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【MBAChina網(wǎng)訊】2003 年國慶節(jié)，首創(chuàng)集團(tuán)掌舵人劉曉光來到騰格里沙漠， 參加沙漠探險(xiǎn)休閑旅游活動(dòng)。面對一望無際的黃沙，他的內(nèi)心深受震撼，開始思考企業(yè)家在環(huán)境保護(hù)方面的社會(huì)責(zé)任，“人類在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)也在毀滅自身，能不能把中國的企業(yè)家們弄到一起來治沙？”他聯(lián)合了一群企業(yè)家，希望從源頭解決北方的沙塵暴問題。 2004年6月，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)宣告成立，這是中國第一個(gè)以企業(yè)家為主體，企業(yè)家自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、參與環(huán)保的公益基金會(huì)。

SEE，取自英文Society（社會(huì)）、Entrepreneur（企 業(yè)家）、Ecology（生態(tài)）三個(gè)單詞首字母的縮寫。 基于治理體制的不斷完善、經(jīng)驗(yàn)的積累以及環(huán)保項(xiàng)目的不斷成熟，阿拉善進(jìn)入發(fā)展快車道。2017年，協(xié)會(huì)收入為2.01億元， 其中籌資收入達(dá)到1.51億元。截至2018年8月底，SEE會(huì)員950人， 在全國成立了20個(gè)地方項(xiàng)目中心。 從單純的環(huán)保公益，到用商業(yè)化的手段解決環(huán)保問題，再到向公眾推廣環(huán)保文化，SEE如何快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變？

企業(yè)家同盟

劉曉光是個(gè)內(nèi)心豐富的理想主義者，他之所以前往騰格里沙漠，是受到九漢天成董事長宋軍邀請。宋軍當(dāng)時(shí)在月亮湖投資沙漠生態(tài)旅游項(xiàng)目，并生產(chǎn)肉蓯蓉酒，肉蓯蓉是種傳統(tǒng)藥材， 寄生于沙漠植物梭梭樹根部，梭梭樹又是固沙的重要植被，為得到肉蓯蓉，農(nóng)牧民會(huì)自覺保護(hù)梭梭樹，客觀上有助于防治荒漠化，由此，他看到了商業(yè)與生態(tài)之間互益的可能性。

“治沙這個(gè)問題特別大，幾十億幾百億都解決不了問題，它在世界范圍內(nèi)都是難題。我們企業(yè)家能不能對治沙做點(diǎn)貢獻(xiàn)？”劉曉光決定支持宋軍在阿拉善所做的事情。

國慶假期結(jié)束之后，劉曉光回北京， 找到時(shí)任國家環(huán)保局環(huán)境政策研究中心主任的楊鵬，邀請他前往阿拉善考察宋軍的項(xiàng)目。隨后，楊鵬提交了一份策劃案，其核心是定位于公益，動(dòng)員百名企業(yè)家，每人每年出資10萬元，成立生態(tài)保護(hù)基金專門做環(huán)保。劉曉光非常喜歡這個(gè)方案，開始游說企業(yè)家朋友，并組織了兩次籌備會(huì)。

籌備會(huì)上，劉曉光提出阿拉善公益事業(yè)的大體思路：第一步，將企業(yè)家聚在一起策劃方案；第二步，發(fā)起一個(gè)阿拉善宣言，做一個(gè)初步的基金經(jīng)營管理辦法；第三步，積極爭取資金；第四步，行動(dòng)起來，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)；第五步，使一個(gè)規(guī)范化的生態(tài)基金良性循環(huán)起來。

兩次籌備會(huì)議后，SEE的基本特征確定了下來：明確的公益定位、企業(yè)家的階層意識、規(guī)范透明純凈的組織、平等的會(huì)員關(guān)系，并按照西方基金會(huì)的模式進(jìn)行規(guī)范管理，考慮到基金會(huì)注冊審批程序復(fù)雜，籌備組決定申報(bào)基金會(huì)的同時(shí)，先成立“阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)”以便迅速合法開展工作。

2004 年 6 月 5 日，SEE 協(xié)會(huì)在阿拉善成立，初始會(huì)員64名，企業(yè)家會(huì)員民主投票選舉，選出15名企業(yè)家組成領(lǐng)導(dǎo)班子，其中劉曉光任會(huì)長、王石任副會(huì)長、馬蔚華任監(jiān)事長，企業(yè)家們展現(xiàn)了自己的公共事務(wù)組織原則，這就是公開透明、平等參與、公平競爭、民主選舉、權(quán)力制衡、按協(xié)議條款辦事。

成立后，SEE逐漸確定了以預(yù)算制度作為協(xié)會(huì)運(yùn)作的方式，決定資金只用于公 益，不做經(jīng)營性投資，同時(shí)規(guī)定理事們要親自參會(huì)，真正成為SEE 的決策者；項(xiàng)目主要由秘書處負(fù)責(zé)提案立項(xiàng)，進(jìn)行預(yù)算編制，由理事會(huì)審批后，再由阿拉善項(xiàng)目辦實(shí)施。

2008年6月，王石帶領(lǐng)由SEE理事、 會(huì)員組成的考察團(tuán)赴美訪問，10天時(shí)間， 先后走訪了洛克菲勒家族基金會(huì)、福特基金會(huì)等15個(gè)民間公益組織?；貒?，王石提出了明確的量化戰(zhàn)略目標(biāo)：保護(hù)阿拉善地區(qū)200萬畝以梭梭為主的荒漠植被， 以這種固沙作用極強(qiáng)的樹種來防治沙塵暴。

2008 年 12 月，SEE 基金會(huì)注冊成功2014年，升級為公募基金會(huì)，SEE生態(tài)協(xié)會(huì)與SEE基金會(huì)形成較為成熟的關(guān)系：

首先，協(xié)會(huì)作為基金會(huì)重要的捐贈(zèng)方之一，企業(yè)家會(huì)員每年捐贈(zèng)10萬元給協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)將80%的收入捐贈(zèng)給基金會(huì)；基金會(huì)同時(shí)接受其他企業(yè)、公眾的捐贈(zèng)。其次，協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)會(huì)員發(fā)展、會(huì)員參與學(xué)習(xí)、參與基金會(huì)環(huán)保項(xiàng)目、提供咨詢、監(jiān)督，不實(shí)際運(yùn)作項(xiàng)目，而基金會(huì)主要負(fù)責(zé)與環(huán)保相關(guān)的項(xiàng)目操作。第三，協(xié)會(huì)和基金會(huì)都擁有各自專業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。第四，協(xié)會(huì)與基金 會(huì)擁有一致的品牌和價(jià)值主張；從治理上，協(xié)會(huì)作為基金會(huì)的重要捐贈(zèng)方之一，在基金會(huì)理事會(huì)上占有一定席位；協(xié)會(huì)與基金會(huì)在項(xiàng)目上保持緊密合作。

截至2017年年底，阿拉善非會(huì)費(fèi)籌資1.507億元，同比上一年度增長132%；年度籌資總額1.98億元，其中會(huì)費(fèi)4750萬 元，占比23.63%，非會(huì)費(fèi)籌資1.507億元，占比74.99%。2017 年阿拉善SEE基金會(huì)總收入2.01億元，包括理財(cái)收益200萬元。

社區(qū)模式

SEE協(xié)會(huì)成立初衷是以治理阿拉善荒漠化為主，其中，梭梭樹扮演了重要角色。

起初，SEE希望通過改變牧民的生活方式進(jìn)行環(huán)境保護(hù)： 一方面，支持農(nóng)牧民多元化養(yǎng)殖，讓牧民改放養(yǎng)為圈養(yǎng)；另一方面，試圖以植被種植進(jìn)行防沙保護(hù)，為防止被破壞， 他們用鐵絲網(wǎng)把樹苗圍起來，結(jié)果，牧民還是會(huì)剪開鐵絲網(wǎng)，將羊群放進(jìn)去吃。SE意識到，牧民更在乎的是自己的收益，如何把羊養(yǎng)肥一點(diǎn)，收入多一點(diǎn)。2005年左右，他們開始探索將環(huán)保與扶貧相結(jié)合的社區(qū)發(fā)展模式。

2006年，劉曉光邀請國內(nèi)外專家組成SEE戰(zhàn)略委員會(huì)， 對阿拉善地區(qū)進(jìn)行為期1個(gè)月的調(diào)研，后將SEE的定位確定為：

用3-5年的時(shí)間，以阿拉善地區(qū)為重點(diǎn)，以社區(qū)發(fā)展項(xiàng)目為核心，形成成功案例，為中國荒漠化、沙塵暴的治理提供可以推廣的經(jīng)驗(yàn)與模式。同時(shí)確定了SEE資金分配的比例，60% 用于阿拉善地區(qū)，40%用于阿拉善以外的地區(qū)。

在阿拉善SEE社區(qū)發(fā)展項(xiàng)目中，農(nóng)牧民是當(dāng)?shù)丨h(huán)保的主體，SEE要支持農(nóng)牧民參與到生態(tài)保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目中來，而不是越俎代庖地來決定農(nóng)牧民和社區(qū)事務(wù)；從生態(tài)保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目中受益，是農(nóng)牧民積極參與環(huán)保的前提。

從2005-2008年，阿拉善SEE實(shí)施了很多社區(qū)項(xiàng)目，其中烏蘭布和吉蘭泰地區(qū)20萬畝梭梭林保護(hù)計(jì)劃最具典型性。

該計(jì)劃采取的是社區(qū)參與保護(hù)模式，SEE將項(xiàng)目社區(qū)的牧民組織起來，以牧民為主體，自愿自主地對社區(qū)梭梭林進(jìn)行保 護(hù)。后來SEE員工教牧民嫁接肉蓯蓉（又叫沙漠人參），農(nóng)牧民在梭梭樹下點(diǎn)種蓯蓉種子后，可以收獲肉蓯蓉獲取收益。這樣牧民就不會(huì)再砍伐梭梭樹，而是用梭梭創(chuàng)收，增加了牧民對梭梭保護(hù)的積極性。

2007年1月開始，SEE阿拉善項(xiàng)目辦正式啟動(dòng)農(nóng)牧民社區(qū)項(xiàng)目申報(bào)會(huì)制度，SEE 幫助村社農(nóng)牧民以民主方式選舉出項(xiàng)目管理委員，項(xiàng)目資金來自于政府、SEE和農(nóng)牧民三方，項(xiàng)目管理委員會(huì)就成了村社農(nóng)牧民與SEE聯(lián)系的紐帶。2008年，SEE項(xiàng)目辦共舉辦了兩次農(nóng)牧民項(xiàng)目申報(bào)會(huì)，申報(bào)成功的有19個(gè)項(xiàng)目，資助金額共92.175 萬元。

通過社區(qū)自治實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是有社會(huì)價(jià)值的，農(nóng)牧民的尊嚴(yán)、權(quán)利和利益都得到了滿足。不過，從農(nóng)牧民申報(bào)的項(xiàng)目中， 很難清理出一個(gè)統(tǒng)一的、明確的、具體的 生態(tài)保護(hù)目標(biāo)和指標(biāo)。

后來，SEE決定以阿拉善地區(qū)烏蘭布 和沙漠200萬畝梭梭林為保護(hù)目標(biāo)，圍繞梭梭分布、生長狀態(tài)、地下水、鼠害等情況， 啟動(dòng)系列科學(xué)考察評估項(xiàng)目，動(dòng)員社區(qū)村民參與，并明確將阿拉善SEE基金會(huì)打造成一個(gè)孵化器，扶持中國環(huán)保公益組織。

目前，阿拉善SEE已經(jīng)形成荒漠化防治、綠色供應(yīng)鏈與污染治理、生態(tài)保護(hù)與自然教育、支持環(huán)保公益發(fā)展四個(gè)環(huán)保公益發(fā)展領(lǐng)域，打造了“一億棵梭梭”、“沙漠小米”、任鳥飛、三江源、諾亞方舟、留住長江的微笑等多個(gè)品牌項(xiàng)目，其中以前兩個(gè)項(xiàng)目最有代表性。

“梭梭+ 小米”

2013年，馮侖任期內(nèi)簽署了“一億棵 梭梭”項(xiàng)目，2014年，在任志強(qiáng)任期內(nèi)正式啟動(dòng)，項(xiàng)目計(jì)劃用10年時(shí)間，在阿拉善關(guān)鍵生態(tài)區(qū)種植1億棵以梭梭為代表的沙生植物，恢復(fù)200萬畝，固沙1000平方公里， 重建生態(tài)屏障。

秉承“種得活，留得住”的原則，根 據(jù)年降雨量、地形地貌、社區(qū)參與意愿等嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目組最終篩選出位于烏蘭布和沙漠、騰格里沙漠、巴丹吉林沙漠中間一塊梭梭適宜種植區(qū)域。在項(xiàng)目實(shí)施中，SEE通過邀請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督和成果驗(yàn)收，確保實(shí)現(xiàn)梭梭的大規(guī)模種植成活率，并以“梭梭+肉蓯蓉”模式，通過市場化的辦法獲得了雙贏。

據(jù)阿拉善盟林業(yè)治沙研究所所長云巴雅爾介紹，針對荒漠化的生態(tài)現(xiàn)狀，牧區(qū)已全面禁牧，阿拉善當(dāng)?shù)刂饾u發(fā)展成為梭梭加蓯蓉、白刺加鎖陽和枸杞種植為主的產(chǎn)業(yè)格局，而其中梭梭種植有特別重要的位置，因?yàn)樗笏蟪四秃悼股?、在荒漠?帶成活率高的特性之外，寄生在它之上的肉蓯蓉可以加工成不同類別的保健產(chǎn)品，1 公斤肉蓯蓉能賣到三四十元，為當(dāng)?shù)啬撩?帶來較高收益。

2016年，錢曉華任期中，又將“一億 棵梭梭”項(xiàng)目引入互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，形成了“互 聯(lián)網(wǎng)+公益”模式，每棵10元的梭梭，開發(fā)成不同的籌款產(chǎn)品出現(xiàn)在不同的渠道， 這一不為人知的植被開始進(jìn)入公眾的視野。 其中，SEE與螞蟻金服旗下“螞蟻森林” 合作的產(chǎn)品社會(huì)影響力最大，到2017年底， 螞蟻森林用戶超過2.8億人，累計(jì)捐種54 個(gè)地塊。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，“一億棵梭梭” 項(xiàng)目從一個(gè)單純的籌款活動(dòng)，變成了可持續(xù)生活方式的倡導(dǎo)者，最終實(shí)現(xiàn)了公益機(jī)構(gòu)、企業(yè)和網(wǎng)友的三方共贏。

2017年，SEE基金會(huì)投入“一億棵梭梭” 項(xiàng)目1208萬元，完成以梭梭為代表的沙生植物種植任務(wù)20.7萬畝，累計(jì)種植梭梭林 71.4萬畝，合作牧民303戶。

阿拉善地區(qū)同時(shí)是一個(gè)極度缺水的地區(qū)，2009年，王石 引入“雜交谷子之父”趙治海培育的節(jié)水谷物，以沙漠節(jié)水小米代替?zhèn)鹘y(tǒng)種植的玉米等高耗水作物，“1斤沙漠小米可以節(jié)約 1噸綠洲地下水，畝產(chǎn)量卻能每提高三分一”，王石卸任以前， SEE在沙漠種小米的科學(xué)試驗(yàn)已經(jīng)初步完成。

2010年，與阿拉善左旗政府的共同推動(dòng)下，沙漠節(jié)水小米 種植面積一度擴(kuò)張到3000畝。時(shí)任會(huì)長的韓家寰意識到在阿 拉善推廣小米的種植，必須將市場環(huán)節(jié)打通。之后，他構(gòu)想成立一家社會(huì)企業(yè)，SEE在*支持當(dāng)?shù)胤N植和推廣沙漠小米， 社會(huì)企業(yè)負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和采購農(nóng)戶的小米進(jìn)行銷售。

2015年任志強(qiáng)任期內(nèi)，小米種植項(xiàng)目找到了可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式：SEE成立社會(huì)企業(yè)北京維喜農(nóng)業(yè)有限公司，維喜負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場開發(fā)、農(nóng)戶負(fù)責(zé)種植生產(chǎn)，形成“阿拉善SEE、維 喜、農(nóng)戶”三方合作的模式。為了保證維喜的公益性，董事會(huì)設(shè)9名董事，實(shí)行“5+4”的原則，保證有5名董事來自阿拉善SEE。隨后，沙漠小米以“任小米”命名開始拓展淘寶、京東、 聚劃算等線上銷售渠道。

2009-2017年,在阿拉善地區(qū)已累計(jì)推廣沙漠節(jié)水小米種 植 17119.4 畝，共計(jì) 385 戶農(nóng)戶參與項(xiàng)目，累計(jì)產(chǎn)量4833 噸， 累計(jì)總節(jié)水量855.92萬立方米。2017年，有54萬人次購買消費(fèi)， 全年銷售沙漠節(jié)水小米產(chǎn)品1080.4噸，銷售谷子440噸，研發(fā)了三款小米衍生品——小米烤片、小米蛋糕、小米醋，并陸續(xù) 進(jìn)入市場。

2018年1月，艾路明繼任阿拉善SEE第7任會(huì)長，任期3年， 從2004年SEE成立至今已經(jīng)產(chǎn)生了7任會(huì)長，他們分別是劉曉光、王石、韓家寰、馮侖、任志強(qiáng)、錢曉華、艾路明，他們有不同的治理風(fēng)格，也帶來了新的發(fā)展理念。經(jīng)過7任會(huì)長的接力，SEE會(huì)員已經(jīng)從2004年成立之初64名，增加到了2018年8月的950名，成為中國最大的環(huán)境保護(hù)組織，截至2018年8月， 還在全國成立了20個(gè)項(xiàng)目中心。

14年的發(fā)展歷程中，無論是從治理方式上，還是在項(xiàng)目發(fā)展上，SEE不斷遇到問題，產(chǎn)生矛盾分歧，又不斷去調(diào)整、 凝聚共識，其所擁有的精神、價(jià)值和意義不斷豐富并得以傳承， 充分展現(xiàn)了不畏挫折、善于整合資源、善于創(chuàng)新、高效地解決問題的企業(yè)家精神。