蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

【MBAChina網(wǎng)訊】前不久，美國通用電氣公司GE在柏林宣布，將成立一家人工智能公司，致力于利用數(shù)據(jù)分析、機器人和人工智能技術(shù)，為油氣、運輸和能源行業(yè)等提供先進的檢測服務(wù)。

目前，GE公司已經(jīng)開始了對用于煉油廠、工廠、鐵路以及其他工業(yè)設(shè)施檢測的自主無人機和機器人“爬蟲”的檢測工作。

從最初的燈泡，到如今涵蓋飛機引擎、高端醫(yī)療設(shè)備以及金融領(lǐng)域，GE的發(fā)展過程就是一部企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的勵志史。這對于遭遇“天花板”的中國民營企業(yè)，又具有哪些重要的參考價值?

認(rèn)識我們的“極限”

現(xiàn)今中國的經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中高速發(fā)展，不少企業(yè)遇到了成長極限。

要認(rèn)識企業(yè)的“天花板”，需要我們從三個角度來闡述。第一，認(rèn)識企業(yè)成長極限的外部環(huán)境;第二，對企業(yè)成長的極限進行分析;第三，理清企業(yè)成長極限突破的思路。

2015年底，中國光伏累計裝機容量43.18GW，超越德國，躍居全球第一。然而近年來美歐先后采取反傾銷措施，再加上金融危機后經(jīng)濟陷入低迷，出口大幅減少。原先靠地方政府*的支撐所取得的生產(chǎn)繁榮，最后也只得借助政府之力打開國內(nèi)市場來消納過剩的產(chǎn)能。

因此在中國，由于需求不足而導(dǎo)致的產(chǎn)能過?，F(xiàn)象，不僅在于煤炭、鋼鐵這些傳統(tǒng)行業(yè)，也在于多晶硅、風(fēng)電設(shè)別等新興產(chǎn)業(yè)。由于外部環(huán)境影響，企業(yè)成長到一定極限必將放緩。放眼全國，經(jīng)濟進入中高速發(fā)展的新常態(tài)也就符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。

當(dāng)然，技術(shù)革命和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，服務(wù)制造化、制造服務(wù)化，對人們的生活、工作、生產(chǎn)都產(chǎn)生了重大的影響。正如最近上海自貿(mào)區(qū)鼓勵民營企業(yè)發(fā)起設(shè)立民營銀行，A股納入MSCI等這些金融體系的改革和自貿(mào)區(qū)改革都將給企業(yè)創(chuàng)造更多機會。

另外，消費需求的個性化、集成化、便利化這些中長期變化趨勢，以及中長期的技術(shù)進步、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟市場結(jié)構(gòu)都是大環(huán)境中重要的影響因素。

駕馭變革的能力是關(guān)鍵

研究顯示，只有30%的家族企業(yè)能夠延續(xù)到第二代，而能夠成功地傳遞至第三代手中的僅為10%-15%。在美國，家族企業(yè)的平均壽命是24年。在日本， 50年前，純粹由家族所有、家族經(jīng)營的企業(yè)占日本所有上市公司的80%，而50年后，這個比例減少到了30%。在韓國、中國臺灣地區(qū)、新加坡等地，“富不過三代”也是十分常見的現(xiàn)象。

如何破解“富不過三代”這個冠在家族企業(yè)頭上的成長魔咒?

企業(yè)的成長之所以會遇到極限，主要原因在于市場容量有限、競爭對手的競爭、企業(yè)自身的資源與能力約束以及延續(xù)過去的發(fā)展與技術(shù)思路缺乏創(chuàng)新。

IBM公司大家耳熟能詳，但是有多少人知道它是全世界IT產(chǎn)業(yè)唯一一家百年企業(yè)?從上世紀(jì)三十年代發(fā)明高速制表機，到1990年代中期第一個提出電子商務(wù)，再到提出“認(rèn)知商業(yè)”，描繪新一代人工智能的廣闊前景及創(chuàng)新路徑，IBM用相當(dāng)于谷歌、英特爾和微軟三家公司之和的專利數(shù)量——7355項，詮釋了一家長壽企業(yè)駕馭變革能力的關(guān)鍵作用。

目前中國經(jīng)濟進入重大的轉(zhuǎn)折時刻，企業(yè)駕馭變革的能力強弱，就決定著企業(yè)能否突破天花板、完成轉(zhuǎn)型與突破。

適合自己的才是最好的

前兩年，Tesla的Model S風(fēng)靡中國，作為純電動汽車這種新型產(chǎn)品，如果要在市場上成功，除了產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，它必然還要改變傳統(tǒng)汽車生產(chǎn)企業(yè)的整個價值鏈和合作網(wǎng)絡(luò)。這是企業(yè)改變自己的心智模式，樹立全新的發(fā)展理念的一項突破極限做法。

面對Tesla等新能源車挑戰(zhàn)，日本豐田推出了混合動力車“普銳斯”，并持續(xù)改善工藝為精益生產(chǎn)模式。豐田持續(xù)的創(chuàng)新能力帶動了整個日本汽車產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和創(chuàng)新能力的快速提升。這就是企業(yè)為了突破極限，發(fā)展創(chuàng)新、自我超越、永遠(yuǎn)領(lǐng)先的精神。

實際上，發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)變換、商業(yè)模式創(chuàng)新以及制度管理變革是成長極限突破的重要思路。

聯(lián)想從PC制造企業(yè)向系統(tǒng)服務(wù)商的轉(zhuǎn)型;上海永生股份公司完全退出制筆行業(yè)轉(zhuǎn)向信息產(chǎn)業(yè);現(xiàn)在微處理器領(lǐng)域的絕對領(lǐng)袖 INTEL公司當(dāng)年就曾經(jīng)在高歌猛進時將對其貢獻(xiàn)最大的存儲器芯片業(yè)務(wù)賣給了日本的NEC公司，而專注于CPU( 微電腦中央處理器) 的開發(fā)和研制，成為CPU行業(yè)的第一，成功實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要從三個方面來進行考慮與選擇，即：

是將面前的產(chǎn)業(yè)進行延伸升級還是產(chǎn)業(yè)變換發(fā)展?

究竟是進行專業(yè)化發(fā)展還是多元化發(fā)展?

究竟是全產(chǎn)業(yè)鏈或全價值鏈發(fā)展還是在產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈某些環(huán)節(jié)上發(fā)展?

以上的問題無論如何選擇，都有其長處和短處，所以企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況來進行分析和選擇，找到最適合自身的商業(yè)創(chuàng)新模式，打造更大的盈利空間。

(本文作者芮明杰為復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)系系主任。)

版權(quán)聲明：

本文轉(zhuǎn)載自復(fù)旦大學(xué)EMBA項目，如原作者如不愿意本網(wǎng)站刊登使用相關(guān)素材，請及時通知本站，我們將在最短時間內(nèi)予以處理，聯(lián)系010-53572272。