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【MBAChina網(wǎng)訊】為了提高整體團(tuán)隊(duì)的工作效率，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理會在工作時(shí)間段不停的走動。走動管理也就成為了經(jīng)理日常工作中一項(xiàng)必不可少的工作。但是對于一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理來講，走動管理這項(xiàng)工作確實(shí)不知道從何抓起，不知道怎么開展，慢慢的發(fā)現(xiàn)自己在走動管理的過程中好像已經(jīng)成為了公司流動的“監(jiān)控器”，有你沒你，對于團(tuán)隊(duì)的激勵作用不大。

那么，走動管理過程中應(yīng)該關(guān)注什么呢?如何做好走動管理工作呢?就這兩個(gè)問題，我做了如下的思考。

第一，就是“看”，觀察?？磮F(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)成員的行為和狀態(tài)。如果他們的行為和狀態(tài)是團(tuán)隊(duì)不想要的，那你就要看這種行為或者狀態(tài)是個(gè)人的還是團(tuán)隊(duì)內(nèi)普遍存在的。如果是個(gè)人的，你可以直接和他溝通，幫他走出困境。如果是團(tuán)隊(duì)對的，你就要做下面的動作。

第二，分析心態(tài)。分析你的團(tuán)隊(duì)為什么出現(xiàn)這種行為或狀態(tài)，要分析出來他們是怎么想的，他們?yōu)槭裁催@么想。同時(shí)也要分析一下是不是自己日常工作中傳遞的價(jià)值觀造成的。只有分析明白他們是怎么想的你才能定位出問題。

第三，就是找問題。分析好心理動作，你就可以定位出問題了。針對這個(gè)問題，你要從管理層面思考，也要從基層思考。看問題的出現(xiàn)是那個(gè)層面占比的更大一些。不是為了問責(zé)，只是要把問題分析透徹，避免下次發(fā)生。

第四，就是溝通。要建立一個(gè)融洽的溝通氛圍，把問題一針見血的指出來，并讓大家認(rèn)識到自己身上的問題。就著這個(gè)問題進(jìn)行深入的探討，讓大家知道這個(gè)問題會給大家?guī)淼膲奶?，以及接下來如何改變和?guī)避問題。做到思想上的高度統(tǒng)一。

綜上，駕馭一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就像在操縱一輛車，一艘船。方向盤就在你手里，如果你不能觀察出來你的座駕是否在航道內(nèi)，那你就離死不遠(yuǎn)了。這也要求領(lǐng)導(dǎo)者要有危機(jī)意識，每天都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的操控你的團(tuán)隊(duì)。其實(shí)走動管理就是在觀察團(tuán)隊(duì)是否在航道內(nèi)，團(tuán)隊(duì)是不是走偏了。管理者每天都要思考的就是自己的團(tuán)隊(duì)是不是走的過于極端，有沒有偏離航道，出現(xiàn)極左或極右的錯(cuò)誤行為。及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止，走動管理的核心就在這里。做不好走動管理，你就不可能駕馭好你的團(tuán)隊(duì)。

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