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【MBAChina網(wǎng)訊】2006年，26歲的Frank Wang（汪滔）在香港科技大學(xué)攻讀碩士學(xué)位期間創(chuàng)辦了DJI（大疆）。兒時(shí)的汪滔便是航模迷，有一次父親獎(jiǎng)勵(lì)了他一架昂貴的遙控模型直升機(jī)。當(dāng)然沒(méi)過(guò)多久，這臺(tái)直升機(jī)便在操控的過(guò)程中墜毀了。從那時(shí)起汪滔就立志要做一個(gè)更好的控制器。作為他畢業(yè)設(shè)計(jì)的一部分，他完成了一個(gè)創(chuàng)新的飛行控制器，這是當(dāng)今無(wú)人機(jī)的一個(gè)核心技術(shù)。今天，總部位于深圳的大疆，在無(wú)人機(jī)消費(fèi)領(lǐng)域擁有70％的全球市場(chǎng)份額，為中國(guó)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)啟了一個(gè)窗口。

西方媒體對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的奇跡多持批評(píng)態(tài)度。最常見(jiàn)的說(shuō)法是，中國(guó)在高科技方面存在很大的差距，要想趕上西方還有很長(zhǎng)的路要走。但是，大疆證明了中國(guó)從山寨到高科技創(chuàng)新的重大轉(zhuǎn)變。2017年，大疆的銷(xiāo)售額約為27億元，從2013年至2017年間，公司的復(fù)合年增長(zhǎng)率超過(guò)100％。大疆的營(yíng)收分別來(lái)自中國(guó)，美國(guó)和歐洲，還有10％來(lái)自南美洲。該公司的估價(jià)超過(guò)100億元，汪滔擁有45％的股份，所以他成為了世界上第一個(gè)“無(wú)人機(jī)億萬(wàn)富翁”。

一些資金充裕的硅谷企業(yè)，例如GoPro，3D Robotics和Lily，曾經(jīng)也進(jìn)入過(guò)無(wú)人機(jī)的消費(fèi)市場(chǎng)，但以失敗告終。它們的性能沒(méi)有大疆的無(wú)人機(jī)好，在價(jià)格上更無(wú)優(yōu)勢(shì)。這體現(xiàn)了中國(guó)某些寶貴且難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

大疆受益于深圳的制造生態(tài)系統(tǒng)，并以極低的成本生產(chǎn)無(wú)人機(jī)。2016年，大疆擁有1,500名研發(fā)人員，占總員工（4,000名）的40％ - 這種奢侈的比例僅存在于那些可以低成本吸引工程人才的公司。大疆的第一個(gè)熱門(mén)產(chǎn)品是2013年出品的Phantom，從那以后，大疆就以飛快的速度推出新的產(chǎn)品。

大疆展示了，基于一些難以復(fù)制的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)的科技型企業(yè)正在不斷地創(chuàng)新，這些優(yōu)勢(shì)促使它們有效地競(jìng)爭(zhēng)，甚至在某些領(lǐng)域超越了西方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。具體而言，中國(guó)企業(yè)擁有三大優(yōu)勢(shì)：

以供應(yīng)鏈為核心，加上物流和生產(chǎn)的制造生態(tài)。例如，中國(guó)珠江三角洲地區(qū)擁有世界一流的電子元件制造生態(tài)系統(tǒng)，包括必要的基礎(chǔ)設(shè)施、物流和制造能力。反觀(guān)美國(guó)，其硬件制造力實(shí)際上已被分散和削弱。

這樣的制造生態(tài)帶來(lái)幾個(gè)好處。首先，中國(guó)公司可以快速地進(jìn)行原型設(shè)計(jì)，這縮短了新產(chǎn)品推出的時(shí)間。與美國(guó)不同的是，珠江三角洲地區(qū)零部件供應(yīng)商的地理位置集中。原型開(kāi)發(fā)在硅谷需要兩周時(shí)間，但在深圳卻只是一晚上的功夫。 新產(chǎn)品通常需要多次的迭代 - 例如Dyson的真空吸塵器經(jīng)歷了5,000多個(gè)原型 - 因此這也是從實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入市場(chǎng)的重要優(yōu)勢(shì)。第二，零部件制造業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)在保證質(zhì)量的同時(shí)為中國(guó)企業(yè)提供了50-60％的成本優(yōu)勢(shì)。

富足的中高端勞動(dòng)力。眾所周知，中國(guó)的勞動(dòng)力成本一直在上升，導(dǎo)致低成本制造業(yè)轉(zhuǎn)向越南和孟加拉等國(guó)。盡管如此，中國(guó)在研發(fā)投入和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這兩方面仍享有勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)。工程師制造出具有新的功能和特色的硬件產(chǎn)品，而銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生以低成本的方式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)甚至創(chuàng)造出新的商業(yè)模式。除了低工資的優(yōu)勢(shì)外，中國(guó)的工程師和管理層在工作上特別的吃苦耐勞。根據(jù)西門(mén)子的報(bào)告，中國(guó)最大的電信設(shè)備公司華為的工程師每年工作時(shí)間為2750個(gè)小時(shí)，為西方同行的一倍。

美國(guó)也培養(yǎng)工程師和工商管理人才，但是高等教育非常昂貴。中國(guó)在高等教育方面雖存在明顯不足，但以低成本培養(yǎng)了大量的本地人才。此外，中國(guó)還推出了一系列的激勵(lì)機(jī)制以吸引海外華人回流。

巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。中國(guó)人口超過(guò)13億，擁有統(tǒng)一的語(yǔ)言，再加上快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和中產(chǎn)階級(jí)的崛起，形成了一個(gè)龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這使得中國(guó)企業(yè)能夠輕松地驗(yàn)證它們的產(chǎn)品，并形成從1到100的快速增長(zhǎng)。通過(guò)不斷完善本土化的商業(yè)模式，中國(guó)企業(yè)有更大的信心將自己的產(chǎn)品帶出國(guó)門(mén)。海爾是中國(guó)主要的低成本和高質(zhì)量的家電制造商，如今已成為全球市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

除了這些優(yōu)勢(shì)之外，在A(yíng)pple智能手機(jī)發(fā)展的推動(dòng)下，硬件技術(shù)在諸如半導(dǎo)體芯片、視覺(jué)和電池等很多領(lǐng)域取得了突破性的創(chuàng)新。人工智能和數(shù)據(jù)分析等數(shù)字化技術(shù)也已日趨成熟。這些都意味著在技術(shù)上集大成的可能性。

總而言之，中國(guó)正處于下一個(gè)創(chuàng)新浪潮的尖端，這些創(chuàng)新將依托于它的制造生態(tài)、低成本的中高端勞動(dòng)力和巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這三大優(yōu)勢(shì)，提供高科技、高質(zhì)量和低成本的產(chǎn)品。美國(guó)和其它發(fā)達(dá)國(guó)家將難以與之抗衡。雖然當(dāng)下的中美貿(mào)易戰(zhàn)吸引了大部分觀(guān)眾的眼球，但兩國(guó)經(jīng)貿(mào)合作所帶來(lái)的長(zhǎng)期利益不容忽視。

甘潔教授現(xiàn)為長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)、金融學(xué)教授、金融和經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心主任。她擁有麻省理工學(xué)院博士學(xué)位。她是包括大疆創(chuàng)新在內(nèi)的多家高科技企業(yè)的董事，參與了對(duì)它們的早期支持和孵化。她也是中國(guó)最優(yōu)秀的硬件孵化器 - 東莞松山湖機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)起人之一。

維杰伊?戈文達(dá)拉揚(yáng)教授（Vijay Govindarajan）是達(dá)特茅斯學(xué)院塔克商學(xué)院的管理學(xué)教授。他與Ravi Ramamurti共同編著了《Reverse Innovation in Health Care: How to Make Value-Based Delivery Work》一書(shū)（2018年哈佛商業(yè)評(píng)論出版）。