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A1:楊子超——愛部落輕日記社區(qū)負(fù)責(zé)人
 

創(chuàng)業(yè)初期，引入大公司的高管創(chuàng)業(yè)風(fēng)險大。
 

1、如果對方是和你志同道合的，創(chuàng)業(yè)是用的自己的資源，高管時的資源可以，但是杯水車薪。也許有人脈，但是其他的大公司資源就很少了。
 

2、高管如果不是志同道合，一般都是希望和覺和覺，好的就賭一把成功了。不好的話，就走人了。所以這類高管也許同時做幾個項目，所以不會太在意你的項目。另外創(chuàng)業(yè)要全職，否則干不好。不全職，就不要。
 

3、高管是思維固化的，如果他不是跟創(chuàng)業(yè)公司成長成大公司的高管，在創(chuàng)業(yè)初期對于創(chuàng)業(yè)一無所知，可以說沒有太大的意義，也許可以當(dāng)職業(yè)經(jīng)理雄兵百萬，但是幾個人都很艱苦的條件下會不知道如何是好。另外高管注重績效考核KPI，根本不會有去調(diào)整方向或者產(chǎn)品的思維，所以一根筋的高管也會讓創(chuàng)業(yè)團隊加速死亡。
 

4、高管不能按照大公司的資源去做事情，因為創(chuàng)業(yè)是艱苦的，資源是稀少的，而且高管很少能夠受得了艱苦。因此高管很多大公司的打法和能力根本用不上創(chuàng)業(yè)公司。
 

5、谷歌和UC都是用了高管，但是這些高管都是能力很強的人，最后都成為了公司的合伙人，但是真正的高管，出來創(chuàng)業(yè)的都是一把手，如果你的公司請得起高管，說明這個高管要么是認(rèn)錢，要么就是水貨。
 

6、創(chuàng)業(yè)不是過家家，招人要謹(jǐn)慎，招來就是做事的，別上來找一個大爺，早晚會出現(xiàn)矛盾，畢竟大爺是用來裝的，干不了事情。而且創(chuàng)業(yè)初期，一把手都要經(jīng)歷這些管理，否則后面的管理能力更差。
 

7、創(chuàng)業(yè)初期的團隊架構(gòu)也是非常的混亂，你讓高管管什么?根本不需要管理，直接分配下去就好，因為人少更加的扁平化，快速，加一個高管，反而官僚，更臃腫，信息傳遞不透明。容易八大公司的幫派站隊理論引入小公司，絕對毀團隊，創(chuàng)業(yè)的氛圍也會很差勁。
 

綜上，高管不適合初創(chuàng)團隊引入。我們希望合伙人的能力強一些，而一個和創(chuàng)業(yè)不相干的職業(yè)經(jīng)理人水平高不高沒有用對于創(chuàng)業(yè)，小伙伴們的創(chuàng)業(yè)團隊每一個人都要以一當(dāng)十去用。
 

A2: qishuyang——碼樂網(wǎng) CMO
 

創(chuàng)業(yè)公司要找到所謂的高級人才確實非常難，大部分創(chuàng)業(yè)者并不是搭配良好的團隊直接開始，基本都是一到兩個人挑起開始做，然后不斷尋找人才補充的過程。這個過程中，大部分創(chuàng)業(yè)者都會覺得某一方面要找一個很厲害的人來負(fù)責(zé)。但是面臨的境況是，你認(rèn)為的很厲害的人都是由頭銜或者大公司履歷來證明的，但問題是，既然人家有這么好的職位、工作或者履歷，為什么還要來你一個小公司從頭干起呢，并且之前又不認(rèn)識你，誰知道你是一個什么樣的人;還有對這個項目，也不是介入很深，頂多覺得不錯，但是讓他拋棄一切來做就是另一回事了。所以，大部分創(chuàng)業(yè)者這時候就陷入一個悖論局面。招到的人覺得能力不行，看上的人，人家又不愿意來。
 

有些創(chuàng)業(yè)者就會說，我可以出更高的工資。但是工資這個事情對于中下層職位還是比較有用，對于比較高級的職位，工資根本解決不了問題，反而高了危害更大，尤其是初期創(chuàng)業(yè)團隊。因為合伙人或者高級人員，你需要的是他跟你同心同力，全身心投入，而不是把這當(dāng)做一個拿高工資的工作。而只有他愿意承擔(dān)風(fēng)險，才證明他看好這個事情，對這個事情有足夠的熱情，愿意全力投入，并且也不會因為一些小挫折就輕易退出。
 

單純以高工資招人，只會吸引來那些為了高工資的人。我相信那些愿意來小公司的人，如果不是真心看好這個項目，看好創(chuàng)業(yè)者這個人，只是為了工資，一定不是可以托付的人。當(dāng)然，工資也不能太低，并且必須給予期權(quán)。
 

所以，回到問答。如果他愿意放棄高工資來小公司工作，說明他有足夠的熱情和魄力，這就是人才。如果為了更高工資而來，慎重考慮。
 

A3: 秦舞陽
 

缺點：
 

1、大公司高管幾乎已經(jīng)形成了自己的特定風(fēng)格，比如一件事情安排下去，他需要準(zhǔn)確的進(jìn)度，資源的傾斜，人力的配合，但是創(chuàng)業(yè)公司往往不能夠具備這么好的條件，所以某種程度上，資源會被浪費掉。
 

2、大公司養(yǎng)成的定式思維，利益至上的風(fēng)格不適合創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行創(chuàng)新突破，大公司高管比較習(xí)慣于穩(wěn)扎穩(wěn)打。
 

3、大公司高管的條件要求較高，加重創(chuàng)業(yè)公司負(fù)擔(dān)。
 

優(yōu)點：
 

1、對于工作進(jìn)度的安排，能夠幫助創(chuàng)業(yè)公司走上規(guī)范化的路子。
 

2、大公司管理崗的經(jīng)驗，對于效果把控和用人相對成熟穩(wěn)重。
 

3、他的人脈、資源和圈子能夠提供一些額外的幫助。
 

如果條件允許，最好引進(jìn)市場營銷方面的高管，這方面會有很大的幫助。條件不允許就干脆不引用大公司高管。我們公司也是創(chuàng)業(yè)公司，1年前從某巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司弄來一個高級工程師，就是這個家伙，拿著3萬的月薪，每天上午11點(9點上班)才到公司，坐下喝杯茶然后就直接出去吃飯，吃完中午回家睡到3點(1點半上班)才來，6點鐘，在其他程序員還在加班的時候飄然離去。整整3個月，這家伙最后交出的所謂的產(chǎn)品架構(gòu)圖，居然是早期被我們棄之不用的架構(gòu)。3個月，拿了 10萬塊瀟灑跑路。老板腸子都悔青了。
 

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