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【MBA中國(guó)網(wǎng)訊】2019年10月25日晚，由西安交通大學(xué)管理學(xué)院MBA中心(深圳)主辦的“思源大講堂”在虛擬大學(xué)園一樓報(bào)告廳正式亮相。企業(yè)導(dǎo)師佟景國(guó)帶來(lái)的精彩主題演講《企業(yè)重組與并購(gòu)》，為“思源大講堂”系列活動(dòng)拉開了完美的序幕。參加本次活動(dòng)的特邀嘉賓還有來(lái)自中科院創(chuàng)投的董事總經(jīng)理劉喜平等人。

企業(yè)導(dǎo)師簡(jiǎn)介——佟景國(guó)

在本次演講中，佟老師主要圍繞企業(yè)內(nèi)部三大重組模式與實(shí)施步驟以及企業(yè)外部重組并結(jié)合并購(gòu)實(shí)踐案例展開層層分析，為在座的每一位聽眾帶來(lái)了一場(chǎng)理論與實(shí)戰(zhàn)的饕餮盛宴。

佟老師開講啦

他首先向聽眾闡釋了企業(yè)重組和并購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)。包括資源擴(kuò)張、地域擴(kuò)張、產(chǎn)能擴(kuò)張、渠道擴(kuò)張、技術(shù)發(fā)展、獲得資質(zhì)和戰(zhàn)略防御等；然后佟老師向大家分享了企業(yè)并購(gòu)的流程和工作事項(xiàng)，并介紹了如何對(duì)并購(gòu)后的效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)即企業(yè)并購(gòu)的評(píng)價(jià)體系；緊接著又引導(dǎo)大家把企業(yè)并購(gòu)和股權(quán)并購(gòu)進(jìn)行對(duì)照分析，闡明其差異。為了說(shuō)明上面一系列復(fù)雜的操作，佟老師不時(shí)摻雜一些案例進(jìn)行說(shuō)明，艱澀難懂的理論和復(fù)雜操作頓時(shí)清晰明朗了許多，給聽眾以撥云見日的感覺(jué)。

臺(tái)下的觀眾都聚精會(huì)神地傾聽佟老師的演講，在演講結(jié)束后仍積極提問(wèn)，并且他們通過(guò)和佟老師及劉喜平總經(jīng)理的交流收獲頗豐。

有同學(xué)提出國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)收購(gòu)?fù)赓Y的案例，比如TCL收購(gòu)阿爾卡特和黑莓，這兩家都是手機(jī)公司。顯然，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，這兩期收購(gòu)都不賺錢甚至虧錢，但TCL通過(guò)對(duì)阿爾卡特的收購(gòu)整合后利于了其物流體系，這為TCL家電在國(guó)際市場(chǎng)上的迅猛發(fā)展掃除了物流環(huán)節(jié)的障礙，一失一得，總體上還是成功的。

中科院創(chuàng)投的董事總經(jīng)理劉喜平現(xiàn)場(chǎng)答疑

佟老師和劉總經(jīng)理的分析直達(dá)事物的本質(zhì)，這在一般的教科書上是看不到，一般的學(xué)院派課堂上是聽不到的。問(wèn)答環(huán)節(jié)氣氛很熱烈，一直到22:30主持人才不得不打斷最后一個(gè)提問(wèn)，這時(shí)候已經(jīng)比原計(jì)劃超時(shí)了一個(gè)小時(shí)。大家意猶未盡，戀戀不舍，沉浸在這場(chǎng)思想盛宴中，久久回味。

合影留念

佟老師的演講幽默生動(dòng)，妙語(yǔ)連珠；提問(wèn)互動(dòng)環(huán)節(jié)氣氛活躍，答疑者鞭辟入里，入木三分。這些都為本次“思源大講堂”活動(dòng)的圓滿落幕增添了亮點(diǎn)，同時(shí)也為后面的企業(yè)導(dǎo)師和籌備小組提供了成功的經(jīng)驗(yàn)。