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【MBAChina網(wǎng)訊】作為人力資源管理者，需要掌握生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)知識，才能成為各部門管理工作的業(yè)務(wù)伙伴，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程知識，真正能支持其他部門的人力資源管理。

通過多年的工作積累，對生產(chǎn)管理與計劃控制在人力資源管理中，總結(jié)以下幾點見解，僅供參考交流：

1、更加清晰制造系統(tǒng)的職能分工，計劃部承擔(dān)生管(產(chǎn)能分析、標(biāo)準(zhǔn)工時、訂單評審和主生產(chǎn)排程、工**理與生產(chǎn)進(jìn)度管控等)、物控(物料需求計劃、請購調(diào)度、控制及查核等)。

2、采購部是一個執(zhí)行單位，買什么是由BOM決定，買多少由物料計劃決定，多少錢由財務(wù)審查決定，向誰買由供應(yīng)商評審決定，何時到由物料計劃確定。供方評審由技術(shù)、品管、財務(wù)、生管、物控和采購參加。

3、讓步接收，由生管申請，銷售來確定，發(fā)料管控對計劃有利，配料管控，做到五定：定時，定量、定料、定崗和定位。

4、生產(chǎn)余量，主要來自正常損耗、料尾、制造不良和其他，大流程由生管管控，小流程由車間管控。

5、生管受理訂單時應(yīng)掌握的條件。產(chǎn)能分析與產(chǎn)能負(fù)荷、接單統(tǒng)計與產(chǎn)能利用率、交期的確認(rèn)、掌握原材料、半成品及成品之庫存、掌握原物料的供應(yīng)、確認(rèn)必要的工裝治具、確認(rèn)產(chǎn)品規(guī)格與工序和生產(chǎn)周期。

6、生產(chǎn)管理看板是生產(chǎn)控制的工具之一，比較分析生產(chǎn)目標(biāo)與實際，統(tǒng)計異常工時，如產(chǎn)品換線、品質(zhì)異常、設(shè)備故障、停機(jī)待料和人員離崗。

7、生產(chǎn)班會是生產(chǎn)控制的工具之一，討論全天，安排明天和計劃后天，通過生產(chǎn)日報進(jìn)行信息收集。

8、設(shè)備點檢和維修保養(yǎng)是生產(chǎn)控制的工具之一，點檢時機(jī)一是開工前，二是換線時，點檢可分為一級操作工點檢和二級班長點檢;保養(yǎng)時機(jī)，是生產(chǎn)后進(jìn)行日保養(yǎng)、周保養(yǎng)和月保養(yǎng)。

9、物料控制請購時查核要點有：庫存量、在途量、指令占用量、安全存量和呆滯品可用量。

10、短期生產(chǎn)能力的調(diào)整。加班、二班制、三班制或增加設(shè)備;培訓(xùn)員工熟練操作或或增加臨時工，動員間接員工生產(chǎn);將利潤低或技術(shù)要求嚴(yán)的產(chǎn)品的外包。

綜合上述，通過培訓(xùn)更加清楚了解生產(chǎn)管理與計劃控制可以借助管理工具實現(xiàn)，同時，要結(jié)合公司管理的實際情況，利用管理套路和工具來解決問題，提高整體管理效率。

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