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【MBAChina網(wǎng)訊】你有沒(méi)有想過(guò)徹底推翻所有組織層級(jí)?這就是圣達(dá)菲學(xué)院(SFI)創(chuàng)始人們的理念。

1984年，一群科學(xué)家創(chuàng)立了這所學(xué)院，但它跟別的大學(xué)都不一樣。SFI創(chuàng)立的部分原因就是創(chuàng)始人們對(duì)傳統(tǒng)大學(xué)森嚴(yán)的等級(jí)不滿(mǎn)，所以SFI沒(méi)有各種系，沒(méi)有正式的層級(jí)，也沒(méi)有終身教授制。

SFI也由此成為國(guó)際上一顆新星，匯聚了250多位各學(xué)科頂尖的科學(xué)家。有些訪問(wèn)只待一些時(shí)日，也有一些會(huì)待上幾年。他們都很欣賞SFI崇尚探索，鼓勵(lì)好奇心和嚴(yán)格的文化。學(xué)院已經(jīng)做好很多基礎(chǔ)工作，從經(jīng)濟(jì)學(xué)到計(jì)算機(jī)科學(xué)到遺傳學(xué)，也包括探索人造生命。

負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各種跨學(xué)科工作的是卡拉克爾。他充分體現(xiàn)了SFI認(rèn)知的多樣化，曾在很多領(lǐng)域包括遺傳學(xué)、微生物學(xué)、人類(lèi)歷史以及社會(huì)方面做出開(kāi)創(chuàng)性的貢獻(xiàn)。2012年，《連線》(Wired)雜志將卡拉克爾列入改變世界50人榜單。

我希望了解卡拉克爾如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)極富創(chuàng)新精神又高效的團(tuán)體。他告訴我6點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得任何組織的領(lǐng)導(dǎo)者都可以借鑒：

1、把你自己視為“跟著一群將軍作戰(zhàn)的上校”

領(lǐng)導(dǎo)一群天才的必要前提就是謙遜?！疤觳艂冃枰泻冒駱訋ьI(lǐng)，定好調(diào)子，”卡拉克爾鼓勵(lì)說(shuō)，“一定要鼓勵(lì)優(yōu)秀人才成為組織的一分子?！比绻芽ɡ藸柕男艞l放大一點(diǎn)說(shuō)，網(wǎng)羅頂尖人才共同做事的方式就是鼓勵(lì)他們成為組織的分子，而不是生硬地推銷(xiāo)理念或是過(guò)度管理。

2、不要美化失敗

“每個(gè)人都說(shuō)失敗是件很棒的事。我完全不同意?！笨ɡ藸柋硎尽＿@句話可以當(dāng)成煽動(dòng)性的標(biāo)語(yǔ)，但如果明知會(huì)失敗，再聰明的人也會(huì)沒(méi)動(dòng)力。他很感嘆當(dāng)前慶祝失敗的潮流，然而我在實(shí)際工作中也經(jīng)常遇到努力提升企業(yè)創(chuàng)新能力的管理者提倡慶祝失敗。失敗不應(yīng)該慶祝，應(yīng)當(dāng)重新梳理面臨的挑戰(zhàn)?！霸谶@里我們只慶祝成功，還慶祝大膽實(shí)驗(yàn)?！笨ɡ藸柦忉屨f(shuō)。

3、鼓勵(lì)聰明的過(guò)失

每個(gè)人都會(huì)時(shí)而冒出點(diǎn)瘋狂的主意。或許我們應(yīng)該多分享，現(xiàn)在還太少。有時(shí)人們?yōu)榱吮苊鈱擂螘?huì)過(guò)度準(zhǔn)備，大部分教育機(jī)構(gòu)也對(duì)失誤過(guò)錯(cuò)避而不提。但一些尚在雛形的想法沒(méi)準(zhǔn)會(huì)變成偉大的成就。

卡拉克爾建議領(lǐng)導(dǎo)者多創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓人們分享看似“漏洞多多的”想法。雖然都知道想法不成熟，但沒(méi)準(zhǔn)能借此打磨出真正的創(chuàng)新。不過(guò)設(shè)定這些條件不代表支持失敗?？ɡ藸栆弥Z貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主默里·蓋爾曼的話說(shuō)，“錯(cuò)誤的想法有時(shí)很有趣，但正確的想法才是偉大的?！?/span>

4、組織是鍛煉的熔爐，不是舒適的育嬰房

不管為了擴(kuò)展知識(shí)的邊界還是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，鼓勵(lì)嚴(yán)格又有建設(shè)性的辯論，對(duì)順利應(yīng)付高度不確定性的挑戰(zhàn)必不可少。“辯論是理解事物的重要方式?！笨ɡ藸柋硎?。他是個(gè)嚴(yán)格而且熱愛(ài)討論的評(píng)論者，他認(rèn)為SFI是個(gè)大熔爐，是個(gè)可以測(cè)試觀點(diǎn)的地方。“我相信自由，也相信團(tuán)體。我也相信嚴(yán)格而且......要挑戰(zhàn)無(wú)稽之談。”

不過(guò)在很多企業(yè)，建設(shè)性的討論遇到文化上和程序上的障礙，比起創(chuàng)新人們更看重內(nèi)部和諧。挑戰(zhàn)在于找到平衡點(diǎn)：建立既能開(kāi)心分享又敢于提出質(zhì)疑的氛圍，這也是不同觀點(diǎn)碰撞的好處。

5、像研究最佳做法一樣研究“愚蠢的”做法

“如今有幾百家企業(yè)在研究智慧。為什么沒(méi)幾家肯下功夫研究愚蠢呢?”卡拉克爾問(wèn)道，“畢竟，愚蠢才是為何出錯(cuò)，如何出錯(cuò)的核心?！泵课徽瓶卮笮推髽I(yè)的人想必都明白卡拉克爾言辭中的嘲諷。在每家企業(yè)，不斷地克服集體愚蠢都是領(lǐng)導(dǎo)力的重要部分。結(jié)構(gòu)是有用的，SFI扁平化的自然結(jié)構(gòu)就避免了一些問(wèn)題，但只有結(jié)構(gòu)上的安排還不夠。大型企業(yè)里掌舵最穩(wěn)的領(lǐng)導(dǎo)者懂得審時(shí)度勢(shì)——有時(shí)要利用官僚體制，有時(shí)則要徹底繞開(kāi)復(fù)雜的層級(jí)。

6、堅(jiān)持不懈

談話接近結(jié)束時(shí)，我問(wèn)到卡拉克爾作為科學(xué)家研究復(fù)雜理論的經(jīng)歷。復(fù)雜理論是個(gè)相對(duì)研究較少的領(lǐng)域，之前卡拉克爾曾對(duì)研究進(jìn)展極為保守。但面臨嚴(yán)重的質(zhì)疑卡拉克爾還是一直堅(jiān)持。

他告訴我堅(jiān)持下去的原因是：“好奇，理解宇宙的渴望......在最基礎(chǔ)的層面擴(kuò)展認(rèn)知邊界?！边@對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)也是個(gè)好建議。事事不順的時(shí)候，哪怕最基礎(chǔ)的管理學(xué)都不起作用時(shí)，要堅(jiān)持下去。只要愿景沒(méi)問(wèn)題，目標(biāo)站得住腳，你能堅(jiān)持的時(shí)間可能超出自己想象。

[本文作者羅伯特·沃爾科特(Robert Walcott)為美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)教授、凱洛格創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)論壇的聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事。]

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