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【MBAChina網(wǎng)訊】公司又一個(gè)元老級(jí)別的員工和我提出離職。以前這種情況發(fā)生時(shí)我會(huì)非常的難過(guò)，因?yàn)槲艺娴氖翘貏e感性的看待這個(gè)問(wèn)題。不論是福利待遇，未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)，甚至是生活上的困難我都想一個(gè)家長(zhǎng)一樣為他想著，可是為什么他們還是會(huì)離開我?百思不得其解之后，我發(fā)現(xiàn)我好像應(yīng)該重新這個(gè)問(wèn)題，就是員工離職的問(wèn)題。

可以說(shuō)員工離職是不可避免的，沒有一家公司的離職率可以為零。所謂的控制離職率，我們作為管理者所做的其實(shí)也僅僅就是在延長(zhǎng)他們?cè)诠镜穆殬I(yè)生命而已。所以，對(duì)離職問(wèn)題的新認(rèn)識(shí)，要建立在這樣一個(gè)基本點(diǎn)上來(lái)分析。這基本點(diǎn)就是員工離職是不可能避免的，只能是盡量延長(zhǎng)在公司的職業(yè)生命。

那么問(wèn)題是我們?yōu)槭裁磁聠T工離職?我們?yōu)槭裁匆娱L(zhǎng)他們?cè)诠镜穆殬I(yè)生命?

你可能覺著這是一句廢話，但是真的要思考一下。我認(rèn)為延長(zhǎng)在職生命是他創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)。因?yàn)殡x職了就沒有機(jī)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值了。一句話創(chuàng)造價(jià)值是員工職業(yè)生命的基礎(chǔ)。

關(guān)于員工創(chuàng)造價(jià)值這件事我是這么看的：

第一、一定要建立一套完善的人才培養(yǎng)體系，讓職場(chǎng)菜鳥可以在最短的時(shí)間具有征戰(zhàn)沙場(chǎng)的技能;

第二、一定要建立嚴(yán)厲而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶蕴贫?，讓所有體系的員工最大化的創(chuàng)造價(jià)值;

第三、改變以往怕離職，怕流失等等類似的思想，要知道離職是正?，F(xiàn)象，是不可能杜絕的現(xiàn)象，現(xiàn)在不離職，不代表以后不離職;

第四、從組織架構(gòu)的角度來(lái)分析員工，每個(gè)員工只是團(tuán)隊(duì)的個(gè)體，個(gè)體的離開不會(huì)造成整個(gè)組織的崩潰。不要過(guò)于在乎個(gè)體存在的價(jià)值。

第五、要把人才招聘工作放到戰(zhàn)略的角度來(lái)看待，一定要做到人才源源不斷的進(jìn)入;

第六、根據(jù)公司員工平均在職時(shí)長(zhǎng)，建立一個(gè)員工職業(yè)生命成長(zhǎng)周期表。對(duì)那些已經(jīng)到期的員工，公司要敢于優(yōu)化淘汰。

一句話：“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”。我們做為管理者，就是要讓員工在職期間最大化的創(chuàng)造價(jià)值，獲得應(yīng)有的成就。當(dāng)然對(duì)于不甘平庸的人才，我們也要給予重點(diǎn)的關(guān)注和培養(yǎng)。

至此，就是我對(duì)員工離職的一些新的看法和觀點(diǎn)，不知道我這么想對(duì)公司的下一部發(fā)展是有利還是有風(fēng)險(xiǎn)。也請(qǐng)各位職場(chǎng)大神多多指點(diǎn)一二。非常期待與您的思想交流。

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