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【MBAChina網(wǎng)訊】人力資本是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。對(duì)于這一點(diǎn)，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)表示認(rèn)同。但是，如果企業(yè)不重視培養(yǎng)和儲(chǔ)備未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者，就仍有可能在今天瞬息萬(wàn)變的全球商業(yè)環(huán)境中落后于他人。

商業(yè)世界競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且大有愈演愈烈之勢(shì)。曾經(jīng)一年一度的戰(zhàn)略會(huì)議，如今已成日常會(huì)議。以前我們談?wù)摱▋r(jià)，現(xiàn)在說(shuō)的是動(dòng)態(tài)定價(jià);以前我們談?wù)撌袌?chǎng)分割，現(xiàn)在說(shuō)的是市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)微分割。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要做好充分準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)這種時(shí)刻都在變化的世界。而要做到這一點(diǎn)，最好的途徑就是要持續(xù)地參加培訓(xùn)，不斷更新今天和未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者所需要掌握的各種技能。

最近的研究顯示，企業(yè)非常需要有針對(duì)性的高管培養(yǎng)和培訓(xùn)。例如，只有不到1/3的全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者表示，他們的企業(yè)擁有必要的領(lǐng)導(dǎo)人才和技能，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。而超過(guò)半數(shù)的全球CEO認(rèn)為，管理層的技能差距已成為企業(yè)成功的一大阻礙因素。這些事實(shí)都表明，企業(yè)高層應(yīng)該好好思考一下自己企業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃和需求。
 

例如，在中國(guó)，各個(gè)行業(yè)和職能領(lǐng)域都亟需高素質(zhì)的本土領(lǐng)導(dǎo)人才。據(jù)中國(guó)美國(guó)商會(huì)的調(diào)查顯示，對(duì)在華經(jīng)商的外國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺少合格的經(jīng)理人正在快*為一大運(yùn)營(yíng)難題。當(dāng)然，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，已經(jīng)采取了相關(guān)的舉措。新的移民政策致力于吸引更多的高層次外國(guó)人才來(lái)推動(dòng)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。但是，中國(guó)企業(yè)也必須發(fā)揮自己的作用，幫助本土人才培養(yǎng)各種技能。

中國(guó)企業(yè)高層在制訂長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，必須考慮未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的儲(chǔ)備問(wèn)題。當(dāng)?shù)仄髽I(yè)管理者不僅面臨區(qū)域性人才挑戰(zhàn)，也面臨全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)：快速的創(chuàng)新周期、整合的客戶基礎(chǔ)，以及白熱化的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)國(guó)內(nèi)和全球問(wèn)題的雙重沖擊，即便是最優(yōu)秀的管理者也會(huì)備感壓力。

那么，如何應(yīng)對(duì)這些壓力呢?

企業(yè)需要有能力培養(yǎng)自己的員工—包括管理者和未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者—滿足具體的業(yè)務(wù)需求和國(guó)內(nèi)外新的市場(chǎng)趨勢(shì)。如果不這樣做，企業(yè)可能就無(wú)法利用新興的商業(yè)實(shí)踐，進(jìn)而危及企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。雖然這些挑戰(zhàn)看起來(lái)很難克服，其實(shí)認(rèn)真規(guī)劃的話，常常是能夠找到解決方法的。

高管培訓(xùn)有很多模式，但成功的培訓(xùn)項(xiàng)目都有一些共同的特征。那些擁有最佳實(shí)踐的企業(yè)，在制訂高管培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，會(huì)考慮三個(gè)方面：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任范圍;技能差距和企業(yè)需求的廣度;以及企業(yè)對(duì)培養(yǎng)技能或需求的具體要求。

一旦技能差距和需求明確了，就可以針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目。企業(yè)還需要認(rèn)識(shí)到，對(duì)低層管理者和高層管理者的培養(yǎng)目標(biāo)是不一樣的，前者側(cè)重于“怎么做”，后者則是“為何做、做什么、何處做、何時(shí)做”。換句話說(shuō)，對(duì)低層管理者主要是在戰(zhàn)術(shù)方面的培訓(xùn)，而對(duì)中高層管理者則需要在戰(zhàn)略方面的培養(yǎng)。此外，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)還需要制訂繼任規(guī)劃，讓中層管理者參與戰(zhàn)略決策，使他們做好準(zhǔn)備以承擔(dān)更大的職責(zé)?；蛘?，隨著中國(guó)企業(yè)開(kāi)始在全球市場(chǎng)尋找商機(jī)，管理者和成長(zhǎng)中的高管們可能還需要具備國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)。

無(wú)論是課堂培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)還是一對(duì)一教練，最好的培訓(xùn)項(xiàng)目都專注于具體的管理技能，滿足管理者在完成當(dāng)前和未來(lái)職責(zé)時(shí)產(chǎn)生的各種明確需求。在培訓(xùn)方法上，設(shè)計(jì)合理的人才培養(yǎng)項(xiàng)目會(huì)采用除課堂教學(xué)之外的多種方法，目的是讓受訓(xùn)者接觸大量的實(shí)際案例，讓他們以小組形式深入探討大家普遍頭疼的難題，以及為受訓(xùn)的每個(gè)管理者提供足夠的反思時(shí)間。這樣的一種學(xué)習(xí)體驗(yàn)，不僅讓受訓(xùn)者掌握了新的有用技能和工具，還磨煉了他們的領(lǐng)導(dǎo)能力。

這種有針對(duì)性的持續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不僅能夠使企業(yè)的員工在今天的商業(yè)環(huán)境中保持領(lǐng)先，而且能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者，從而讓他們帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。中國(guó)管理者尤其需要這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)正不斷進(jìn)軍巨大的國(guó)內(nèi)和全球市場(chǎng)。

中國(guó)企業(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng)份額并抓住全球商業(yè)趨勢(shì)，就必須精心管理自己的關(guān)鍵資產(chǎn)，以確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。人力資本就是其中的一項(xiàng)重要資產(chǎn)。用精心設(shè)計(jì)的高管培訓(xùn)對(duì)這項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行持續(xù)投資，將有助于確保下一代管理者能承擔(dān)起未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

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