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【MBAChina網(wǎng)訊】“下南洋”曾經(jīng)是很多華人的致富之路，但中國(guó)企業(yè)進(jìn)入東盟國(guó)家開拓市場(chǎng)絕非易事，甚至被視為“狼來(lái)了”。今天分享給你一位中國(guó)企業(yè)家汪力成“下南洋”的成功經(jīng)歷，你會(huì)發(fā)現(xiàn)除了探尋可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，在當(dāng)?shù)孬@得尊敬也是他成功的標(biāo)志之一。

篇首語(yǔ)

元代汪大淵在他記錄中外海上交通的地理名著《島夷志略》中記載，宋代以前，居住在東南亞一代的原始居民，吃飯時(shí)“焦葉為盤”“葵葉以為碗”，更多以“竹編”“椰殼”為器，即使居中亞的發(fā)達(dá)地區(qū)，也多以木器、金屬器作為飲食器具，是中國(guó)瓷器的大量輸出，改變了他們的進(jìn)餐方式，影響了他們的飲食文化。連接中西方商貿(mào)的“絲綢之路”在一定程度上影響了世界文明的進(jìn)程。

據(jù)史料記載，在1000多年前的南宋，中國(guó)商船已經(jīng)到達(dá)東南亞各國(guó)，甚至進(jìn)入印度洋，到達(dá)波斯灣各國(guó)。在那個(gè)完全依靠風(fēng)力的帆船年代，商人們需要依靠南海的季風(fēng)，秋冬季出航，次年才能借助西南季風(fēng)回航。在長(zhǎng)達(dá)半年甚至一年的海上航行中，他們置生死于度外，只能將命運(yùn)交給變幻莫測(cè)的大海。

從古到今，“商人”都是一群勇于挑戰(zhàn)，敢于冒險(xiǎn)的人。企業(yè)家“entrepreneur”法語(yǔ)原意，就是指那些“冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或組織者”。改革開放40年，中國(guó)同樣孕育出一大批企業(yè)家，他們不囿于中國(guó)市場(chǎng)，敢于“走出去”，放眼全球，將中國(guó)制造、中國(guó)商業(yè)實(shí)踐以及中國(guó)文化帶到世界各個(gè)角落。

“下南洋”曾經(jīng)是很多華人的致富之路。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健增長(zhǎng)，東盟已經(jīng)成為亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。之于中國(guó)，意義更為重大。放眼全球，在中美貿(mào)易摩擦等大背景下，東盟已經(jīng)成為中國(guó)最重要的經(jīng)濟(jì)合作伙伴之一。投資東盟也成為中國(guó)企業(yè)踏出國(guó)門、謀求全球化發(fā)展的共識(shí)機(jī)遇。今天，在“一帶一路”倡議下，東盟國(guó)家勢(shì)必成為中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的前沿陣地。

英國(guó)歷史學(xué)家麥考萊曾說，“一個(gè)單獨(dú)的激浪也許很快平息，然而潮流卻永遠(yuǎn)不會(huì)停止?！币粋€(gè)強(qiáng)大的國(guó)家必須有一批強(qiáng)大的跨國(guó)公司，知名的公司不僅存在于本土，更要參與到全球性的競(jìng)爭(zhēng)中去。

長(zhǎng)江商學(xué)院希望能夠?qū)ふ乙慌哂腥蛞曇?、全球資源整合能力以及全球價(jià)值對(duì)接能力的校友企業(yè)。作為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的領(lǐng)潮者，他們不僅在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)構(gòu)建起可持續(xù)的商業(yè)模式，更以成為當(dāng)?shù)刈钍茏鹁雌髽I(yè)為己任。正是這些中國(guó)企業(yè)在全球各地的艱難拓荒和持續(xù)創(chuàng)新，才讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)有了源源不斷持續(xù)向前的動(dòng)力。

從“產(chǎn)品出?！钡健爱a(chǎn)業(yè)出?！痹俚健俺龊Ｆ脚_(tái)”,華立汪力成心懷這6個(gè)字。

汪力成

華立集團(tuán)股份有限公司董事局主席

長(zhǎng)江商學(xué)院CEO首期校友

從泰國(guó)曼谷出發(fā)沿著高速路一路向東南，大約1個(gè)半小時(shí)車程，在一片綠樹紅花掩映下，泰中羅勇工業(yè)園（以下簡(jiǎn)稱羅勇工業(yè)園）7個(gè)字就映入眼簾。作為中國(guó)首批境外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)之一，始建于2006年的羅勇工業(yè)園已經(jīng)成為中國(guó)在東盟以及“一帶一路”沿線的閃亮名片。

截至2019年3月，已經(jīng)有120家中國(guó)企業(yè)入駐這里，據(jù)泰國(guó)政府統(tǒng)計(jì)，中國(guó)對(duì)泰國(guó)工業(yè)投資的40%就聚集在羅勇工業(yè)園。從電纜、新能源到整車制造，很多“中國(guó)制造”就是在這里開啟海外“零”起步，進(jìn)入了泰國(guó)、東南亞甚至全球市場(chǎng)。

羅勇工業(yè)園背后的“中國(guó)力量”，正是來(lái)自浙江杭州的華立集團(tuán)，從表面上看這卻是一個(gè)無(wú)心插柳之作，但深層次看，這是偶然中的必然。

從國(guó)內(nèi)走向國(guó)外，從國(guó)外一座泰國(guó)電能表制造廠到遍布3大洲的海外工業(yè)園的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商，在一步步的實(shí)踐中繪就了今日華立的海外戰(zhàn)略。

而這戰(zhàn)略的背后解密就是6個(gè)字：“利他就是利己”?！皼]有什么大道理，把華立自身的泰國(guó)制造工廠的打拼經(jīng)驗(yàn)無(wú)償分享給更多需要“走出去”的企業(yè)，幫助更多的中國(guó)企業(yè)在泰國(guó)市場(chǎng)門檻更低、資源配置更高效、更易成功，這就是華立要在泰國(guó)做工業(yè)園的初心?！?華立集團(tuán)董事局主席汪力成說。

讓“失敗”更有意

在位于華立集團(tuán)的一樓展廳中，有一段“生死回放”的長(zhǎng)廊，在長(zhǎng)廊的兩側(cè)圖文并茂地記錄著華立集團(tuán)自成立以來(lái)在不同時(shí)期生死存亡的瞬間以及在成長(zhǎng)之路上走過的彎路、踩過的地雷和犯過的錯(cuò)誤。

華立總部大樓

負(fù)責(zé)講解的華立員工會(huì)很詳細(xì)地解說，比如華立歷史上第一次的盲目多元化，從做加法到做減法；華立在死亡邊緣的奮力一搏……

之所以將這些“歷史”如實(shí)地展示出來(lái)，汪力成說，希望華立試錯(cuò)之路可以給其他企業(yè)有所借鑒，成功路徑千萬(wàn)條，但失敗的原因卻有很多共性，在失敗的案例中汲取經(jīng)驗(yàn)，這樣才更有意義和價(jià)值。

作為中國(guó)改革開放40年的百名代表企業(yè)家，汪力成始終堅(jiān)信并踐行“利他就是利己”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，這6個(gè)字也為他一次又一次地打開全新的商業(yè)世界。

2000年前后，由于主營(yíng)產(chǎn)品“電能表”在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)觸達(dá)“天花板”，華立集團(tuán)開始實(shí)施國(guó)際化的“銷地產(chǎn)（銷售所在地生產(chǎn)）”戰(zhàn)略，第一步便是在泰國(guó)籌建第一座海外電能表工廠。

華立泰國(guó)電能表廠

“如果中國(guó)產(chǎn)品只是貿(mào)易出口，想在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)立足很難，必須要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的本地化生產(chǎn)。”在汪力成看來(lái)，最初“走出去”的原因就是這么簡(jiǎn)單。

作為名不見經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)，沒有國(guó)有背景，也沒有雄厚資本，更沒有今天這般開放大格局、大政策的支持，甚至沒有一個(gè)會(huì)泰語(yǔ)的員工，就在一片長(zhǎng)滿椰子樹和芒果樹的荒蕪田野上，華立開始了“白手起家”。

從0到1，點(diǎn)滴都在奮斗中，在多次圍剿中華立實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突圍，兩年后華立電能表力壓日本富士進(jìn)入了泰國(guó)主流市場(chǎng)；四年后，華立電能表占據(jù)泰國(guó)市場(chǎng)30%的份額。

華立在泰國(guó)市場(chǎng)的開拓故事只是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)海外奮斗史的一個(gè)側(cè)面。沒有資源、沒有資金，沒有條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件上，從無(wú)到有，從小到大，再?gòu)拇蟮綇?qiáng)，他們只能自我積累、自我滾動(dòng)、自我發(fā)展。

因此，要想生存和發(fā)展，必須成為市場(chǎng)上最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，歸根還是要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，“華立的任何決策都是從市場(chǎng)出發(fā)，從市場(chǎng)化的角度考慮的?！?/p>

作為民營(yíng)企業(yè)掌舵人，汪力成能夠依靠的只有市場(chǎng)，所以民營(yíng)企業(yè)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是貼近市場(chǎng)、了解市場(chǎng)，從市場(chǎng)中來(lái)到市場(chǎng)中去，以客戶需求為中心。

華立在泰國(guó)市場(chǎng)的初顯成功也引發(fā)了泰國(guó)當(dāng)?shù)刈畲蟮墓I(yè)地產(chǎn)公司安美德集團(tuán)的興趣。邱威功是安美德集團(tuán)負(fù)責(zé)人，他目睹了很多中國(guó)企業(yè)在泰國(guó)來(lái)了又走，其中不乏實(shí)力更為雄厚的大型企業(yè)，同樣鎩羽而歸。

汪力成與邱威功

他很好奇，像華立這樣的民營(yíng)企業(yè)是如何在泰國(guó)市場(chǎng)站住腳的，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)是否可以復(fù)制到更多中國(guó)制造業(yè)企業(yè)身上？

邱威功的隨心之問觸動(dòng)了汪力成內(nèi)心的共鳴。回看華立在泰國(guó)的創(chuàng)業(yè)史，這一路披荊斬棘，從語(yǔ)言、員工、政策體制到工廠管理、社區(qū)關(guān)系，為了在一個(gè)陌生的國(guó)度扎下根來(lái)，這其中的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，篤信“利他就是利己”的汪力成愿意分享給更多中國(guó)企業(yè)。

雙方一拍即合，而落地這個(gè)想法的載體便是境外工業(yè)園，模式便是平臺(tái)化的運(yùn)營(yíng)管理。這就是泰中羅勇工業(yè)園啟動(dòng)的來(lái)源。

“以市場(chǎng)化思維來(lái)運(yùn)營(yíng)，不盲目跟風(fēng)”

很多領(lǐng)導(dǎo)問過汪力成一個(gè)問題，那么多到海外運(yùn)營(yíng)工業(yè)園的企業(yè)，為什么華立可以把海外工業(yè)園做的風(fēng)生水起？

“其實(shí)并不是華立能力強(qiáng)，也不是我們錢多，更不是我們水平高，只是出發(fā)點(diǎn)不一樣。我們做決策完全出于市場(chǎng)考慮，而不是盲目跟風(fēng)沖著各種優(yōu)惠政策。

華立2006年在泰國(guó)建園區(qū)時(shí)，那時(shí)的開放程度和今日不可相比，就是在這樣啥都沒有的艱苦環(huán)境中活下來(lái)了，鍛煉了我們的硬核，最近這五年我們搭乘國(guó)家‘一帶一路’倡議的快車，自然提速發(fā)展”汪力成這樣回答。

雖然海外工業(yè)園是華立無(wú)心插柳的結(jié)果，但說到運(yùn)營(yíng)，華立卻是充分體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)家的商業(yè)智慧。一般理解，工業(yè)園就是工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，大部分開發(fā)商是在用地產(chǎn)思維運(yùn)營(yíng)工業(yè)園，但羅勇工業(yè)園，華立卻是完全站在制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈配置需求的角度。當(dāng)一家制造企業(yè)到一個(gè)陌生的國(guó)土建廠、生產(chǎn)、開拓市場(chǎng)，它的痛點(diǎn)是什么？需要解決什么問題？

哪些制造業(yè)企業(yè)適合到泰國(guó)發(fā)展？“做房地產(chǎn)并不是華立的強(qiáng)項(xiàng)，但是如何在泰國(guó)成功建廠，并完善全球資源配置，這是華立的強(qiáng)項(xiàng)。所以，最近雖然有許多企業(yè)想去泰國(guó)投資建廠，但直接就被華立勸阻了，這也是華立與其他境外工業(yè)園不同的招商方法”汪力成很自信。

比如華立派到園區(qū)的管理層大部分在國(guó)內(nèi)管理過制造工廠，這樣才能理解客戶，抓住客戶痛點(diǎn)，與客戶同頻，為客戶解決實(shí)際問題。

從“翻譯”到幫助一個(gè)企業(yè)注冊(cè)、稅務(wù)登記、銀行開戶、BOI申請(qǐng)到勞工招工、工廠建筑咨詢、專業(yè)證件的申請(qǐng)，“我們知道外來(lái)企業(yè)在想什么，會(huì)有哪些憂慮，會(huì)碰到什么問題，這些問題需要通過怎樣的方式去解決。因?yàn)槲业膱F(tuán)隊(duì)在泰國(guó)已經(jīng)有多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我們的經(jīng)驗(yàn)完全可以共享給我們的入園企業(yè)。這樣，每家入園企業(yè)都可以少走很多的彎路?！碧┲辛_勇高級(jí)顧問徐根羅說。

2015年華立將海外工業(yè)園由財(cái)務(wù)性投資升級(jí)為海外戰(zhàn)略性投資，制定了以“三大三小”境外工業(yè)園為載體的構(gòu)建海外生態(tài)戰(zhàn)略目標(biāo)，其中至少幫助1000家中國(guó)制造業(yè)低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高效率地“走出去”。

在墨美邊境墨西哥一側(cè)，華立第二個(gè)工業(yè)園北美華富山工業(yè)園也已全面啟動(dòng)。今年3月初，第一家入園企業(yè)正式投產(chǎn)。當(dāng)前，華立正在緊鑼密鼓地推動(dòng)中越邊境產(chǎn)業(yè)園平臺(tái)建設(shè)。

接下去華立還將著手布局第三個(gè)大型工業(yè)園——北非工業(yè)園及中亞和東非的3-5平方公里的小型特色工業(yè)園。這“三大三小”境外工業(yè)園也是華立作為領(lǐng)頭大哥號(hào)召和帶動(dòng)更多中國(guó)制造業(yè)企業(yè)參與“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作的重要輸出載體。

做平臺(tái)，要有相互成就的心胸，

甚至要秉持“你先成功，我再成功”的格局

“其實(shí)幫助了別人，最后對(duì)你來(lái)說還是有利的?！爆F(xiàn)在與華立站在一起的是中國(guó)企業(yè)集群，“我們稱為‘抱團(tuán)出?！?。這樣每個(gè)企業(yè)的安全感大幅度提升，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力就要強(qiáng)得多，許多資源可以共享。

尤其是對(duì)那些中、小制造業(yè)企業(yè)，他們?cè)谧约旱男袠I(yè)功底很深，但對(duì)于國(guó)際化完全沒有資源和經(jīng)驗(yàn)，貿(mào)易出海風(fēng)險(xiǎn)極大?！迸c自己當(dāng)年在泰國(guó)單打獨(dú)斗相比，現(xiàn)在包括華立在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)不僅提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的話語(yǔ)權(quán)和影響力都更強(qiáng)了。

杭州富通集團(tuán)，過去在東盟市場(chǎng)份額幾乎為零，現(xiàn)在已經(jīng)成為泰國(guó)光纜市場(chǎng)份額第一品牌，并很快占領(lǐng)了東盟市場(chǎng)。

泰國(guó)的實(shí)踐也讓華立的思路不斷升級(jí)，從原來(lái)的工業(yè)地產(chǎn)模式，進(jìn)入到2.0版本，為中國(guó)企業(yè)在境外平臺(tái)提供一個(gè)全方位的生態(tài)服務(wù)平臺(tái)，未來(lái)還將向3.0版本的提升，為境外企業(yè)提供相互成就的增值服務(wù)。

“平臺(tái)集聚了、企業(yè)集聚了，不怕找不到持續(xù)盈利的模式。而且這種盈利模式是雙贏的，這就是我們?cè)诰惩膺\(yùn)營(yíng)工業(yè)園的意義所在。”在汪力成看來(lái)， 只有一個(gè)利益分配大家都認(rèn)可的商業(yè)模式才可以持久，“如果你的利益照顧到了，別人的利益沒有，甚至是損害的，這個(gè)商業(yè)模式一定不可持續(xù)?！?/p>

尤其在今天中美貿(mào)易摩擦的大背景下，國(guó)際貿(mào)易游戲規(guī)則已經(jīng)發(fā)生巨變。中國(guó)加入WTO以來(lái)的高成長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，未來(lái)將是一個(gè)新的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)將面臨一個(gè)更為復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境。

在這個(gè)背景下，中國(guó)制造業(yè)如何能夠在全球有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠持續(xù)發(fā)展？“中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)拼命大量生產(chǎn)，然后低價(jià)賣到全世界的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。

在這個(gè)背景下，在大變革時(shí)代，華立正好參與其中，能夠?yàn)槠渲凶鲆恍椭拓暙I(xiàn)，于我而言，這是一件非常有成就感的事情?！蓖袅Τ烧f。

成為海外市場(chǎng)的“本土企業(yè)”

披汕是泰國(guó)人，目前在富通公司擔(dān)任生產(chǎn)制造科主管，目前泰中羅勇工業(yè)園有3.2萬(wàn)名泰國(guó)員工，他們過去是月收入不足5000泰銖（折合人民幣1000元）的農(nóng)民，現(xiàn)在則是月收入超過15000泰銖（折合人民幣3000元）的產(chǎn)業(yè)工人，還有更多像披汕一樣的泰國(guó)人，已經(jīng)通過各種培訓(xùn)項(xiàng)目，從生產(chǎn)線走上了管理崗位。

“到一個(gè)陌生的國(guó)家，在那里投資建廠，對(duì)這個(gè)國(guó)家的同行肯定是一個(gè)壞消息，但這很正常。外國(guó)企業(yè)到中國(guó)來(lái)投資，也曾經(jīng)被看作是‘狼來(lái)了’。但對(duì)于這個(gè)國(guó)家的消費(fèi)者，卻是個(gè)*?！?/p>

目前羅勇工業(yè)園的企業(yè)已經(jīng)可以輻射整個(gè)東盟市場(chǎng)，甚至歐盟、美國(guó)，羅勇工業(yè)園的中國(guó)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的同時(shí)，也為當(dāng)?shù)貛?lái)了就業(yè)、稅收，帶來(lái)了GDP的拉動(dòng)、帶來(lái)了周邊上下游產(chǎn)業(yè)的協(xié)同。

安美德集團(tuán)大眾有限公司首席投資官黃春順曾表示，羅勇工業(yè)園促進(jìn)了當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展，帶動(dòng)了泰國(guó)房地產(chǎn)投資和旅游等產(chǎn)業(yè)的繁榮，同時(shí)中國(guó)新技術(shù)、新材料企業(yè)入駐園區(qū)，“有力支持了泰國(guó)產(chǎn)業(yè)體系的發(fā)展完善”。

而且，泰國(guó)“東部經(jīng)濟(jì)走廊”戰(zhàn)略同中國(guó)“一帶一路”倡議高度契合。泰國(guó)副總理頌奇表示，“一帶一路”倡議加強(qiáng)了沿線國(guó)家和地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、物流等方面的互聯(lián)互通，與“東部經(jīng)濟(jì)走廊”建設(shè)對(duì)接后，將極大助力泰國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

華立汪力成在推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)座談會(huì)上代表民營(yíng)企業(yè)發(fā)言

除了商業(yè)目標(biāo)，華立也在帶動(dòng)園區(qū)中國(guó)企業(yè)努力融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。在汪力成看來(lái)，“中國(guó)企業(yè)國(guó)際化難度最大的還是文化相融，也就是價(jià)值觀對(duì)接。”中國(guó)企業(yè)的管理者最大的優(yōu)勢(shì)是勤奮，但是無(wú)論在泰國(guó)還是歐美，如果想要落地生根，僅有勤奮是不夠的，必須要用當(dāng)?shù)厝说乃季S去經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)。

這其中最重要的一點(diǎn)就是人員本土化。在華立人員本土化分兩步走：在國(guó)際化早期必須由總部派出管理團(tuán)隊(duì)，否則當(dāng)?shù)仄髽I(yè)會(huì)與總部目標(biāo)、理念脫節(jié)。

但一旦在當(dāng)?shù)卣咀∧_，必須實(shí)施人員本土化計(jì)劃?！耙欢ㄒ卯?dāng)?shù)厝?，而不是從中?guó)派人。否則與當(dāng)?shù)貑T工、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的溝通都會(huì)出問題。”汪力成這樣認(rèn)為。

現(xiàn)在羅勇工業(yè)園開發(fā)公司的泰國(guó)員工超過90%，大量聘用泰國(guó)當(dāng)?shù)貑T工，使得這里的企業(yè)可以更好了解泰國(guó)文化，與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)融合。羅勇工業(yè)園還開設(shè)了各種職業(yè)技能培訓(xùn)，為當(dāng)?shù)厝颂峁└嗟穆殬I(yè)機(jī)會(huì)和晉升渠道，這些人將是未來(lái)當(dāng)?shù)毓芾砗诵墓歉蓤F(tuán)隊(duì)。

華立甚至還鼓勵(lì)中國(guó)派駐泰國(guó)員工在當(dāng)?shù)卦?，比如公司鼓?lì)與當(dāng)?shù)厝送ɑ??！耙驗(yàn)槟慵热灰ヌ﹪?guó)公司工作，就要熱愛這個(gè)國(guó)家、熱愛這個(gè)民族，熱愛泰國(guó)的文化，否則你怎么做得長(zhǎng)久呢？如果你天天覺得我是外國(guó)人，完全就是短期行為?！?/p>

成為受人尊敬的“百年老店

經(jīng)過20多年的國(guó)際化征程，中國(guó)企業(yè)也在慢慢成熟。在泰國(guó)，羅勇工業(yè)園通過大使館、商會(huì)引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任。救災(zāi)、扶貧、助學(xué)，園區(qū)的企業(yè)都積極響應(yīng)。

“改革開放40年，改變了一件事情，原來(lái)我們出去外國(guó)人根本看不起，認(rèn)為我們很窮?，F(xiàn)在我們因?yàn)橛绣X，走到哪里他們都很羨慕，但是我們要的不僅僅是羨慕，更是真正被別人發(fā)自內(nèi)心的尊重，這就是我本人的心目中的‘中國(guó)夢(mèng)’”。

汪力成認(rèn)為，“ 被別人發(fā)自內(nèi)心的尊重并不是有錢，而是言行、價(jià)值之中真正成為一個(gè)有利于社會(huì)文明進(jìn)步的，讓人肅然起敬的一個(gè)人或者一家企業(yè)。”

雖然從國(guó)際化的角度，中國(guó)企業(yè)跟歐美、日韓比還是一個(gè)小學(xué)生，這條路還很長(zhǎng)，但是這些都需要在逐步國(guó)際化的過程當(dāng)中，慢慢去學(xué)習(xí)和改變。

“雖然中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化過程當(dāng)中遇到的問題還是很多，但是這些問題都很正常。只有去嘗試了，才會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，才會(huì)改變自己，才會(huì)慢慢地把自己真正成為一個(gè)國(guó)際化的公司。”

汪力成覺得，中國(guó)企業(yè)不應(yīng)該妄自菲薄?！爸袊?guó)企業(yè)其實(shí)已經(jīng)不是以前的中國(guó)企業(yè)了，一旦走到國(guó)際市場(chǎng)，已經(jīng)感覺到背后代表的是民族，代表的是國(guó)家，這種責(zé)任感就會(huì)油然而生。”

“華立的夢(mèng)想從來(lái)不是成為一個(gè)最大的企業(yè)，或者最賺錢的企業(yè)，而是能夠成為一家受人尊敬的企業(yè)，這樣才會(huì)成為一個(gè)百年企業(yè)?！被仡欁约?0年企業(yè)管理生涯，汪力成說“如果從頭來(lái)過，我可以做得更好?！鄙頌槠髽I(yè)掌舵人，“責(zé)任”是汪力成心頭重?fù)?dān)。

華立華富山工業(yè)園

“要對(duì)自己的客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)所有的利益相關(guān)者負(fù)責(zé)，還要對(duì)這么多年一路走過來(lái)，曾經(jīng)幫助過你、支持過你的人負(fù)責(zé)，這就是責(zé)任?！?/p>

“全球貿(mào)易博弈會(huì)永遠(yuǎn)存在，在這個(gè)背景下，華立能夠在其中做一些協(xié)同和貢獻(xiàn)，我認(rèn)為這是一件很有成就而意義的事情?！崩褪抢?，汪力成篤信，“一個(gè)善意對(duì)待別人、對(duì)待社會(huì)，用責(zé)任情懷去踐行歷史使命的企業(yè)，最終也會(huì)有福報(bào)的?！?/p>