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【MBAChina網(wǎng)訊】去春來(lái)、花開(kāi)花落，萬(wàn)物皆有輪回定數(shù)。在動(dòng)蕩期中，“選擇”尤為重要。

長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)閻愛(ài)民教授認(rèn)為中美貿(mào)易問(wèn)題不會(huì)在短期內(nèi)解決。

中美貿(mào)易摩擦疊加經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型周期，兩種因素共同作用導(dǎo)致國(guó)內(nèi)營(yíng)商環(huán)境惡化，同時(shí)，改革開(kāi)放四十年后，國(guó)內(nèi)企業(yè)也處于新老交替的時(shí)間節(jié)點(diǎn),一些人開(kāi)始迷茫。

對(duì)此，長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)、管理學(xué)教授閻愛(ài)民根據(jù)自己多年的任教經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)下局勢(shì)并給出了他的對(duì)策。

Q：如何看待現(xiàn)今時(shí)局下的國(guó)內(nèi)營(yíng)商環(huán)境?未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)會(huì)怎么樣?

閻教授：眼下，中美貿(mào)易問(wèn)題處于一個(gè)較為險(xiǎn)峻的時(shí)刻?，F(xiàn)在還沒(méi)有什么辦法能在短期內(nèi)解決問(wèn)題。預(yù)計(jì)未來(lái)3年至5年這個(gè)問(wèn)題可能都無(wú)法解決，會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的全球化進(jìn)程造成影響。另一方面，現(xiàn)今有一種論調(diào)認(rèn)為國(guó)企在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越大，這種認(rèn)知引發(fā)了民企的擔(dān)憂。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題政府也注意到了，未來(lái)會(huì)解除民企的憂慮。民企始終是經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

未來(lái)，無(wú)論是倒逼也好、自主也罷，改革開(kāi)放的趨勢(shì)是不會(huì)動(dòng)搖的。至于改革開(kāi)放的進(jìn)程和速度還存有太多不確定因素?zé)o法預(yù)測(cè)，但整個(gè)的大方向不會(huì)改變。

Q：吳小平曾發(fā)表了一篇名為《中國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完成協(xié)助公有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任務(wù)，應(yīng)逐漸離場(chǎng)》的文章，此文引起社會(huì)劇烈反響，您如何看待文中提到的問(wèn)題?

閻教授：文章觀點(diǎn)過(guò)于極端。但從學(xué)者角度出發(fā)，各種觀點(diǎn)都該聽(tīng)一聽(tīng)。我認(rèn)為，民企對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的作用是一種長(zhǎng)期作用而不是所謂到了“離場(chǎng)的時(shí)候”。這篇文章引發(fā)了不少民企的擔(dān)憂，但我相信政府高層肯定能夠看到問(wèn)題作出正確選擇。

Q：在當(dāng)前環(huán)境下，CEO需要具備哪些能力?未來(lái)的CEO該具備哪些能力?

閻教授：現(xiàn)在取得成功的企業(yè)，他們的決策層都具有敏銳的嗅覺(jué)。這些企業(yè)家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)、AI、區(qū)塊鏈等新興領(lǐng)域的動(dòng)向非常敏感。東莞松山湖一帶，有一批高科技企業(yè)，他們?cè)缇拖热艘徊介_(kāi)始布局無(wú)人直升機(jī)、無(wú)人駕駛技術(shù)從而取得優(yōu)勢(shì)。

關(guān)于新老對(duì)比問(wèn)題，老一代CEO們較為踏實(shí)，他們都在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)深耕。現(xiàn)在，行業(yè)之間的邊界越來(lái)越模糊，跨界經(jīng)營(yíng)十分常見(jiàn)。新一代CEO們的眼界較為寬闊，在尋找市場(chǎng)機(jī)遇方面優(yōu)于老一代CEO。而他們的不足之處在于太過(guò)浮夸，不愿踏踏實(shí)實(shí)做事。

我在長(zhǎng)江商學(xué)院執(zhí)教已經(jīng)16年，16年來(lái)新老企業(yè)家都保持著創(chuàng)業(yè)精神。但是，總體而言老一代企業(yè)家較為務(wù)實(shí)，新一代企業(yè)家更重視市場(chǎng)風(fēng)口。我個(gè)人希望現(xiàn)在的年輕一代更注重行業(yè)未來(lái)3、5年的發(fā)展前景。

我曾和阿里巴巴的曾鳴教授聊過(guò)，如今熱炒的區(qū)塊鏈就是上世紀(jì)90年的互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時(shí)第一波創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都基本死光了。反倒是94年、95年成立的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為了獨(dú)角獸。目前社會(huì)上浮躁氣氛還是存在的，對(duì)于新事物需要追，但至于入場(chǎng)時(shí)機(jī)的選擇需要三思而后行。2002年，彭明盛接任IBM的CEO后就力排眾議主張把手提電腦出手。之后，IBM把手提電腦業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給聯(lián)想后避免了手提電腦普及化所帶來(lái)的行業(yè)擠出效應(yīng)，而聯(lián)想就成了接盤俠。

Q：當(dāng)前許多企業(yè)都面臨新老交替問(wèn)題，大型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)順利高層交接?怎么評(píng)價(jià)馬云的退休?

閻教授：企業(yè)管理層的交接需要“機(jī)制”來(lái)解決。華為的輪班總裁制度就屬于一種培養(yǎng)未來(lái)管理層的機(jī)制，通過(guò)讓一些人坐上總裁的位置讓他們進(jìn)行歷練。海外企業(yè)通常會(huì)借助于外部咨詢公司、獵頭公司在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人卸任之前很久就開(kāi)始尋找接班人。中國(guó)企業(yè)可以學(xué)習(xí)一下海外企業(yè)的模式。

馬云這次退休是一個(gè)很好的標(biāo)桿。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)始終跳不出“任人唯親”俗套，往往總在家族內(nèi)部尋找接班人。馬云至少?zèng)]有被傳統(tǒng)理念束縛，為民企交接班樹(shù)立了一個(gè)很好的榜樣。實(shí)際上，馬云很早之前就說(shuō)過(guò)要退下來(lái)把機(jī)會(huì)讓給年輕人。這需要企業(yè)設(shè)立“機(jī)制”早做準(zhǔn)備而非臨時(shí)尋找接班人。