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長(zhǎng)江商學(xué)院教授滕斌圣:寒冬之后,2019年民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開這兩個(gè)關(guān)鍵詞

長(zhǎng)江商學(xué)院
2019-01-14 13:45 瀏覽量: 6474
?智能總結(jié)

過去的2018,波瀾壯闊,為改革開放40周年,畫上一個(gè)不平凡的驚嘆號(hào)

<p style="line-height: 2em;"><strong>【<a href="http://www.lhbzw.cn/" target="_blank">MBAChina網(wǎng)</a>訊】</strong>過去的2018,波瀾壯闊,為改革開放40周年,畫上一個(gè)不平凡的驚嘆號(hào)——內(nèi)外環(huán)境高度不確定,各種風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)疊加;GDP增長(zhǎng)雖能勉強(qiáng)維持,但經(jīng)濟(jì)的基本面在下滑,卻是一個(gè)基本共識(shí),比如汽車行業(yè)三十年來首次銷售額下降,方便面和涪陵榨菜銷量卻不斷攀升。貿(mào)易戰(zhàn)、去杠桿、P2P爆雷、民營(yíng)企業(yè)地位命運(yùn)之爭(zhēng),凡此種種,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng),步履維艱。</p> <p style="line-height: 2em;"></p> <p style="line-height: 2em;">新年伊始,確實(shí)到了盤點(diǎn)并展望的時(shí)刻。孫正義說,眼前迷茫的時(shí)候,要往遠(yuǎn)處看;但遠(yuǎn)處更是云山霧罩。學(xué)者建議說,要看十年,但只做一年;但有人覺得,十年生死兩茫茫,不如相忘于江湖,安心做好眼前。</p> <p style="line-height: 2em;"></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>對(duì)于民營(yíng)企業(yè),今年首要的任務(wù)確實(shí)是活下去。</strong></p> <p style="line-height: 2em;"></p> <p style="line-height: 2em;">在2018年的去杠桿大潮中,民企首當(dāng)其沖,承受了極限的抽血量,資金面出現(xiàn)巨大困難;而很多上市公司的創(chuàng)始人,通過股權(quán)質(zhì)押,進(jìn)行了再融資,當(dāng)股市大跌之后,紛紛需要補(bǔ)倉(cāng)卻無錢可補(bǔ),幾乎出現(xiàn)大規(guī)模爆倉(cāng)、實(shí)際控制人改變的嚴(yán)重局面。幸虧監(jiān)管機(jī)構(gòu)亡羊補(bǔ)牢,各地政府雪中送炭,才挽救了一批杠桿過大的企業(yè)。不過,動(dòng)用地方資金去選擇性“解救”一部分高杠桿企業(yè),是否有悖于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則,莫衷一是,可謂進(jìn)又憂,退亦憂。</p> <p style="line-height: 2em;"></p> <p style="line-height: 2em;">這樣的兩難,將會(huì)貫穿2019年的政策。</p> <p style="line-height: 2em;"></p> <p style="line-height: 2em;">2018年11月1日,國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見了40位民營(yíng)企業(yè)家,并提出要堅(jiān)定不移地從六個(gè)方面支持民企發(fā)展,其中的關(guān)鍵是解決民營(yíng)企業(yè)融資難、融資貴的問題,而這又和“營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境”緊密相關(guān)。</p> <p style="line-height: 2em;"></p> <p style="line-height: 2em;">緊接著11月7日,銀保監(jiān)會(huì)主席郭樹清提出了具體目標(biāo):對(duì)民營(yíng)企業(yè)的*要實(shí)現(xiàn)“一二五”,即在新增的公司類*中,大型銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)的*不低于1/3,中小型銀行不低于2/3,爭(zhēng)取三年以后,民營(yíng)企業(yè)的*總占比不低于50%。</p> <p style="line-height: 2em;"></p> <p style="line-height: 2em;">這個(gè)目標(biāo),著實(shí)讓不少銀行行長(zhǎng)如坐針氈,因?yàn)樗麄兺瑫r(shí)被壞賬率所考核,一旦突破會(huì)丟掉烏紗帽。這也讓銀行的信貸員壓力山大,因?yàn)樗麄兺墙K身追責(zé),只要一筆*變成壞賬,信貸員將只能拿著基本工資去追債,直到討回*。</p> <p style="line-height: 2em;"></p> <p style="line-height: 2em;">過去,銀行只需要閉著眼睛把錢貸給國(guó)企就萬事大吉了?,F(xiàn)在,銀行也不得不修改規(guī)程,推出更多盡職免責(zé)的條款,以便輕裝上陣。然而,結(jié)果往往是一些根本不缺錢、向來不從銀行*的民企,一夜之間成了香餑餑,信貸員紛紛撲向他們,額度滿天飛,以便在低風(fēng)險(xiǎn)下完成指標(biāo)。</p> <p style="line-height: 2em;"></p> <p style="line-height: 2em;">這揭示了兩個(gè)道理:</p> <p style="line-height: 2em;"></p> <p style="line-height: 2em;">首先,上有政策下有對(duì)策,下面的智慧不低于上面,這使良好的初衷和設(shè)想很快走味變調(diào),*最終落到了那些并不急需資金、相對(duì)更安全的企業(yè)手里。而那些嗷嗷待哺的企業(yè)依然饑餓,最終導(dǎo)致資源錯(cuò)配。</p> <p style="line-height: 2em;"></p> <p style="line-height: 2em;">第二,要想讓資源更好地與需求相匹配,尚需建立一個(gè)真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。如果民企希冀在計(jì)劃的大環(huán)境下,以各種政策導(dǎo)向去實(shí)現(xiàn)高效和活力,恐怕是緣木求魚:就好像魚塘里的水泵,可以不斷攪和增加氧氣,卻無法變來活水。</p> <p style="line-height: 2em;">民企不應(yīng)該對(duì)政策的短期效果,有不切實(shí)際的幻想。很多矛盾,如同中美之間的修昔底斯陷阱,是多年沉疴,積重難返,不是靠摸著石頭能過去的。</p> <p style="line-height: 2em;"></p> <p style="line-height: 2em;">2019年,會(huì)十分艱難,貿(mào)易戰(zhàn)的影響,將在這一年全面體現(xiàn);高新行業(yè)的突破,以及制造業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型,將更難獲得外部技術(shù)支持,面臨要全面依靠自主研發(fā)的新挑戰(zhàn);內(nèi)需的挖掘,又被房貸和社保等不斷上升的剛性開支,壓得透不過氣來。</p> <p style="line-height: 2em;"></p> <p style="line-height: 2em;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><strong>能幫助民營(yíng)企業(yè)挺過難關(guān)的,大概是<span style="color: rgb(255, 0, 0);">“隱”和“穩(wěn)”</span>兩個(gè)字。內(nèi)心焦急時(shí),不但需要傾聽,更要把握內(nèi)在的節(jié)奏。</strong></span></p> <p style="line-height: 2em;"></p> <p style="line-height: 2em;">有的企業(yè)家,選擇提早退休,隱身臺(tái)后。已識(shí)乾坤大,猶憐草木青,柳暗花明,另有一春。從隱忍出發(fā),另一些民營(yíng)企業(yè)選擇擁抱混合所有制,以身份的改變,換取更大的經(jīng)營(yíng)空間。這當(dāng)然不是新時(shí)代的公私合營(yíng),也不存在誰吃掉誰的問題,但很多的理論和實(shí)踐上的難題,確實(shí)亟待解決。如果像當(dāng)年紫金礦業(yè)入股云南白藥那樣,一拖多年,效率提升將成為泡影。</p> <p style="line-height: 2em;"></p> <p style="line-height: 2em;">綜上來說,2019必須是求穩(wěn)的一年,需要切實(shí)響應(yīng)政府的“六穩(wěn)政策”(穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)投資、穩(wěn)金融、穩(wěn)外資、穩(wěn)預(yù)期)。尤其是預(yù)期,類似于三年業(yè)績(jī)翻番的戰(zhàn)略目標(biāo),以前就害過不少企業(yè),在目前局面下更為不宜。</p> <p style="line-height: 2em;"></p> <p style="line-height: 2em;">對(duì)明年的規(guī)劃,需要保留比之前更多的余地,弦不能崩得太緊。對(duì)于嚴(yán)重虧損的業(yè)務(wù),更不能戀戰(zhàn),抱有僥幸心理。有些企業(yè),之前采用賽馬機(jī)制,在內(nèi)部搞多小組齊頭并進(jìn),在同一跑道競(jìng)爭(zhēng);現(xiàn)在也要學(xué)習(xí)騰訊,在資源趨緊時(shí),收縮戰(zhàn)線,更加強(qiáng)調(diào)內(nèi)部協(xié)同,勠力同心。</p> <p></p>
內(nèi)容編輯:學(xué)言

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