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EMBA管理:優(yōu)秀的團隊,無論離開誰都能運轉(zhuǎn)!

MBAChina
2017-04-26 16:06 瀏覽量: 1745
?智能總結(jié)

如果你想在職位上做出更大的成績,你就要努力打造一個離開你也能“玩得轉(zhuǎn)”的團隊。我相信這是一種能力,是一種能讓你變得輕松高效的能力。

MBAChina網(wǎng)訊】如果你想在職位上做出更大的成績,你就要努力打造一個離開你也能“玩得轉(zhuǎn)”的團隊。我相信這是一種能力,是一種能讓你變得輕松高效的能力。




1、不再監(jiān)督過程,而是要求結(jié)果


不監(jiān)督過程并不代表每個人可以在做事時放松自己,而是我不再每天盯著每個人怎么做,改為幫助他們明確自己做什么。用結(jié)果來要求每個人,過程他們自然也不會放松。


工作結(jié)果包含了兩個方面,一是完成工作任務(wù)的質(zhì)量,二是完成工作任務(wù)所需的時間,這兩點必須讓團隊的每個人都明確且重視起來。


2、提高團隊解決問題的能力


過去每個人在工作中出現(xiàn)問題,遇到瓶頸,他們一般習(xí)慣一對一向我征詢意見。但我要求他們首先自己嘗試解決,如果解決不了就尋求團隊中其他成員的幫助。如果其他同事也解決不了,就開會討論。


總之,除我之外,誰能出色地解決其他人問題,我就給問題解決者記上一功,用適當?shù)姆绞蕉ㄆ讵剟睢?/span>


這樣,在解決工作問題時,團隊慢慢慢地變成了一個整體。


3、容許犯錯才能成長


在我決定改變團隊之前,我有一個根深蒂固的意識——害怕團隊犯犯錯。但是我發(fā)現(xiàn)這個意識讓我像一個“保姆”一樣,緊緊盯著每個人的工作。


于是,我改變了策略,我要求每個人把工作做到最好,問題靠自己或團隊解決,但我在心理上給每個人留出了犯錯的空間。


只有容許犯錯,員工才會成長。但是,總犯錯的員工就是有問題,要被淘汰。


4、合作意識是培養(yǎng)出來的


作為一個研發(fā)團隊,每個人都是學(xué)歷高、智商高的技術(shù)型人才,但是這類人大多比較內(nèi)向,合作意識并不強。為了改變這種狀態(tài),培養(yǎng)合作意識,充分的溝通必不可少。


我采取了每天十五分鐘分享會的方式,既能讓大家相互學(xué)習(xí),又能一起解決問題,還增進了彼此的感情。


不定期的聚會和拓展訓(xùn)練,也讓團隊的凝聚力和成員間的合作意識得到了提高。


這幾個策略使用了一段時間后,我漸漸感覺到團隊變得自動自發(fā)起來,反饋到我這里的問題少了,每個人的能力和合作意識增強了,我也有了更多的時間可以考慮更重要的事情。馬爾科姆感受到了這一點,因為我的時間多了,所以比之前提交了更多的想法和計劃。沒多久,他果然提升了我的職位。


所以,如果你想在職位上做出更大的成績,你就要努力打造一個離開你也能“玩得轉(zhuǎn)”的團隊。我相信這是一種能力,是一種能讓你變得輕松高效的能力。牢記這個好團隊的標準吧,當你感到困惑時,可以試試改變你的風(fēng)格和策略。


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