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【MBAChina網(wǎng)訊】近日，AAMA亞杰商會(huì)特別邀請(qǐng)到《信息論思維》一書的作者周錨先生針對(duì)創(chuàng)業(yè)者舉行了“以信息的本質(zhì)看穿互聯(lián)網(wǎng)思維”為主題的說書會(huì)，共同探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存法則。
 

在說書會(huì)的開始，周老師以“信息論”的歷史做鋪墊，講述了互聯(lián)網(wǎng)思維的真實(shí)淵源。美國人甚至歐洲人都不需要再提出互聯(lián)網(wǎng)思維，因?yàn)樗麄冊缭诙问澜绱髴?zhàn)期間，就已經(jīng)找到了一個(gè)能涵蓋日后一切的哲學(xué)：信息論。比特作為信息的計(jì)量單位，也早在那個(gè)時(shí)代就已經(jīng)被發(fā)明了。中國有位哲人叫王明陽，提出了格物致知，信息論的思維是：你對(duì)客觀事物的解讀，不一定就是客觀事物，而是你利用自己的編、解碼系統(tǒng)——文字、圖像等所解讀出來的世界。
 

內(nèi)外交困的局勢
 

現(xiàn)在的初創(chuàng)企業(yè)在種種信息理論的影響下往往容易造成了內(nèi)外交困的局勢。一個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)營銷方式走到瓶頸，銷售乏力，增長放緩，企業(yè)急需營銷層面的改變與新市場的開發(fā)，然而如何變，新模式又是怎樣的，大家不得而知;其次，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的生命力，沒有創(chuàng)新的企業(yè)漸漸會(huì)變得平庸，現(xiàn)在大師空喊“轉(zhuǎn)型”，但是什么樣的“型”才是最有生命力的?在企業(yè)的成長路上，未來，方向，資金與人才等必不可少的因素決定了一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的難度。雷軍曾說過大家爭做 “站在風(fēng)口的豬”，但是一個(gè)企業(yè)何時(shí)才到風(fēng)口呢?最后，提到建立一個(gè)健康持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，從管理層上實(shí)現(xiàn)人治到法制的轉(zhuǎn)變，但是這條路，也不是作為初創(chuàng)企業(yè)可以輕易摸索到的。
 

因此，事實(shí)上沒有外部人員可以幫你創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槟鞘侵腔鄣膭?chuàng)造，但是正確分析外界所傳播的信息，則可以幫助你建立適合的創(chuàng)業(yè)理念，分享成功經(jīng)驗(yàn)，打開心靈門窗，客觀認(rèn)識(shí)自我價(jià)值。沒有外部人員可以幫你執(zhí)業(yè)，因?yàn)槁殬I(yè)化高效管理也是一種智慧，然而外界信息可以給你提供專業(yè)化運(yùn)營，公司治理的框架，分享高效管理的經(jīng)驗(yàn)與案例。由此看來，對(duì)外界信息的過濾是一個(gè)成功企業(yè)家的必備資質(zhì)。
 

信息交互的警區(qū)
 

大流量的信息交互時(shí)代給企業(yè)也帶來需要警惕的地方。警區(qū)1，信息鴻溝“該來的不來”，也是企業(yè)管理流程難落實(shí)到位的根本原因。警區(qū)2，信息泛濫 “不該來的充斥”，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營效率不高，有價(jià)值的產(chǎn)品或者服務(wù)送不到用戶眼前，導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)被淡忘，警區(qū)3，信息泄漏“不應(yīng)失去的盡失”，企業(yè)自身權(quán)益被侵犯，安全無保障，個(gè)人私有信息與商業(yè)秘密的泄漏，也在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
 

內(nèi)外兼修的出路
 

在這個(gè)容易走入“內(nèi)外交困”的信息化時(shí)代，一個(gè)企業(yè)家、管理人又應(yīng)該如何做到自保?第一，理清自己的創(chuàng)業(yè)思路;第二，抓住每天的機(jī)會(huì);第三，規(guī)劃企業(yè)的未來;第四，持續(xù)提升企業(yè)的價(jià)值;第五，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人、操盤手必須確保自身心態(tài)的轉(zhuǎn)變，從焦慮、應(yīng)付的危機(jī)中轉(zhuǎn)變?yōu)閾肀Р⑾硎軇?chuàng)業(yè)。
 

一個(gè)企業(yè)在找“出路”中，有三點(diǎn)是必須作為改革的著力點(diǎn)。第一是資源，其中包括企業(yè)的物料，資產(chǎn)甚至一個(gè)企業(yè)的外部資源網(wǎng)。第二是人才，一個(gè)公司有了人才，才有了推動(dòng)企業(yè)的主力，然而對(duì)人才的選擇更是要綜合評(píng)估個(gè)人能力、組織與管理模式的配合，最后，活動(dòng)方面，一個(gè)公司要做到持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)客戶分享價(jià)值則需必須與周圍市場保持交流。做到這三點(diǎn)，才可以實(shí)現(xiàn)信息在公司內(nèi)外的一個(gè)成功的流通。
 

這內(nèi)外交困與三大警區(qū)的形成，很大程度上取決于我們現(xiàn)在生活的信息時(shí)代，是企業(yè)的發(fā)展中所自然形成的弊端，企業(yè)想要從這大流量的信息傳播中解脫出來，必須懂得分辨信息與自身內(nèi)外兼修。這是一條漫長的道路，但也是現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)對(duì)如洪水般涌入的信息的唯一途徑。本次說書會(huì)圓滿結(jié)束，周錨先生為亞杰商會(huì)的學(xué)員企業(yè)家們舉行了簽書儀式，并與個(gè)別的企業(yè)家們進(jìn)行了關(guān)于企業(yè)存活的深度交流。
 

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