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【MBAChina網(wǎng)訊】2018年11月18日，財新舉辦“全球共探路”的主題年會，本文根據(jù)北京大學王寬誠講席教授、北大國發(fā)院BiMBA商學院院長陳春花教授的演講整理。文章已經(jīng)演講者本人確認。

中國改革開放的40年，也是中國企業(yè)迅猛發(fā)展的四十年。回顧這40年中國企業(yè)的發(fā)展，為什么能成功？主要就是因為“企業(yè)家”群體的涌現(xiàn)和企業(yè)家精神的激發(fā)。

沿著1978年過來的時間軸，我們可以看到很多醒目的歷史性事件，比如改革開放之初，中國最大的寶鋼項目的立項，這大概是在1979年。隨后是1980年的民航業(yè)出現(xiàn)第一個中外合資企業(yè)北京航空食品集團，再之后1981年TCL創(chuàng)立，1982年劉家四兄弟以1000元創(chuàng)立新希望集團。

如果以再大一點的階段來劃分，我把40年大體分成如下四個：

第一是1980年代初，中國啟動市場化的改革和初步的開放，中國現(xiàn)代化意義上真正的中國企業(yè)開始出現(xiàn)并成長。

第二是2000年前后，中國正式告別供應短缺型經(jīng)濟。中國不再是一個從無到有，以解決短缺為主的市場。這也導致中國的工業(yè)化進入第二期，開始面臨升級的壓力。

第三是中國入世，尤其是2004年開始，全面進入全球化的新階段，中國產(chǎn)品和企業(yè)開始大規(guī)模進入全球市場。

第四是2012年以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，全球一體化也高度發(fā)展之后，越來越多的中國企業(yè)開始和全世界的同行站到同一個起跑線上。

中國企業(yè)走過這幾步，取得今天的成就，主要就是靠企業(yè)家精神。但在前兩個階段，從無到有的物資短缺和信息不對稱時代，主要是靠企業(yè)家精神中的敢于先行和冒險。但就就在這個過程中，有些企業(yè)開始表現(xiàn)出領先的勢頭，我關(guān)注到這一現(xiàn)象之后很快開啟了領先之道的研究。一批企業(yè)之所以領先，不僅在于領導力能干，更在于他們的發(fā)展理念上已經(jīng)回歸到尊重市場，服務客戶，將時代的機遇與管理的本質(zhì)有效地結(jié)合在一起。在第三個階段，中國企業(yè)和企業(yè)家又把市場擴展到了全球，具備了全球視野，同時也開始全面引進全球化的管理工具，優(yōu)秀的企業(yè)在這個階段成長為真正具有全球競爭力的企業(yè)，華為、海爾、美的等，都是在這一階段打下的良好基礎。

在2012開始至今的新階段，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)不斷涌現(xiàn)和十數(shù)年深度的全球化，使中國企業(yè)與全世界有了更多的機會站在同一條起跑線上，涌現(xiàn)了百度、阿里巴巴、螞蟻金服、中國高鐵、騰訊等一批真正世界級的企業(yè)。

走到這一步，企業(yè)家精神中的創(chuàng)新就變得更加重要，甚至是中國企業(yè)家未來的唯一出路。創(chuàng)新離不開政府的支持，但政府最好的支持還是真正提供一個公平競爭和依法治國的環(huán)境，創(chuàng)新的主體一定還是企業(yè)家，因為只有企業(yè)家才能把千千萬萬的創(chuàng)新從一個想法真正變成現(xiàn)實，把創(chuàng)意變得可觸摸、可實現(xiàn)、可延展。

企業(yè)家在今天和今后究竟該怎么創(chuàng)新？怎么突破？我們就要去理解新時代的邏輯，有四方面值得企業(yè)家好好思考和認真行動：一是國家的藍圖已經(jīng)明確，要相信并充分的行動；二是國家發(fā)展的需求已經(jīng)從日益增長物質(zhì)需求轉(zhuǎn)向日益美好的生活需求，主要解決發(fā)展不平衡、不充分之間的矛盾，消費升級和公平幸福已經(jīng)是明確的大主題和大趨勢；三是中國體量和競爭力強大之后，世界格局必將發(fā)生巨大變化，企業(yè)要及早調(diào)適和全球布局，避免被動；四是世界的技術(shù)變化越來越快，整體變革也更加不可預測，變革不會以你的意志為轉(zhuǎn)移。

當你認清了邏輯，企業(yè)的經(jīng)營理念就要和以往不太一樣，要快速從產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)向顧客思維，而且是全球的顧客。顧客的需求是什么？美好生活。可信賴的品牌、便捷的消費體驗已經(jīng)必不可少。我在美國發(fā)布英文版新書，發(fā)現(xiàn)在洛杉磯已經(jīng)可以使用支付寶。說明便捷的生活是全球消費者共同的追求。

怎么樣為全球的顧客帶來美好生活？關(guān)鍵還是創(chuàng)新，用企業(yè)家精神持續(xù)的為顧客創(chuàng)造價值，持續(xù)的創(chuàng)新產(chǎn)品和消費體驗。再具體一點，我有四點建議。

一是要敢于放棄曾經(jīng)很厲害，但本質(zhì)上可能已經(jīng)過時的東西。比如原有的核心競爭力、商業(yè)模式、增長方式，如果不是環(huán)境友好、顧客友好型的，一定要果斷敢于放棄。否則，你不主動放棄就是市場最終放棄你。

二是要意識到時間軸在變短。技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品迭代、顧客體驗的時間軸都在變短。企業(yè)家對時間軸的變化一定要當心，一定要上心。

三是始終著眼于機會，而不是沉溺于解決問題。發(fā)展是解決問題最好的辦法，變化越多，挑戰(zhàn)越多，機會也越多。企業(yè)家還是要從變化中判斷和抓住機會。

四是就是企業(yè)家精神不能限于企業(yè)家本人，要讓整個組織都具備企業(yè)家精神，讓每個員工都變成有企業(yè)家精神的員工，因為員工是和顧客離得最近的。