讓客戶認(rèn)可你、持續(xù)反復(fù)做你的客戶，所以傳播的三個(gè)字叫準(zhǔn)、快、廣。如果不準(zhǔn)，就白打。所有的客戶都有定位，你到底是給誰，是To C、To B還是To G，這是不同的打法。這三條就是商業(yè)的本質(zhì)，資本的應(yīng)用、資金的應(yīng)用、技術(shù)的應(yīng)用，就是讓這三件事情變得更好。通過技術(shù)的提升，讓我的產(chǎn)品和服務(wù)更好，讓成本更低，效率更高，通過新的傳播渠道，使得傳播更加快速、準(zhǔn)確、海量。所有的東西都是為這幾條服務(wù)的，如果你的企業(yè)沒有做好，那么一定是這三條里某一條或某幾條還有差距或出了問題。

2、把握企業(yè)的本質(zhì)

企業(yè)的本質(zhì)就三件事——戰(zhàn)略的確定、戰(zhàn)術(shù)的制定、戰(zhàn)斗的組織。這三件事，如果有一件事沒做好，就是不合格。戰(zhàn)略就是使命、愿景、價(jià)值觀。大家都知道阿里巴巴使命是“讓天下沒有難做的生意”，任何一個(gè)好的企業(yè)都會(huì)有明確的使命，讓你一下子就能對(duì)其有清楚的認(rèn)知。愿景就是最終目標(biāo)或階段性目標(biāo)，就是要通過若干年努力，讓你的企業(yè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)什么樣的結(jié)果或價(jià)值。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，方向感不會(huì)很強(qiáng)，不會(huì)特別堅(jiān)定地向前走。希望大家回去想想，每一家公司要做什么？你的戰(zhàn)略是什么？今天這么做，希望十年以后企業(yè)做成什么樣子？這樣才可以成為一個(gè)特別優(yōu)秀的創(chuàng)始人。但是光有戰(zhàn)略沒用，必須把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)術(shù)包括要推進(jìn)的事業(yè)節(jié)奏、探索路徑，團(tuán)隊(duì)組織等等。我有戰(zhàn)略、有目標(biāo)，怎樣才能達(dá)到目標(biāo)，找出相應(yīng)的路徑。這些都制定好，真正要投入戰(zhàn)斗，在戰(zhàn)斗中檢驗(yàn)的是你的執(zhí)行力。

在這里我要提三點(diǎn)：

戰(zhàn)略上傾力前瞻，看到未來。當(dāng)你不能夠?qū)@個(gè)時(shí)代以及它下一步發(fā)展趨勢(shì)有很清醒認(rèn)識(shí)的時(shí)候，你的戰(zhàn)略就不會(huì)制定的很完善，所以我們要不斷學(xué)習(xí)，要擴(kuò)大我們眼界。人首先有眼界才有高度，有高度才能看到未來，戰(zhàn)略就是這么來的，一個(gè)真正的好的戰(zhàn)略就是取決于你的知識(shí)構(gòu)成、你的視野、你的經(jīng)歷。

戰(zhàn)術(shù)上量力而行。這是被很多人詬病的，覺得量力而行沒有大志向，其實(shí)不是。企業(yè)首先是要活著，一定要牢牢記住生存才是企業(yè)的第一主題，只有企業(yè)能夠生存下去，你才會(huì)走向未來。其次一定要知道自己的力量有多大，跳著做我不反對(duì)，但跳起來摔的可能性比較大。這幾年盲目擴(kuò)張，非相關(guān)多元化，利用大杠桿，這些超出了力量的企業(yè)，99%的都死掉了。所以企業(yè)家要充分認(rèn)識(shí)到自己、團(tuán)隊(duì)具備什么樣的能力、資源是什么樣的水平、資金還可以維持多長(zhǎng)時(shí)間……很多企業(yè)之所以死掉，就是完全脫離了它的能力半途而廢。

戰(zhàn)斗中全力以赴。企業(yè)一旦進(jìn)入戰(zhàn)術(shù)實(shí)施的戰(zhàn)斗狀態(tài)，就要全力以赴，勇往直前，敢于克服所有困難，有極度頑強(qiáng)的毅力、意志，有百折不撓的精神，這是創(chuàng)業(yè)者必須具備的素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)是一條非常艱險(xiǎn)且孤獨(dú)的路，每一個(gè)企業(yè)，不經(jīng)歷十年時(shí)間不可能做出卓越成就。

換句話講，就是要能做到遠(yuǎn)看三步、深想一步、快行半步?？煨邪氩胶苤匾?，快行一步，全是烈士，確實(shí)技術(shù)好，但走得太快，沒有市場(chǎng)、沒有應(yīng)用，除了死沒其他。如果不想當(dāng)烈士，就比市場(chǎng)快半步，成功的可能性是最大的。

3、把握管理的本質(zhì)

管理本質(zhì)很簡(jiǎn)單，管理是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)。計(jì)劃是不是科學(xué)的，組織是不是高效的，協(xié)調(diào)是不是完美的，控制是不是有力的，激勵(lì)是不是對(duì)頭的。這五件事做好管理就做好了。

（二）遵循常識(shí)

常識(shí)一：生存是企業(yè)的第一主題

企業(yè)的生存取決于多種要素，其中資金鏈和執(zhí)行力是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。永遠(yuǎn)要確保資金鏈的健康，好死不如賴活著，留得青山在，不怕沒柴燒。一旦資金鏈斷掉，別管管理多好、產(chǎn)品多好、價(jià)值多大，只能死亡;另外是執(zhí)行力水平，決定了企業(yè)能不能朝著戰(zhàn)略，按照戰(zhàn)術(shù)向前推進(jìn)。很多企業(yè)出現(xiàn)執(zhí)行力渙散，合伙人之間分崩離析，團(tuán)隊(duì)一塌糊涂，企業(yè)就死了。

常識(shí)二：布局要貫穿在企業(yè)發(fā)展始終

企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷三個(gè)階段:破局、布局、格局。破局之后，布局特別重要。我的建議是：專注擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù),實(shí)踐有些擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，培育可能擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)。三者的投入比7:2:1。70%集中在主業(yè)上，20%做實(shí)踐，10%做對(duì)未來做打算。

很多企業(yè)的消亡就是因?yàn)椴粔驅(qū)Ｗ?，今天這事做得好，一看別人做另一件事，就把50%的精力放進(jìn)去了，最后什么也沒干成。所以，企業(yè)要不隨波逐流、不急功近利，保持專注、踏實(shí)，才能做出一個(gè)卓越的企業(yè)。

常識(shí)三：運(yùn)營(yíng)與合作要遵循法、理、情

法、理、情，這個(gè)順序是不可顛倒的。做企業(yè)就不可避免的會(huì)發(fā)生交易關(guān)系，比如股東之間、員工之間、客戶之間、合作者之間。只要是交易關(guān)系，法放在第一位，把一切最壞的結(jié)果想在前面，這樣后面所有的合作，才會(huì)越來越好。中國(guó)人特別愿意反著做，叫情理法，哥倆好，一頓酒什么都解決了，最后留下一堆的隱患和弊端。所以要記住做企業(yè)永遠(yuǎn)要把“法”放在第一位，然后才是“理”，最后才是“情”。企業(yè)的誠(chéng)信就是讓你的客戶以及所有的合作者贏在你前面?？赡芎芏嗥髽I(yè)在某些階段都會(huì)耍一些小聰明，但是我想跟大家說的是任何不誠(chéng)信的行為，一定在未來某一天以更大的代價(jià)作為結(jié)果。所以永遠(yuǎn)要誠(chéng)信。

（三）聚焦關(guān)鍵

企業(yè)是分階段發(fā)展的，企業(yè)的發(fā)展取決于多種要素，其中企業(yè)自身的能力和對(duì)機(jī)遇的把握是最關(guān)鍵的兩個(gè)要素。

一家好企業(yè)是這樣，通過自己能力的提升，緩慢的增長(zhǎng)，起碼是線性的增長(zhǎng)。遇到重大機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越，在新的起點(diǎn)上，繼續(xù)提升自己的能力，下一個(gè)機(jī)遇來臨的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)新的跨越。比較差的是黑線，有時(shí)候機(jī)遇來了，漲上去了，做的不足，又掉下去了，就死掉了。我們能做的是什么呢？把握本質(zhì)、遵循常識(shí)，不斷提升自身的能力。當(dāng)機(jī)遇來臨的時(shí)候把它抓住，所以不要有急功近利、暴利的思想，要踏踏實(shí)實(shí)做，才能做出自己的未來。這里說兩點(diǎn)：變革是企業(yè)永恒的行動(dòng)。很多企業(yè)變革是因?yàn)橛龅搅藛栴}，這就晚了。變革的目的是為未來做準(zhǔn)備，最佳時(shí)機(jī)，是每一個(gè)階段發(fā)展最好的時(shí)候。所以在企業(yè)達(dá)到一個(gè)頂點(diǎn)時(shí)，不要得意忘形，而要銳意改革。所謂的“居安思?！本褪沁@個(gè)道理。合作是企業(yè)前進(jìn)的源泉。特別簡(jiǎn)單：與德合作！有能力的人，品德好，就可以創(chuàng)造很多的價(jià)值。有能力的人，品德不好，會(huì)帶來更大的破壞。

3、認(rèn)知自己——企業(yè)家的素質(zhì)，創(chuàng)業(yè)五忌及用人之道。

企業(yè)是企業(yè)家的事業(yè)，企業(yè)的失敗都是有共性可尋的，企業(yè)的成功都是個(gè)性的。之所以給大家講本質(zhì)、常識(shí)，是為了讓大家少走彎路。但是企業(yè)的成功沒有共性，全是個(gè)性的，任何一個(gè)成功都不可能復(fù)制。雷軍那么做、馬云那么做，你也那么做，就死了。要按照自己做，企業(yè)的成功是個(gè)性的。

企業(yè)家的素質(zhì)

今天的企業(yè)家需要具備四個(gè)方面的素質(zhì)：家國(guó)情懷、學(xué)者智慧、商業(yè)思維、江湖行動(dòng)。

家國(guó)情懷，就是懂使命、有擔(dān)當(dāng)。是作為一個(gè)企業(yè)家號(hào)召力和領(lǐng)導(dǎo)力的源泉。作為一個(gè)真正企業(yè)家，應(yīng)該具有巨大的感召力和領(lǐng)導(dǎo)力，這樣，他的企業(yè)才會(huì)有無限的發(fā)展前景。學(xué)者智慧，就是要懂知識(shí)、有邏輯，有洞察力。改革開放前期靠膽識(shí)，未來必須能跟上時(shí)代的發(fā)展，有知識(shí)才能夠創(chuàng)造出未來。不靠創(chuàng)新，不靠前瞻性，不懂科技怎么可以成功？商業(yè)思維，就是企業(yè)家必須懂市場(chǎng)、有判斷，有決策力。市場(chǎng)千變?nèi)f化，懂得市場(chǎng)才能真正用商業(yè)的思維做戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。按照市場(chǎng)來決策，而不是按照你的道理來決策。光有決策力和洞察力也不夠，必須投入行動(dòng)，靠的是執(zhí)行力。一定要對(duì)市場(chǎng)有真正的洞察和判斷，來解決決策問題。江湖行動(dòng),就是懂規(guī)則，有信譽(yù)。你如果成為一個(gè)靠譜的人，當(dāng)你去尋求合作，尋求融資，就很接近成功了。當(dāng)然最主要的，如果未來想成為一個(gè)真正的企業(yè)家，必須要有擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)使命，才有領(lǐng)導(dǎo)力和號(hào)召力。

創(chuàng)業(yè)五忌

一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)者，一定要能夠避免如下幾點(diǎn)，或稱“創(chuàng)業(yè)五忌”。只要犯其中一條，都會(huì)死得很慘，大家要記住。

一忌“隨波逐流”，這世界沒有風(fēng)口只有趨勢(shì)，站在風(fēng)口下的豬若是被吹上天，掉下來還是豬，而且可能還是摔死了的豬。所以要做有智慧的創(chuàng)業(yè)者，不要為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而要為創(chuàng)造價(jià)值而創(chuàng)業(yè)。你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一定是你這支團(tuán)隊(duì)最擅長(zhǎng)的東西，而不是時(shí)髦或流行的東西。

二忌“空中樓閣”，要踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印推動(dòng)你企業(yè)的發(fā)展。

三忌“半途而廢”，創(chuàng)業(yè)者最好品質(zhì)之一就是執(zhí)著頑強(qiáng)向前走。很多事情再堅(jiān)持一步可能就走到了理想的彼岸。只要你堅(jiān)信你做的事情是有價(jià)值的，你堅(jiān)信你的這條路最后一定能夠給市場(chǎng)帶來需要的東西，你就要堅(jiān)定不移向前走。

四忌“得意忘形”，一時(shí)成功帶來思想膨脹是大忌，要做到不忘初心，越是成功越要保持清醒的頭腦。

五忌“見利忘義”，一切的投機(jī)行為最終一定是以更慘重的代價(jià)為結(jié)果，一切的不誠(chéng)信都只能使企業(yè)走向滅亡。

用人之道

最后是用人之道——用人的三長(zhǎng)三短。用人之長(zhǎng)、學(xué)人之長(zhǎng)、揚(yáng)人之長(zhǎng)。補(bǔ)人之短、容人之短、抑人之短。這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的用人觀。成功之道就是這樣，學(xué)習(xí)知識(shí)，知識(shí)可以避免犯低級(jí)的錯(cuò)誤，經(jīng)驗(yàn)可以減少走彎路的成本。創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家在擁有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更需要品德，需要激情，需要智慧，只有將這一切化作扎扎實(shí)實(shí)的付諸行動(dòng)，才能創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

這兩年都在說冬天來了，我說，哪有春夏秋冬，四季都是風(fēng)景。這是無論創(chuàng)業(yè)還是投資在回歸理性、回歸價(jià)值創(chuàng)造、回歸商業(yè)本質(zhì)的過程。相信未來的創(chuàng)業(yè)，不再是數(shù)量上如何蓬勃，而是質(zhì)量上的進(jìn)一步提高。