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【MEM中國網(wǎng)訊】

（一）

2019年11月24日，北京航空航天大學MEM教育中心在主M101舉行第一期工程管理碩士專題講座，特邀全國工程勘察設計大師、中國航空工業(yè)集團有限公司規(guī)劃發(fā)展部主任陸國杰做了主題為《項目經(jīng)理和領導力》的專題講座，講座由北航經(jīng)濟管理學院王玉靈副教授主持， MEM教育中心伊麗娜老師、張鑫珺老師及2019級工程管理碩士研究生參加了此次講座。

講座伊始，陸國杰主任以工程管理碩士的培養(yǎng)目標為切入點，引出講座的主題——《項目經(jīng)理和領導力》，結合自身豐富的工程管理經(jīng)驗，就如何做好項目、項目經(jīng)理應該具有的素養(yǎng)等問題進行了深刻剖析。

陸國杰主任指出，時間、成本、質量是項目管理中的三個制約因素，但項目成功的核心是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理不同于傳統(tǒng)組織架構中的職能經(jīng)理，在權限、職責、管理模式等各方面均有差別，其應具有任務的識別與評估力、與顧客的溝通、組織團隊和綜合協(xié)調四種綜合素質，而其中溝通協(xié)調能力最為重要。陸國杰主任說：“溝通是一種藝術，是項目管理中最難的一環(huán)，同時也是管理中解決問題最直接有效的途徑?！表椖拷?jīng)理是一個項目能否成功的關鍵，是項目團隊的核心。若想成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，除了要具有以上綜合素質外，還要有過硬的領導力，這是項目經(jīng)理最重要的一種能力。提升自身的領導力，發(fā)揮更大的影響力，帶領項目團隊高效完成任務，是每個項目經(jīng)理的愿望。

最后，陸國杰主任以 “德才兼?zhèn)?，以德為先；實事求是，公字當頭”的16字箴言作為總結，鼓勵在座的同學要不忘初心，牢記使命。陸國杰主任的講座深入淺出，層次分明，語言幽默接地氣，案例生動豐富，讓同學們頗感受益。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，若想成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，我們還有很長的路要走，但是我們堅信在北航老師燈塔般的指引下，定能不斷成長為優(yōu)秀的管理者。

（二）

2019年11月24日，北航MEM北京航空航天大學教育中心組織了題為《項目經(jīng)理與領導力》的專題講座，也是2019級MEM學生第一期講座，200余名學生參加。本次講座的特邀嘉賓是中國航空工業(yè)集團有限公司規(guī)劃發(fā)展部陸國杰主任，由北航經(jīng)濟管理學院王玉靈副教授主持。

陸國杰主任結合自身豐富的項目管理經(jīng)驗和實踐心得，就如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，以及優(yōu)秀的PM應該具備的素養(yǎng)和素質進行了深度剖析，具體從以下三個方面展開：

項目及項目管理：分別從“項目鐵三角”、“影響力曲線”、最新的“PMBOK項目管理知識體系及重點環(huán)節(jié)”等方面，對項目的內涵進行了深刻講解。

項目經(jīng)理的素質要求：從項目經(jīng)理所需的基本素質進行展開，重難點講述項目經(jīng)理“能力三角形”是項目成功的關鍵要素，即技術管理、領導力和戰(zhàn)略經(jīng)營管理，結合實際案例深入淺出地分析了探索項目管理最佳實踐的核心理論。

領導力：以領導力“核心等式”為中心，從“感召力、前瞻力、影響力、決斷力、控制力”五個方面對領導力進行了解讀，結合案例講解了打造領導力的途徑。

陸國杰主任的講座，既有理論知識科普，填充了項目管理知識的短板，又幫助同學們梳理了日?，嵥榈墓芾砉ぷ鳎貙捔藨?zhàn)略視野。結合國內項目管理案例及自身工作經(jīng)驗，為我們實際工作提供思路和方法?！邦I導力就是美，它難以定義，但當你看到時，你就知道”，或許成為一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的路還很長，但只要我們秉承“德才兼?zhèn)?、以德為先、實事求是、公字當頭”的精神，在北航學習道路上不斷前進，定會成長為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理人。