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【MBA中國網(wǎng)訊】活下去！這是當前許多企業(yè)家心中的吶喊。2020年突如其來的疫情打亂了企業(yè)的經(jīng)營計劃，甚至連生存都面臨危機。

“當不可抗力來襲，能否戰(zhàn)勝和跨越，最關(guān)鍵在于人”，張志學教授本期主講的《危機生存的組織法則》，給迷茫與掙扎中的企業(yè)管理者們提供了一劑自救良方。

危機求生，冷靜、客觀，甚至比黃金更重要。

Part 1: 從一部電影談起：《天劫余生》帶來何種啟示

劃重點：

一部根據(jù)真實事件改編的災難求生片，上演了安第斯山脈墜機幸存者的絕處逢生

作為普通的年輕人，他們被逼迫至人類忍耐的極限：極寒、饑餓

作為組織，他們經(jīng)歷了種種絕望：高估好運、隊長崩潰

他們最終實現(xiàn)了人類靈魂的勝利：敢于擔當?shù)某蓡T、真正的領(lǐng)導者、良好的組織氛圍、成員強旺的求生欲、向往美好生活的信念……

Part 2: 從“一冷一熱”

兩位了不起的企業(yè)家看危機中“人”的力量

劃重點：

1938年，深陷戰(zhàn)火硝煙中的民生公司，如何實現(xiàn)中國版的“敦刻爾克大撤退”

關(guān)鍵人物：盧作孚

在抗日戰(zhàn)爭最艱難的歲月，在素有“長江咽喉、入川門戶”之稱的湖北宜昌上演了一場中國版“敦刻爾克大撤退”：民生公司總經(jīng)理盧作孚指揮船隊，冒著日軍炮火和飛機轟炸，搶運大量工業(yè)設備、物資和人員，保存了中國的政治實體、經(jīng)濟命脈及教育文化事業(yè)

2002年左右，深陷重重危機的華為，如何突破重圍不斷強大

關(guān)鍵人物：任正非

2002年左右，華為市場銷售額舉步維艱，高管離任、母親去世、思科官司，更是讓華為創(chuàng)始人任正非的境遇雪上加霜。斷臂求生，聚焦業(yè)務，穩(wěn)定組織，調(diào)動士氣，優(yōu)化管理，開拓企業(yè)網(wǎng)絡市場，突破國際市場…… 一系列自救舉措，讓華為成功*

Part 3: 應對危難：企業(yè)危機生存的八大組織法則

劃重點：

在研究若干應對危機的組織案例之后，得出危機生存的八大組織法則

法則1：[目標]迅速激活目標，形成命運共同體，清晰且共享

法則2：[領(lǐng)導]領(lǐng)導者前瞻、理性、堅強、身先士卒

法則3：[內(nèi)粘]組織成員相互信任、刻意樂觀

法則4：[行動]主動找事做、不停歇、維持行動狀態(tài)

法則5：[全力]*多種小分隊，各自發(fā)揮作用

法則6：[機敏]不放棄成員提供的任何一絲生存線索

法則7：[精神]心理結(jié)構(gòu)替代正規(guī)結(jié)構(gòu)支撐組織運行

法則8：[外連]全力突圍獲取外援，打破業(yè)務和組織邊界

Part 4：非典經(jīng)歷---人面對疫情時的復雜心態(tài)和情緒

人類遇到危機和災難，幾乎是常態(tài)的，只不過時間和地點的分布未必均衡而已

張志學教授分享了17年前“非典”期間的個人經(jīng)歷：從一切如常到壞消息來襲、逃離校園的紛亂，再到隔離時期，深陷困惑、懷疑與焦慮，最終陰云消散、回歸正常

張志學教授呼吁人們面對疫情無需過度恐慌，并附上16字“箴言”：響應動員，謹慎防護，積極行動，專注工作

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