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【MBAChina網訊】在成功的企業(yè)中，冒險的不僅僅是決策者，而是整個公司員工一起參與冒險。筆者在這里認為：激勵員工成為風險承擔者可分解為四個步驟：

 1 提倡冒險精神

不要低估文字和語言的力量，這些可以影響員工心態(tài)，并在整個組織中產生回響。應該在公司每個員工都可見的地方，比如郵件簽名、海報、電腦屏幕、公司章程等載體上宣傳和鼓勵員工冒險，并輔以成功的案例展示。

2 為冒險創(chuàng)造積極的壓力

設定一個超越員工所展現能力之上的高目標，因為這本身就是達成目標的一部分，不讓團隊錯失本可憑借努力就能達到的更高目標。這一策略創(chuàng)造了一種積極的競爭冒險文化，防止員工因為故意隱藏實力而不努力競爭，并促使員工用積極、良性的壓力去承擔冒險行為中的風險。因此，鼓勵員工冒險并使其成為風險承擔者，并放棄以容易達成的目標為常態(tài)的傳統(tǒng)實踐，不要擔心失敗，應將失敗視為機遇，在失敗中快速前進。

設立物質獎勵或其它形式的獎勵，并將激勵機制與目標聯系起來。但物質激勵并非員工最大的動力來源，而是個人的勝利。這一點尤其明顯，當一名員工被告知某些事情是無法完成時，但他卻堅信自己并通過行動證明了旁人的錯誤，通過自我證明獲得的認可才是對員工最大的激勵。因此關鍵還是要激發(fā)員工的自我驅動力。

3 雇傭有冒險精神和求知欲的人

員工既可以成就一家公司，也可以毀滅一家公司。如果公司的愿景就是要打破現狀，就該雇傭天生的冒險者。這些人可以通過對假定事實的巨大蔑視來識別，他們根據已掌握的各種技能，質疑現狀，并不斷提升自己的知識和技能，他們可以跳出常規(guī)去思考。

面試中有兩個關鍵問題：“我們可以一天24小時中都依靠你嗎? ” 和 "你真的想在這里工作嗎?”，前一個問題的答案并不重要，無論答案如何，你都可以看到回答者是有明確的立場還是會陷入矛盾中，從而觀察出回答者的冒險意識?；卮鹫邔τ诤笠粋€問題，在了解其承擔的風險職責并迅速給出肯定答案的，毫無疑問是合適的人選。

4 宣揚員工的成功

跟文字宣傳一樣，口頭傳頌也是激發(fā)和激勵員工的基本方式。有關個人的軼事, 他們不過于追求“ 舒適區(qū) ”，而是想方設法加緊工作, 并為整個組織帶來成功, 這些都能很好激勵整個公司員工。

另一個很有效的敘述方式是個人挑戰(zhàn)組織中的所有人，證明他們的錯誤，并重組內部流程，最重要的是傳遞一個真實的故事，讓員工相信并起到鼓舞人心的作用。

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