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【MBAChina網(wǎng)訊】2018年10月13日 ，“在長江商學院聚集了這兩類人群：非常著名的事業(yè)有成的企業(yè)家，和非常有愛心、希望能夠拯救世界的公益人士。我們希望做的事情是可以把兩者有機地結合起來，能夠讓商業(yè)更加公益化，能夠讓公益更加商業(yè)化?！?a target="_blank">長江商學院市場營銷學教授、品牌研究中心主任、EMBA項目副院長朱睿在WeBelong論壇演講中這樣講到。

由法國WeBelong公益組織主辦的第四屆WeBelong論壇于10月12號和13號在北京舉行。50多家國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)公司、領軍企業(yè)的帶頭人匯聚于此，積極討論如何重新定義消費模式，并創(chuàng)造屬于未來的商業(yè)模式，推動創(chuàng)新和可持續(xù)消費積極發(fā)展。朱睿教授出席了論壇，并發(fā)表了題為“商業(yè)公益化、公益商業(yè)化”的主旨演講。朱睿教授在演講中充分剖析了商業(yè)和公益的雙向互動，并詳細闡述了打造具有商業(yè)意識的非營利性組織的重要意義。

長江商學院市場營銷學教授、品牌研究中心主任、EMBA項目副院長朱睿在WeBelong論壇發(fā)表演講

商業(yè)公益化：堅守經(jīng)濟，社會，環(huán)境的三重底線

朱睿教授在演講中通過分享“烏鎮(zhèn)模式”和“德龍鋼廠”的案例來闡述商業(yè)公益化的必要性。烏鎮(zhèn)是“通過商業(yè)解決社會問題”的典范。通過核心為“以舊修舊，修舊如故”的被聯(lián)合國教科文組織譽為古鎮(zhèn)保護典范的“烏鎮(zhèn)模式”，堅持地方文化保護與開發(fā)并重挖掘，并同時強調(diào)游客的美好體驗，控制過度商業(yè)化。從一個破舊落后的小鎮(zhèn)，逐步改造為世界級的旅游景區(qū)。而德龍鋼廠的案例也頗為傳奇。從一個污染嚴重的重工業(yè)鋼鐵廠，發(fā)展成為國家3A景區(qū)。雖然德龍鋼廠的環(huán)保運行成本遠高于行業(yè)平均水平，但是2017年的凈利潤達到了20.7億元，同時噸鋼的利潤是全國第一。“當成本足夠大的時候，必須要去做的事就是倒逼管理，降低其他的成本，使得管理更加高效，自然成本就會降低?！敝祛＝淌谡f。“在商業(yè)公益化的過程中，企業(yè)需要時刻謹記自己的核心優(yōu)勢，同步關注經(jīng)濟，社會，環(huán)境的三重利益，并堅守經(jīng)濟層面，社會層面和環(huán)境層面的三重底線，結合自身的基因，識別和擴大企業(yè)商業(yè)活動與社會痛點的聯(lián)系，通過創(chuàng)新的方式，可持續(xù)的提高整體社會福利?！?/p>

長江商學院市場營銷學教授、品牌研究中心主任、EMBA項目副院長朱睿在WeBelong論壇發(fā)表演講

公益商業(yè)化：最好的公益是以商業(yè)模式做公益

之后，朱睿教授又通過第一反應和阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會的案例來闡述打造具有商業(yè)意識的非營利性組織的重要意義。創(chuàng)立于2012年的第一反應是一家以社會化急救為目標的社會企業(yè)。在中國，每年心臟驟停的人數(shù)是54萬人，居世界之首。而心臟驟停后留給急救的時間僅有四分鐘。第一反應從馬拉松賽事急救入手，正嘗試逐步建立起中國社會共享型急救和應急平臺；阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會在2004年由中國近百名企業(yè)家在內(nèi)蒙古阿拉善發(fā)起，是中國首家以社會責任為己任，以企業(yè)家為主體，以保護生態(tài)為目標的社會團體。阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會在2014年啟動了“一億棵梭梭”項目，致力于用十年的時間，恢復200萬畝荒漠植被，達成種植一億棵梭梭樹的壯舉。關于如何以商業(yè)模式做公益，朱睿教授總結：“第一，找到自己的競爭優(yōu)勢，找到自己之所長，再以此基礎做公益，這是實現(xiàn)最大回報率的重要前提之一。第二，善于把握合作。在公益領域，競爭是不重要的。如何調(diào)動多方資源，真正做到事半功倍，才是最終目的。第三，可持續(xù)性發(fā)展。好的公益項目一定是可持續(xù)的。公益機構最大的特點是非營利性。非營利意味著賠錢，但是賠錢并不必然等同于浪費和低效率。換句話說，正是因為非營利，才更應該有效率，更應該讓公益的每一分錢都獲得最高的社會回報。要讓給予變得聰明，要讓非營利機構變得有效率，要讓慈善變得更公平。”

無公益、不長江：公益已融入長江人的血脈

在之后的對話環(huán)節(jié)，朱睿教授與阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會理事、西安立豐企業(yè)發(fā)展投資（集團）有限公司董事長、第十三屆全國政協(xié)委員、長江商學院EMBA校友顏明以及WABC無障礙藝途創(chuàng)始人、長江商學院EMBA校友苗世明從商業(yè)公益化和公益商業(yè)化兩個角度進行了討論。“阿拉善最初成立的目標就是荒漠化治理，最早成立時有包括任志強、馮侖、王石等70多位企業(yè)家，到今天已經(jīng)有968個企業(yè)了。我們的愿景是凝聚企業(yè)家精神，利用企業(yè)家身上寶貴的精神去從從事公益活動。我們企業(yè)家，注重創(chuàng)新，對市場有極強的敏銳性，并且有極強的社會資源整合能力”。顏明說：“長江商學院讓我學會了把公益作為一種生活方式，感謝長江商學院，我希望更多的商學院能夠把公益作為一門課程，延續(xù)商業(yè)與公益的互動。”學藝術出身的苗世明現(xiàn)在已經(jīng)全職在做公益，2017年度現(xiàn)象級的“小朋友畫廊”公益事件就是他策劃的，他也分享了他的想法：“當時會發(fā)起這個項目，初心很簡單，只是想通過藝術讓這些孩子重新回歸社會。我們作為藝術從業(yè)者就是想通過我們自己的方式去幫助這些不一樣的人群，讓他們有機會跟社會融合在一起。我花了十年的時間，讓社會去關注到這些被邊緣化的孩子。不過我作為一個藝術家，一個策劃人，在創(chuàng)立公益組織的過程中確實存在著諸如資金短缺等諸多問題，所以我在思考，當組織發(fā)展到一定程度，是不是應該有一些專業(yè) 化團隊來更具專業(yè)性的運營我們的基金會。雖然我們是慈善基金會，但我們也需要更多地關注經(jīng)營與發(fā)展的層面?！?/p>

朱睿教授（右一）與WABC無障礙藝途創(chuàng)始人、長江商學院EMBA校友苗世明（左一），阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會理事、西安立豐企業(yè)發(fā)展投資（集團）有限公司董事長、第十三屆全國政協(xié)委員、長江商學院EMBA校友顏明（左二）在對話環(huán)節(jié)展開討論

“在長江，人文擔當和社會責任一直是我們的基因和我們堅持的一個理念?！敝祛＝淌诳偨Y到：“來長江上EMBA，上的第一節(jié)課就是《公益第一課》。在長江，我們設立的唯一全額獎學金是公益獎學金，長江EMBA學員都有48小時公益學時，不完成公益學時無法畢業(yè)?！陨虡I(yè)模式做公益’的理論思想在長江孕育，也在長江公益中實踐、檢驗和升華。公益課是長江人的第一課，公益也融進每一個長江人的DNA之中?！敝祛＝淌谡f。

關于長江商學院

長江商學院成立于2002年11月，是由李嘉誠基金會捐資創(chuàng)辦的中國第一所擁有獨立法人資格的非營利性教育機構，采用世界商學院通用的治理架構，以“為中國和世界培養(yǎng)一批具有全球視野與全球資源整合能力、人文關懷與社會擔當，以及創(chuàng)新精神的世界級商業(yè)領袖”為己任，旨在打造全球領先的新一代商學院，以新視野與新思維應對商業(yè)社會所面臨的重大挑戰(zhàn)，通過管理研究及商學教育的發(fā)展，服務中國乃至全球的商界領袖。

取勢于中國經(jīng)濟之崛起，依托政府和李嘉誠基金會的大力支持，長江商學院經(jīng)過十余年發(fā)展，擁有40多位全職的世界級教授隊伍，貢獻了一系列源自中國、引領世界的原創(chuàng)管理思想。2005年，長江商學院將人文課程與公益實踐系統(tǒng)引入商學管理教育。長江商學院擁有菁英校友群體，10000多位校友中超過一半擔任CEO或總裁職位。學院總部位于北京，在上海、深圳有授課點，在香港、倫敦及紐約有代表處，在歐美等發(fā)達經(jīng)濟體啟動高層管理課程，把對新興市場和世界商業(yè)格局影響重大的原創(chuàng)管理思想輸送到西方，成為東西方雙向交流、整合全球管理教育資源的高端學習平臺之一。

長江商學院為國際管理教育協(xié)會（AACSB）和歐洲管理發(fā)展基金會（EFMD）成員，并獲得EQUIS認證；也是國務院學位委員會批準的“工商管理碩士授予單位”（含EMBA和MBA）。學院現(xiàn)設有工商管理碩士項目（MBA）、金融MBA項目（FMBA）、高級工商管理碩士項目（EMBA）、企業(yè)家學者項目（DBA）和高層管理教育項目（EE）。