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【MBA中國網(wǎng)】導(dǎo)讀

在采訪結(jié)束前，我們希望Ryan用CFO的視角來評(píng)判復(fù)旦大學(xué)-華盛頓大學(xué)EMBA項(xiàng)目的投入進(jìn)行估值，Ryan說，“參考公司估值的凈現(xiàn)金流折現(xiàn)法，我們有限的成本幾乎都在有限的18個(gè)月里，但是將來的凈現(xiàn)金流回報(bào)卻是可以有好幾十年，而且越到后面越是呈幾何級(jí)數(shù)增長模式。更為關(guān)鍵的是，這筆投資還附贈(zèng)了很多衍生產(chǎn)品，衍生產(chǎn)品的價(jià)值一點(diǎn)也不遜于主營產(chǎn)品，比如一同學(xué)習(xí)討論奮斗了18個(gè)月的lifelong友誼?！?/p>

帶著“突破CFO人設(shè)成為職業(yè)經(jīng)理人”就讀復(fù)旦大學(xué)-華盛頓大學(xué)EMBA的Ryan，在還未修滿18個(gè)月課程前，突然創(chuàng)業(yè)了。

僅時(shí)隔一年，Ryan便辭去穩(wěn)定有前景的跨國公司亞太區(qū)CFO的職位，選擇重開人生賽道，創(chuàng)業(yè)當(dāng)上CEO，并成為中國式合伙人。在他心目中，這是將累積了十多年的財(cái)務(wù)和人事管理經(jīng)驗(yàn)沉淀成管理系統(tǒng)，為企業(yè)提供“業(yè)財(cái)融合”難點(diǎn)的對(duì)策。

多因子激發(fā)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，而非沖動(dòng)

如今正面臨全球衰退、經(jīng)濟(jì)蕭條的當(dāng)下，Ryan的創(chuàng)業(yè)讓同班同學(xué)感到意外，這樣的行為是否過于冒險(xiǎn)？可在Ryan的眼里，這才是機(jī)會(huì)。

“2019年是中國財(cái)稅大年，對(duì)個(gè)人而言可能只是賬面上少了幾個(gè)點(diǎn)的個(gè)人所得稅，但其背后蘊(yùn)藏的可能是前所未有的商機(jī)?！必?cái)務(wù)科班出身的Ryan沉著冷靜的說道。

“現(xiàn)在個(gè)稅的計(jì)算方式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過普通中小企業(yè)HR的能力范圍。”這次個(gè)稅改革其實(shí)比較復(fù)雜，每月薪資都需要累積計(jì)算，大幅度增加公司人力資源的管理成本。然而，目前大部分企業(yè)依然停留在行政、報(bào)銷、薪資、報(bào)稅、成本核銷等復(fù)雜的線下流程，顯然跟不上這個(gè)超速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，就像咬合生銹的齒輪越來越沉重而緩慢。

因此可以肯定的是，線上電子化辦公流程必然是趨勢(shì)。從機(jī)器人自動(dòng)化流程看，通過無紙化、節(jié)約人工、提高效率、建立風(fēng)控體系，其實(shí)就是要做到管理流程夠精細(xì)夠嚴(yán)密，減少零碎時(shí)間，讓所有人專注在自己的業(yè)務(wù)上；從財(cái)務(wù)角度看，之前2-3個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作事項(xiàng)現(xiàn)在1個(gè)人力就可以完成。

這個(gè)商機(jī)也許一直存在，促使他清晰看見并萌發(fā)這個(gè)無紙化線上管理的想法，完全源于今年1月份復(fù)旦大學(xué)-華盛頓大學(xué)EMBA組織的美國移動(dòng)課堂，“在美國學(xué)習(xí)的Innovation（創(chuàng)新）和Entrepreneurship（企業(yè)家）這兩門課程，真正啟迪了我，正是它們打開我的腦洞，讓我鼓起了創(chuàng)業(yè)的勇氣?！?/p>

創(chuàng)新課程上Jackson Nickerson教授對(duì)創(chuàng)新的詮釋讓他茅塞頓開，“和我們平時(shí)國內(nèi)理解的創(chuàng)新不太一樣，經(jīng)典的美國商學(xué)理論認(rèn)為創(chuàng)新不僅是靠商業(yè)模式創(chuàng)新，也應(yīng)該是管理上的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新?lián)碛芯薮蟮氖袌鰸摿Α！币舱荍ackson Nickerson教授的這句話醍醐灌頂，讓他深埋的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，敢于釋放與爆發(fā)。

現(xiàn)如今的Ryan團(tuán)隊(duì)，僅需3個(gè)全職和1個(gè)兼職的開發(fā)和研發(fā)就可以完成一家200人規(guī)模企業(yè)上線財(cái)務(wù)模塊、模塊、行政模塊。所有模塊均按客戶的要求進(jìn)行定制化開發(fā)，同時(shí)對(duì)接客戶現(xiàn)有使用的其他業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)將業(yè)務(wù)中的每一個(gè)流程，每一個(gè)授權(quán)，每一個(gè)簽名都變成無紙化的線上流程。“我們幫助企業(yè)完成創(chuàng)新管理的轉(zhuǎn)型，在經(jīng)濟(jì)向好的時(shí)候，他們必然會(huì)嘗到甜頭。”

一起奮斗過的友情，做有意義的事

Ryan在班里有一個(gè)重要身份，就是上海長寧區(qū)輔讀學(xué)校公益項(xiàng)目的發(fā)起人。他自己是因?yàn)榕闾ラL寧區(qū)輔讀學(xué)校當(dāng)一次志愿者而接觸到了這群孩子，孩子們的天真無邪讓Ryan感受強(qiáng)烈，“我希望即將畢業(yè)走進(jìn)社會(huì)的孩子們，能像其他孩子一樣，在離開輔讀學(xué)校前能夠接觸更多不同的人，能夠更好地了解社會(huì)。”于是，夫妻倆堅(jiān)持每1-2周去一次，但是兩個(gè)人的力量終究綿薄，唯有發(fā)動(dòng)更多有愛心的人參與其中才能幫助到更多的孩子們。

這個(gè)想法很快得到了班長曾俊秀和全體班委成員及同學(xué)的積極響應(yīng)。如今已經(jīng)又50多位同學(xué)自發(fā)參與其中，并多次獲得校友們的愛心捐助。如今，在Ryan積極組織下，該項(xiàng)目已經(jīng)日漸成熟，，并完成了“上海向愛文化活動(dòng)中心”的注冊(cè)，同班同學(xué)李源原還為活動(dòng)中心取名并設(shè)計(jì)了Logo?！拔蚁Ｍ梢猿蔀閺?fù)旦大學(xué)-華盛頓大學(xué)EMBA的一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目，長期保持下去?！?Ryan說。

帶著明確的目標(biāo)來讀EMBA，讓Ryan收獲充盈。不僅迅速實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，還收獲了同學(xué)友誼。即便他反反復(fù)復(fù)強(qiáng)調(diào)自己并非“social型”人格，但在這還未滿18個(gè)月里，他用愛心和公益心將大家連接在了一起。

在采訪結(jié)束前，我們希望Ryan用CFO的視角來評(píng)判復(fù)旦大學(xué)-華盛頓大學(xué)EMBA項(xiàng)目的投入進(jìn)行估值，Ryan回復(fù)說，“參考公司估值的凈現(xiàn)金流折現(xiàn)法，我們有限的成本幾乎都在有限的18個(gè)月里，但是將來的凈現(xiàn)金流回報(bào)卻是可以有好幾十年，而且越到后面越是呈幾何級(jí)數(shù)增長模式。更為關(guān)鍵的是，這筆投資還附贈(zèng)了很多衍生產(chǎn)品，衍生產(chǎn)品的價(jià)值一點(diǎn)也不遜于主營產(chǎn)品，比如一同學(xué)習(xí)討論奮斗了18個(gè)月的lifelong友誼?！?/p>

復(fù)旦大學(xué)－華盛頓大學(xué)EMBA項(xiàng)目由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院與美國華盛頓大學(xué)奧林商學(xué)院在上海合作開辦。項(xiàng)目自2002年正式批準(zhǔn)成立起，致力于“將中國最優(yōu)秀的管理人才培養(yǎng)為全球商業(yè)領(lǐng)袖”。項(xiàng)目2018年高居英國《金融時(shí)報(bào)》EMBA排行榜全球第6位，已連續(xù)7年穩(wěn)居全球前十。